【正文】 為什么？因?yàn)槿澜缯嬲斆鞯娜似鋵?shí)不多的。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 不要開沒有效果的會，不要說沒有效果的話，不要做沒有效果的事，不要寫沒有效果的報(bào)告 —— 將精國 ? 計(jì)劃不是好看，寫出來不是要拿給人家看的，先問有沒有效果？沒有效果，燒掉不要做，寧愿回家放假，也不做沒有效果的事。 ? 過度的縱容不力不足的人，就是讓那些不愿成長，和不愿去學(xué)習(xí)的人在給織里面，對其他的同仁來講就叫不公平。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 主管最厲害的，是要壓制你的部屬，糾正你的手下，教你的組織去節(jié)省，不是一天到晚壓自己，糾正自己，節(jié)省自己，除了怕事，天下大亂跟犯賤以外沒有什么好處。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 一個(gè)主管只會壓制自己叫做怕，只會糾正自己叫做亂，只會節(jié)省自己叫做賤。 ? 公司給你一項(xiàng)任務(wù)，你怕得罪這個(gè)，怕得罪那個(gè)，這樣的人叫不能做事。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 把企業(yè)做成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓在企業(yè)做工的職工擁有尊嚴(yán)。 ? 在組織里面沒有英雄，人人都是英雄。 ? 標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)是一種誓約，是一種品質(zhì)，是一種尊嚴(yán)。 ? 我不喜歡他們把我看成是哥們，我恩愛他們，但不喜歡他們把我看成是難兄難弟，壞了公司的規(guī)矩，以后很難管的。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 公司如果有一個(gè)人壞了規(guī)矩，第一件事情如果沒有處份，他就馬上成為一個(gè)榜樣，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就受了破壞，以后的人就很難管了，做主管記住不要和底下的人和在一起，既然在一起交際應(yīng)酬，也要向個(gè)樣子。 ? 克林頓說過：美國是世界的盟主，在地球上任何地方有事，就有美國的事，如果南非有問題，我們北歐制裁，大西洋國工業(yè)國家是主力，英，德，法是后盾，蘇聯(lián)是觀察員，美國是主導(dǎo)者，中國不準(zhǔn)插手歐洲事務(wù)，如果中國不聽話，干它！ ? 目標(biāo)是生存的最高目的。 ? 不當(dāng)主管，只做哥們，做個(gè)主管要向個(gè)樣子，要有你的威嚴(yán)，不要一天到晚稱哥們，縱容你的部下，會變成你的包袱，跟你的部屬在一起，永遠(yuǎn)是公事，是專業(yè)，他們不管怎么做，你要保持你的頭腦清醒。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 做計(jì)劃要長久，日本三菱計(jì)劃做到公元 2100年，那做三五年的計(jì)劃是眼前的事，如果你想不到三五年后的事，有一個(gè)人一定會幫助你想起來，就是你的敵人。 ? 一個(gè)人每天上班，就要做最重要和最緊急的事情。 ? 吃飯都跟不上，你還能干什么？放下！ 不要只看問題，不看目標(biāo)。 ? 一個(gè)人的命好不好，看性格就知道了，這個(gè)人能不能做大事業(yè)，看氣度就知道了。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 性格左右命運(yùn)，氣度影格局。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 做主管的有四大責(zé)任： 為資本主創(chuàng)造利潤 為社會謀求就業(yè) 為員工謀求福利 為消費(fèi)者謀求品質(zhì) 1最重要，再漂亮的衣服，再完完美的產(chǎn)品，再堂煌的建筑，沒有利潤，什么都是假的。 ? 中國歷史上，強(qiáng)大的時(shí)候都是專治的。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 法律 —— 人情 —— 法律 ? 對于中國人，要開明專治。 ? 中國人貪臟枉法的時(shí)候都把人情擺到前面，真的要見義勇為的時(shí)候都沒有人情，這表示說我們不夠規(guī)律化。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 英國沒有憲法，照顧是世界五強(qiáng)，重要的是他們做的好，不向我們每天到晚翻法令，沒有用的。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 喜歡錢當(dāng)銷售，仔細(xì)當(dāng)設(shè)計(jì)，看東西只看地上的人守倉庫，婆婆媽媽的人做客服，座不住的人，做外勤，用人用他的長處，太好臉，太要面子的人，要叫到小房間，單獨(dú)談。 ? 父母離婚的家庭，孩子敏感，父母當(dāng)中有一個(gè)去世的，孩子孤癖，長的瘦的人，比較神經(jīng)質(zhì)，比較胖的人，可能對事大而化之，北方的人比較豪爽，南邊的人比較帥性，靠近上海那這的人有點(diǎn)奸詐，靠近四川可能有點(diǎn)豐敝。 ? 一視同仁的管理方式 。 ? 學(xué)會說用：這是我們的錯(cuò)。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 如果你的員工跟你沒有一點(diǎn)思想上的改進(jìn)，你要檢討，因?yàn)槟氵@主管沒有教育他的思想，他沒有這種想法，就不可能有這種觸動，沒有這種觸動，就發(fā)展不出行為，沒有行為就不可能有一個(gè)習(xí)慣。 ? 很多老總對底下的人說：不要告訴我過程，我只要知道結(jié)果，聽起來很帥，很個(gè)性，對，在軍事上很強(qiáng)調(diào)這種觀念，很多老總也喜歡這種態(tài)度，可是，我們是做事業(yè)，不是讓兄弟們?nèi)ニ?