【正文】 現(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務能力和從業(yè)經(jīng)驗，已經(jīng)不能成為一個合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì)，由管理潛質(zhì)、領導能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質(zhì)特點綜合構(gòu)成，本課程系統(tǒng)分析職業(yè)經(jīng)理人的各種必備素質(zhì)以及培育方法，幫助企業(yè)中高層管理者快速搭建自己的成功階梯?，F(xiàn)任中國管理培訓咨詢金業(yè)聯(lián)盟主席，慧泉（中國）國際教育集團有限公司董事長兼總裁。事實上這些表面上光芒四射的、有干勁又闖進的年輕人們，他們的條件和真正的職業(yè)經(jīng)理人要求的素質(zhì)還相差太遠?！蓖愔g何以產(chǎn)生如此難以彌合的芥蒂？恐怕要歸咎于人性的弱點上，這不是我們今天探討的范圍。這兩種人往往都是由于投資人目光短淺，只重眼前利益造成的。當新經(jīng)濟大潮襲來之時，作為以個人資本為主體、以高新技術(shù)為核心的高新技術(shù)企業(yè)乃至IT企業(yè)也沒能走出這條老路，更有甚者，在這個行業(yè)，除了前述，更有以知名度為用人標準，帶出種種問題導致最終企業(yè)人才流失不斷，開發(fā)項目中途擱淺，造成重大損失。也就是說要忠于資本運作的規(guī)律。三、和與同僚、信于下屬很難想象，在現(xiàn)代企業(yè)中，許多管理層最終解散的原因竟然是同僚之間的明爭暗斗，幾乎所有企業(yè)分離出來的管理人員都會或多或少地抱怨在原單位碰到小人。這和看過多少書、讀沒有讀過博士、MBA不同，這里所說的知識是解決問題的方法和從廣泛的知識的涉獵中總結(jié)出來的世界觀。學會增強逆境抵抗力的方法當我們遇到困難時、受到挫折時，是選擇畏手畏腳、垂頭喪氣的退縮或遠離逃走，還是勇敢的面對，積極的想取應對辦法，哪怕是失敗，也要從失敗的原因里總結(jié)經(jīng)驗，用來面對下一次的挑戰(zhàn)。主講簡介余世維 著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人，哈佛大學企業(yè)管理博士后。對參加者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果?？梢哉f，在當下的中國經(jīng)濟界，職業(yè)經(jīng)理人的標準的探討還是個相當長遠的話題，而中國的職業(yè)經(jīng)理人隊伍的素質(zhì)提高也還是一個相當漫長的過程，對于這樣一個直接關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展道路的特殊隊伍的建設，我們將還有一段相當漫長的道路要走。應該說，每一個人都有他們不同的優(yōu)點，那么，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，如何處理自己與同僚之間的關(guān)系、如何安排下屬的工作范圍和工作環(huán)境，是檢驗一個職業(yè)經(jīng)理人是否合格的另一個重要標準。而投資人也應該認識清楚，職業(yè)經(jīng)理人是請來協(xié)助自己使資本升值，而不是人云亦云、鸚鵡學舌圖自己一時暢快和心情舒暢的，明白了這一點，在選擇經(jīng)理人時就會有一定的取舍和標準，不會為一些表面的假象所迷惑。作為一個標準的職業(yè)經(jīng)理人，除了所應具有的業(yè)務和管理知識與才能以外，最關(guān)鍵的就是能夠帶領屬下協(xié)同作戰(zhàn)，共渡難關(guān)。那么，什么是職業(yè)經(jīng)理人應有的文化道德標準呢？參考西方現(xiàn)代管理理論和東方傳統(tǒng)文化和價值觀念，我總結(jié)出六個重要的條件：忠、義、和、信、智。對于投資人的“義”是職業(yè)經(jīng)理人的最基本素質(zhì)之一。事實上，對于職業(yè)經(jīng)理人來說，重要的任務是長遠規(guī)劃和目標設定，以及工作流程安排和用人安排，真正到具體事件是工作人員應當自己解決的問題，但好像現(xiàn)在的經(jīng)理人們，喜歡細節(jié)問題上糾纏不清的比規(guī)劃目標的更多一些。掌握帶領和管理團隊的要領作為比優(yōu)特的一名管理者，更應該提升的自己你逆商，還要想辦法如何提升下屬的逆商。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)。個人著作：贏在執(zhí)行、領導商數(shù)、有效溝通、企業(yè)變革與文化、管理者的情商EQ、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤、如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人...。幫助您掌握成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人的方法及技巧。此不爭，是爭名奪利的意思，與平等的正常的競爭并不矛盾。未有好義其事不終者也?？梢哉f，一個企業(yè)能否形成企業(yè)文化，形成企業(yè)凝聚力，關(guān)鍵在于經(jīng)理人是否有足夠的人格魅力。舉一個不太恰當?shù)睦樱瑬|南沿海地區(qū)的家族企業(yè)，盡管沒有足夠的資金支持，沒有足夠的人才儲備，也沒有真正意義上的管理人才，為什么卻可以常年立于不敗之地？其原因就是家族企業(yè)本身的凝聚力加