如何成為一名職業(yè)經(jīng)理人(王善勇)-(存儲版)
【正文】 （ 吸引力） 褒獎性權(quán)力 （報償力） 懲罰性權(quán)力 （威嚇力） 專家性權(quán)力 （專家力） 補二： 個人影響力運用及效果 影響力類型 員工的工作滿 意度 員工的工作 表現(xiàn) 威嚇力、法定力 報償力、專家力 吸引力 低度，低至中度 中度，中至高度 高度 無法確定 中至高度、高度 高度 職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì) — 工作風格 傳統(tǒng)管理者 職業(yè)經(jīng)理人 ?按工作職責做事，一切用職業(yè)原則、職責要求來規(guī)范和指導(dǎo)自己的工作 ?即使是不喜歡、不感興趣的工作，只要是職責要求的，也會忠實地去完成 ?是個好教練 ?按興趣做事，對自己喜歡的工作樂此不彼，比較隨意 ?缺乏以職業(yè)及角色的深度理解所從事的工作 ?大多是能人 補三： 舒適區(qū) 認識舒適區(qū) 跳出舒適區(qū) 建立新舒適區(qū) 職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì) — 經(jīng)營哲學 傳統(tǒng)管理者 職業(yè)經(jīng)理人 ?重視體系、制度及團隊力量 ?注重組織的整體營運 ?除了控制及解決當前問題外，更多精力放在對未來機會的把握上 ?重視經(jīng)驗、人才及個人智慧，重視精英人才的經(jīng)營 ?精力多放在眼前問題的解決上 ?注重對企業(yè)的控制 在管理中，中國一直是人治，所以比較注重能人，而不重視組織過程、體系及制度。為什么國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)不長久、大起大落？主要原因就在于“能人” —— 《中國企業(yè)批判》 ?職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì) ?職業(yè)經(jīng)理人的工作目標 ?職業(yè)經(jīng)理人的能力 ?如何做一個成功的職業(yè)經(jīng)理人 職業(yè)經(jīng)理人的工作目標 (MONEY) ?動能 (Momentum) ?方向 (Orientation) ?組織 (Networking) ?教育 (Education) ?產(chǎn)出 (Yield) 動能 (Momentum) 樹木成長 企業(yè)經(jīng)營管理 成長因素 維持因素 ?良好的大環(huán)境 ?適時適量的農(nóng)藥 ?與員工建立共同愿景 ?適時的鼓勵與關(guān)懷 ?持續(xù)不斷的組織學習 ?調(diào)整薪資 ?發(fā)放獎金 方向 (Orientation) ?掌握正確的方向 ?瞄準正確的目標 ?取得正確的結(jié)果 組織 (Networking) ?企業(yè)內(nèi)部高效的工作團隊 ?企業(yè)外部暢通的行銷網(wǎng)路 ?散布各地的客戶聯(lián)誼組織 教育 (Education) ?提升成員的專業(yè)能力 ?團隊作戰(zhàn)能力 ?團員的道德操守 與工作紀律 分組討論 : 職業(yè)經(jīng)理人如何用人 差 一般 強 差 一般 優(yōu) 品行 能力 （道德操守 工作紀律 團隊合作） 用人與教育、方向 差 一般 強 差 一般 優(yōu) 品行 能力 （道德操守、工作紀律、 團隊合作） 產(chǎn)出 (Yield) 動能 方向 組織 教育 利潤 目標 ?職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì) ?職業(yè)經(jīng)理人的工作目標 ?職業(yè)經(jīng)理人的能力 ?如何做一個成功的職業(yè)經(jīng)理人 分組討論：職業(yè)經(jīng)理人的能力 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化能力 是擁有充足的專業(yè)知識，如商業(yè)知識、政府法規(guī)、產(chǎn)品行業(yè)知識、科技知識、管理知識等。 ?沒有明確地公布工作時間、地點及承擔者。 建議之四 —— 提高工作干勁 ? 把生命賭注于工作的人。 ? 認真工作的人。 15:05:3115:05:3115:053/9/2023 3:05:31 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 3時 5分 31秒 下午 3時 5分 15:05: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 3時 5分
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