【正文】 上家族中有聲望的長(zhǎng)者在企業(yè)中起著舉足輕重的作用。未有府庫(kù)財(cái)，非其財(cái)者也。對(duì)于同僚，能否多擔(dān)當(dāng)，少爭(zhēng)功，是磨合同僚之間關(guān)系的最好方法。適合對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者、培訓(xùn)部經(jīng)理及員工培訓(xùn)受益：《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》各講主要內(nèi)容：第一部分 員工管理與權(quán)威塑造第1講 如何管理下屬、員工與經(jīng)理的關(guān)系第2講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì)第3講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)第4講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神第三部分 如何提升思考力、決策力、執(zhí)行力 第5講 思考顧客在哪里第6講 學(xué)會(huì)如何決策第7講 選好接班人 落實(shí)執(zhí)行力第四部分 如何營(yíng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍 第8講 企業(yè)文化是看不見的軟件第9講 企業(yè)文化測(cè)評(píng)與主次文化第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù) 第10講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ、EQ的關(guān)系第11講 授信程序與額度控制第12講 增強(qiáng)逆境抵抗力的自我減壓方法第四篇：如何成為一個(gè)成功職業(yè)經(jīng)理人 心得《如何成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人》學(xué)習(xí)心得本課程是我第二次學(xué)習(xí)了，每次學(xué)習(xí)的效果感覺真的很不同，身心受益也不同，第一次學(xué)習(xí)以課堂視屏的方式學(xué)習(xí)，那種感覺很疲勞，有種無奈的感覺。內(nèi)容簡(jiǎn)介第一部分 員工管理與權(quán)威塑造第一講 如何管理下屬第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì)第三講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神第三部分 如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力”第五講 思考顧客在哪里第六講 學(xué)會(huì)如何決策第七講 選好接班人，落實(shí)執(zhí)行力第四部分 如何營(yíng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍第八講 企業(yè)文化是看不見的軟件第九講 企業(yè)文化測(cè)評(píng)與主次文化第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)（AQ）第十講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ第十一講 逆境的程度與壓力現(xiàn)象第十二講 增強(qiáng)逆境抵抗力和自我減壓方法。在我這次通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)后，印象最深的課程是“第10講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ”。了解塑造經(jīng)理人權(quán)威的方法作為職業(yè)經(jīng)理人，在處理同僚和下屬的關(guān)系上，絕對(duì)不能犯的錯(cuò)誤有如下幾條：口是心非，在一個(gè)同僚面前說另一個(gè)同僚的壞話；拉幫結(jié)派，弄虛作假，凡事以個(gè)人或小集體的利益為重；對(duì)下屬任人為親，在部門或公司里造成付出與所得不相符的事實(shí)；利用人性喜好窺探隱私、告密的弱點(diǎn)，制造緊張氣氛通過告發(fā)來管理下屬；缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，多細(xì)節(jié)扯皮。所謂“義”就是以維護(hù)投資人的利益為己任，對(duì)投資人給予自己成就事業(yè)的機(jī)會(huì)全身心地回報(bào)，這種全身心地投入，和處處維護(hù)投資人的利益的行為就是“義”的外在表現(xiàn)。常聽某IT企業(yè)走人不斷，核心研究機(jī)構(gòu)人事紊亂頻仍，同經(jīng)理人在文化上的欠缺不無關(guān)系。但是，就目前的絕大多數(shù)企業(yè)和絕大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人卻都沒有真正意識(shí)到這最關(guān)鍵的一點(diǎn)，甚至有偏狹者認(rèn)為，只要有制度和程序，就可以達(dá)到使企業(yè)按部就班前進(jìn)的目的，事實(shí)不然。二、義于投資人那么，在職業(yè)經(jīng)理人與投資人之間應(yīng)當(dāng)是一種什么樣的關(guān)系呢，用中國(guó)傳統(tǒng)中的道德標(biāo)準(zhǔn)“義”來形容這種關(guān)系是最恰當(dāng)不過的了。同僚之間的平等互利，對(duì)于下屬的用人唯賢，是解決這個(gè)問題的根本方法。第二篇：如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人 注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、突破成長(zhǎng)上限合理分權(quán)合作、實(shí)現(xiàn)人本管理管理一門十分復(fù)雜而且深?yuàn)W科學(xué)任何一家成功公司都有其制勝法寶任何一個(gè)想成功經(jīng)理人也都在苦苦探索著成功路在何方通過幾天學(xué)習(xí)感覺到自己知識(shí)匱乏與不足面對(duì)目前公司發(fā)展現(xiàn)狀我始終堅(jiān)信“知識(shí)改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來”、眼光獨(dú)到、視野開闊、知識(shí)淵博、能力超群、魅力無限一、超越自我勇氣面對(duì)每天工作我們總會(huì)漸漸形成一種習(xí)慣從好一方面來說這表示我對(duì)工作逐漸上手、越來越熟練了碰到各種情