【正文】 壓力 100分 離婚 壓力 73分 分居 壓力 65分 在監(jiān)獄里 壓力 63分 家里親人死亡 壓力 63分 自已重傷或生病 壓力 53分 結(jié)婚 壓力 50分 割職 壓力 47分 跟前配偶離婚再結(jié)婚 壓力 45分 退修 壓力 45分 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 成功的男人，回家通常是不修理太太的，了不起的男人，在外面是總司令，回家是二等兵，一個(gè)男人如果在外事業(yè)非常順利，他們回家后像貓一樣，為什么？不需要表現(xiàn)。 ? 面對(duì)逆境，大家要沉著，面對(duì)壓力調(diào)整情緒。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) 完 2023年 4月 6日星期四 2時(shí) 55分 13秒 附 : ? 能夠成功應(yīng)以挑戰(zhàn)的企業(yè)將獲得領(lǐng)先其競爭對(duì)手的無可質(zhì)疑的優(yōu)勢，因?yàn)樗鼈儾粌H能在對(duì)客戶和市場變化的反應(yīng)方面獲得成功，還能以更快的速度，更高的效率把產(chǎn)品推向市場。 ? 留心員工面臨的問題，因?yàn)檫@些問題會(huì)影響他們的工作。 ? 不要在部屬面前擺出一副累畢了的樣子，緊張兮兮的模樣，以免傳染病情。 2023年 3月 8日星期三 下午 6時(shí) 18分 27秒 18:18: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :18:2718:18:27March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:18:2718:18:2718:18Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 6時(shí) 18分 27秒 下午 6時(shí) 18分 18:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 18:18:2718:18:2718:183/8/2023 6:18:27 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :18:2718:18Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 18:18:2718:18:2718:18Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 高明的應(yīng)對(duì)工作壓力之道 ? 不要把部屬累垮，但是也不要讓部門出現(xiàn)悶得發(fā)慌的閑人。 ? 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，而不是為掙錢，做企業(yè)的最終目的可能還是為社會(huì)做貢獻(xiàn)，在自身愿望得到滿足之后，去想怎么去幫助別人，回報(bào)社會(huì)，也許有人認(rèn)為這是唱高調(diào)，但事實(shí)上，成就感可能就是在回報(bào)社會(huì)時(shí)，在別人的目光中體現(xiàn)。 ? 你的部屬有壓力，你要和他共同舒解這個(gè)壓力。 ? 中國主管死陰沉著臉，就不愿意去夸獎(jiǎng)，中國的爸爸也常常莫明其妙，對(duì)子女的成就不給予一個(gè)肯定，所以都造成他們的壓力，你的員工在你的底下，在工作當(dāng)中因?yàn)槟銢]有期許，所以他一直承受一種壓力，你為什么不愿意適當(dāng)?shù)谋響B(tài)，這就是所謂的一個(gè)安慰和期許。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 在部屬面前要沉的住氣，要擔(dān)起責(zé)任。 ? 一個(gè)人擁有危機(jī)感和壓力感，歸屬感是象一個(gè)老板的首要條件，你越具備這種感覺，人家越覺得你是個(gè)核心干部，你越不具備這種感覺，人家越覺得你是靠不住的。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 空城計(jì)：司馬恞這樣的人，不可能不知道諸葛亮那城是空的，根據(jù)思馬遷的記載，那里有沒有軍隊(duì)，事先是做過情報(bào)的，應(yīng)該知道那里面有什么人的，因?yàn)樗浪涣舻浇裉?，是鎖住諸葛亮，他一死，司馬恞也就沒什么用了。 果決。 ? 根據(jù)逆向?qū)W和面相學(xué)，一個(gè)人走路常常回頭，是有二心。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? EQ高的人，不會(huì)認(rèn)為自己是君子，做錯(cuò)事情常常自認(rèn)為自己是對(duì)的，相反他們會(huì)順應(yīng)環(huán)境，所以有的時(shí)候越堅(jiān)持的人，他們越是低 EQ。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 書誰都讀了，高學(xué)歷沒什么不得了，現(xiàn)在比賽看人誰能夠統(tǒng)制情緒，誰能掌控環(huán)境，誰能運(yùn)作市場。有的人一天到晚強(qiáng)調(diào)科技理解，但對(duì)人際關(guān)系做的差。 ? 保險(xiǎn)公司沒有共振現(xiàn)象。你抹殺了底下的創(chuàng)意，你的主張一講出來，誰敢唱反調(diào)？ 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 群體所帶來的毛病，盡管大家都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，可以自由的討論問題，但它也有兩個(gè)可怕的事情， 群體迷失 群體偏移，有的事情盡量不要一起講，一群人如果在一起就不得了，他們會(huì)極端的向左或偏右，所以一群人在一起討論問題會(huì)變成走極端。 