，更不可能讓每個(gè)人去陣亡，你沒有扭轉(zhuǎn)他的思想，講一百遍都沒有用。原因是我們常常沒有把想法由一個(gè)觸動而變成行為。 許許多多的傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)的文化。錯(cuò)?。。? ? 想法 —— 觸動 —— 行習(xí) —— 習(xí)慣 ? 文化是很多年的習(xí)慣。 ? 西方人隨時(shí)隨地隨人，隨處不斷的教育，我們中國人就是放牛吃草。 ? 真正把事做好，手機(jī)那只是個(gè)心理安慰的工具。 ? 對自己的干部說：有本事把我所會的全部學(xué)去，我巴不得你和我一模一樣。（中國主管的毛?。? ? 有部屬找時(shí)先問他，你有沒有負(fù)起你的責(zé)任？有，你解決到什么地步？是不是非到我這個(gè)門不可？是，馬上座下，我們談?wù)効闯隽耸裁磫栴}，如果大家都承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，需要做到這一步嗎？ ? 啟發(fā)工作人員：中國人力資源部門他的職權(quán)只有一半，為什么？因?yàn)樽鲆粋€(gè)真正企業(yè)的人力資源主管，他的權(quán)力很大，從一個(gè)人從如何去選，如何去用，如何去留去栽培他，有四個(gè)階段，請問他每個(gè)階段都有能力嗎？都有權(quán)力嗎？人力資源常常變成一個(gè)配角。 ? 美國人和日本人遇到問題很少問他們的主管，是因?yàn)橄Ｍ约河幸稽c(diǎn)想像的空間，讓自己去試一試，是因?yàn)榕滤闹鞴苷f他無能。 ? 在董事長面前就要一肩挑起全部的責(zé)任。 ? 中國如果要強(qiáng)大，要從我們的孩子抓起，西方人教育孩子，從小就建立他們的責(zé)任和自信。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 世界上有兩種人，一種是在每天都在不停的表現(xiàn)，另一種人是努力在那辯解，一直在說什么東西不是他的錯(cuò)。我可以諒解任何錯(cuò)誤，不要常講我以為。 ? 有一件事不要常講叫我以為，講我以為就是錯(cuò)了，因?yàn)榉稿e(cuò)就是犯錯(cuò)，不要常常講我以為。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 要把世界上 50年的思想和文化濃縮成十年把它學(xué)起來，這樣子的公司就活下去，這樣子的都市就生存下去，這樣子的社會就發(fā)展下去，否則就干脆淘汰。 ? 中國投資最大的問題是：用人！是如何把人的思想給拉上去。如何成為出色的職業(yè)經(jīng)理人 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 上學(xué)要把社會和工商界結(jié)合在一起，不要做一個(gè)純學(xué)術(shù)研究的人，讀書應(yīng)向分期付款一樣把它展開。 ? 聯(lián)想的總裁柳傳志說過：中國在還沒完全壯大跟成長以前，我們的壓力接踵而至，中國大陸在鄧小平改革開放以來，它所承受的成長機(jī)會是最好的，因?yàn)槭澜缫涣鞯挠布谥袊箨懚加小? ? 世界經(jīng)濟(jì)五強(qiáng)：英、法、德、日、美。 ? 做事情就是要理論和實(shí)物相結(jié)合。我講我錯(cuò)了，然后再說話。講我以為就是在辯解。 ? 做主管就是要對所做的事情負(fù)起責(zé)任。 表 現(xiàn) 辯解 ? 做事情負(fù)起責(zé)任，自信心從責(zé)任開始建立，做主管的就要負(fù)起責(zé)任，如果扛不起責(zé)任，你的下屬很少能夠依靠你。 ? 美國總統(tǒng)杜魯門貼了一個(gè)標(biāo)語：問題到這里結(jié)束，永遠(yuǎn)不要把問題傳給別人，在這里解決。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 中國人很喜歡請教，他們的主管，有的主管沒人請教，還很無聊。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 一個(gè)主管要負(fù)七成的責(zé)任來教育你的底下，另外三成的責(zé)任交給人力資源，而且人力資源做一般的通事教育，就是基本教育，真正的主管是去做專業(yè)教育。 ? 一個(gè)負(fù)責(zé)任而且成功的經(jīng)理，出去一天，不做任何事情公司都不會亂，厲害的人都不帶手機(jī)的。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 所謂啟發(fā)底下的人，是隨時(shí)隨地的啟發(fā)，看到什么東西都啟發(fā)，但是中當(dāng)主管的就是常常不開他的尊口。 ? 只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不強(qiáng)調(diào)思想。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 許許多多的歷史才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)的傳統(tǒng)。 ? 中國人家庭的榮耀感不強(qiáng)，就是文化的認(rèn)知不夠。 ? 世界強(qiáng)國大家很遵守時(shí)間，這是一個(gè)思想，一種行為。 ? 你的部屬跟你一輩子，如果他的思想沒有長進(jìn)，永遠(yuǎn)都是那樣，這樣叫做沒有成長，如果一個(gè)孩子從生下來到上學(xué)畢業(yè)，是一樣的，他的教育除了學(xué)校給他的知識以后，都是一片空白，是這個(gè)父母要檢討。 ? 做主管的要養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，在你的部屬面前，講到任何其它部門，都最好不要用他們這個(gè)字眼，這樣容易在公司內(nèi)部形成對立。在客人面前要強(qiáng)調(diào)我們。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 人的教育分三種， 家庭教育 學(xué)校教育、 社會教育。做主管要研究你的部屬，從他們的行為，動作，