如何成為一個職業(yè)經(jīng)理人(完整版)
【正文】 文化，形成企業(yè)凝聚力，關(guān)鍵在于經(jīng)理人是否有足夠的人格魅力。常見到有的經(jīng)理人過分忠于投資人，最終因為忽視了資本運作的原則和規(guī)律，導(dǎo)致投資人最終損失慘重而自己最終也損失慘重的例子，不勝枚舉。未有好義其事不終者也。這種現(xiàn)象絕對不是正常的現(xiàn)象。此不爭，是爭名奪利的意思，與平等的正常的競爭并不矛盾。只有有了這兩樣?xùn)|西才可以稱得上是真正有知識的人，而那種死鉆一科，古板得讓人難以忍受的蛀書蟲則充其量也就只能算是個匠人，有時候，讀書多少與有沒有知識是不成正比的，特別在當(dāng)下中國素質(zhì)教育還是一個文化人為之鼓與呼的口號的時候，更是如此。幫助您掌握成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人的方法及技巧。掌握在逆境中自我解壓的方法講師：余世維哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士。個人著作：贏在執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、有效溝通、企業(yè)變革與文化、管理者的情商EQ、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤、如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人...。下屬有了戰(zhàn)勝困難的逆商，那將要面對的是社會上、工作上各種各樣的壓力，課程當(dāng)中又教了我們?nèi)绾螏椭鷨T工緩解工作壓力的方法：1．注意觀察異常行為2．給下屬各種溝通的渠道3．要讓下屬知道你對他有什么希望4．聽取下屬的意見5．給下屬適當(dāng)?shù)膲毫?．帶領(lǐng)員工改善生活品質(zhì)等等，這些方法不光是緩解員工壓力的好辦法，我覺得更是跟員工互相交流的好辦法。曾服務(wù)的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)。學(xué)習(xí)對象本課程適合：各類企業(yè)的中高層管理者等人事學(xué)習(xí)。作為比優(yōu)特的一名管理者，更應(yīng)該提升的自己你逆商，還要想辦法如何提升下屬的逆商。余世維授課風(fēng)格生動、幽默，講解深入案例豐富，且提供多種實用的解決問題的工具及技巧。掌握帶領(lǐng)和管理團隊的要領(lǐng)同樣的，作為投資人來說，不被各種與真正的能力無關(guān)的光環(huán)所迷惑，通過觀察和科學(xué)的培養(yǎng)，找到適合自己的理念和事業(yè)要求的職業(yè)經(jīng)理人則是企業(yè)成功的關(guān)鍵。事實上，對于職業(yè)經(jīng)理人來說，重要的任務(wù)是長遠規(guī)劃和目標設(shè)定，以及工作流程安排和用人安排，真正到具體事件是工作人員應(yīng)當(dāng)自己解決的問題，但好像現(xiàn)在的經(jīng)理人們，喜歡細節(jié)問題上糾纏不清的比規(guī)劃目標的更多一些。決定它們位置的往往是環(huán)境。對于投資人的“義”是職業(yè)經(jīng)理人的最基本素質(zhì)之一。真正的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是胸懷大志，有自己對資本乃至對社會獨立的見解，有全面的、長遠的規(guī)劃和近期的計劃，對于投資人尊重但不妥協(xié)，以事業(yè)為前提，在資本運營過程中充分尊重經(jīng)濟規(guī)律，并堅持維護這種規(guī)律的合理、合法性，貫徹始終。那么，什么是職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的文化道德標準呢？參考西方現(xiàn)代管理理論和東方傳統(tǒng)文化和價值觀念，我總結(jié)出六個重要的條件：忠、義、和、信、智。而二者歸根結(jié)底問題由只有一個，那就是：什么是職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的素質(zhì)。作為一個標準的職業(yè)經(jīng)理人，除了所應(yīng)具有的業(yè)務(wù)和管理知識與才能以外，最關(guān)鍵的就是能夠帶領(lǐng)屬下協(xié)同作戰(zhàn)，共渡難關(guān)。一、忠于資本一個合格的職業(yè)經(jīng)理人，無條件地忠于資本理論是最基本的素質(zhì)。而投資人也應(yīng)該認識清楚，職業(yè)經(jīng)理人是請來協(xié)助自己使資本升值，而不是人云亦云、鸚鵡學(xué)舌圖自己一時暢快和心情舒暢的，明白了這一點，在選擇經(jīng)理人時就會有一定的取舍和標準，不會為一些表面的假象所迷惑。由于自身的機會源于投資人，那么保障投資人的利益就是維護自身的利益，可以說，這種信任與對信任的回報的關(guān)系就是現(xiàn)代商業(yè)中勞資關(guān)系的結(jié)合點，也是資本主義從馬克思所批判的“剝削剩余價值”的原始積累走向現(xiàn)代的“福利社會”的動力。應(yīng)該說，每一個人都有他們不同的優(yōu)點，那么，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，如何處理自己與同僚之間的關(guān)系、如何安排下屬的工作范圍和工作環(huán)境，是檢驗一個職業(yè)經(jīng)理人是否合格的另一個重要標準。如果一個職業(yè)經(jīng)理人能夠在公司里創(chuàng)造一個公平的、正常和諧的工作和競爭環(huán)境，那么可以說，他的職業(yè)生涯便已經(jīng)走通了一半了?？梢哉f，在當(dāng)下的中國經(jīng)濟界，職業(yè)經(jīng)理人的標準的探討還是個相當(dāng)
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