總經(jīng)理 A 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 最厲害的是這一種，領(lǐng)導(dǎo)跳出去，變成教練，其它的做一個(gè) TEAM B A 總經(jīng)理 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 底下的人不見的比我們笨，只是有的時(shí)候沒有授權(quán)罷了。 ? IBM三大危機(jī)： 主管天天都在開會(huì) 對(duì)任何危機(jī)反應(yīng)遲鈍 忘了顧客是誰 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 全世界永遠(yuǎn)沒有一口飯是一個(gè)人吃的，到最后是大家吃。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 產(chǎn)品差異化，一個(gè)產(chǎn)品，真的有差異提高客戶的滿意，是客戶說了算數(shù)，他認(rèn)為有差異就是差異，他說沒有就是沒有。 ? 你不知道的事情，你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)告訴你，所以你在鞏固領(lǐng)導(dǎo)中心團(tuán)結(jié)這個(gè)團(tuán)隊(duì)以前，我們最重要的是先要求理念要一致，再出去打仗，在家里就亂七八糟，出去是不可能打仗的。 ? 重要 =影響深遠(yuǎn) 緊急 =須要立刻處理 很重要 很緊急 不重要 很緊急 很重要 不緊急 不重要 不緊急 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 效果 =達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 效率 =產(chǎn)出 /投入的比值 有效果 有效率 沒效果 有效率 有效果 沒效率 沒效果 沒效率 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 你的上司怎么看你？ 自動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度 —— 讓上司知道 對(duì)上司的詢問有問必答 —— 讓上司放心 部屬給我們的報(bào)告，永遠(yuǎn)少于我們的期望，市場上重大事情發(fā)生的時(shí)候，總是悶在心里。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 如果公司有超級(jí)巨星，也要淡化他的貢獻(xiàn)，自己如果是更要有這種胸襟，成全大家，所以我們要把90%的愛，擺在那 90%的人的身上，如果你把90%的愛集中在 10%的人身上，會(huì)對(duì)另外 90%不公平。 ? 一個(gè)人做事成功或不成功，是因?yàn)樗麄兒茉缇宛B(yǎng)成了做事成功的習(xí)慣，讀偉人傳記，要讀他們成功的地方，不要只注意他的結(jié)果。 ? 過度的縱容不力不足的人，就是讓那些不愿成長，和不愿去學(xué)習(xí)的人在給織里面，對(duì)其他的同仁來講就叫不公平。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 把企業(yè)做成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓在企業(yè)做工的職工擁有尊嚴(yán)。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 公司如果有一個(gè)人壞了規(guī)矩，第一件事情如果沒有處份，他就馬上成為一個(gè)榜樣，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就受了破壞，以后的人就很難管了，做主管記住不要和底下的人和在一起，既然在一起交際應(yīng)酬，也要向個(gè)樣子。 ? 一個(gè)人每天上班，就要做最重要和最緊急的事情。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 做主管的有四大責(zé)任： 為資本主創(chuàng)造利潤 為社會(huì)謀求就業(yè) 為員工謀求福利 為消費(fèi)者謀求品質(zhì) 1最重要，再漂亮的衣服，再完完美的產(chǎn)品，再堂煌的建筑，沒有利潤，什么都是假的。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 英國沒有憲法，照顧是世界五強(qiáng)，重要的是他們做的好，不向我們每天到晚翻法令，沒有用的。 ? 學(xué)會(huì)說用：這是我們的錯(cuò)。 許許多多的傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)的文化。 ? 對(duì)自己的干部說：有本事把我所會(huì)的全部學(xué)去，我巴不得你和我一模一樣。 ? 中國如果要強(qiáng)大，要從我們的孩子抓起，西方人教育孩子，從小就建立他們的責(zé)任和自信。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 要把世界上 50年的思想和文化濃縮成十年把它學(xué)起來，這樣子的公司就活下去，這樣子的都市就生存下去，這樣子的社會(huì)就發(fā)展下去，否則就干脆淘汰。 ? 世界經(jīng)濟(jì)五強(qiáng)：英、法、德、日、美。 ? 做主管就是要對(duì)所做的事情負(fù)起責(zé)任。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 一個(gè)主管要負(fù)七成的責(zé)任來教育你的底下，另外三成的責(zé)任交給人力資源，而且人力資源