如何成為一個成功的職業(yè)經理人范文大全(完整版)
【正文】 驟對參加者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。主講簡介余世維 著名跨國公司職業(yè)經理人，哈佛大學企業(yè)管理博士后。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業(yè)。內容簡介第一部分 員工管理與權威塑造第一講 如何管理下屬第二講 如何塑造經理人的權威第二部分 如何帶好團隊第三講 強化團隊意識第四講 培養(yǎng)團隊精神第三部分 如何提升“思考力”、“決策務”、和“執(zhí)行力”第五講 思考顧客在哪里第六講 學會如何決策第七講 選好接班人，落實執(zhí)行力第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍第八講 企業(yè)文化是看不見的軟件第九講 企業(yè)文化測評與主次文化第五部分 如何提升經理人的逆境商數（AQ）第十講 成功指標：IQ/EQ/AQ第十一講 逆境的程度與壓力現象第十二講 增強逆境抵抗力和自我減壓方法第五篇：《如何成為一個成功的職業(yè)經理人》《如何成為一個成功的職業(yè)經理人》●?為什么學習本課程作為一個團隊的領導者，職業(yè)經理人必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力?！度绾纬蔀橐粋€成功的職業(yè)經理人》各講主要內容：第一部分 員工管理與權威塑造第1講 如何管理下屬、員工與經理的關系第2講 如何塑造經理人的權威第二部分 如何帶好團隊第3講 強化團隊意識第4講 培養(yǎng)團隊精神第三部分 如何提升思考力、決策力、執(zhí)行力 第5講 思考顧客在哪里第6講 學會如何決策第7講 選好接班人 落實執(zhí)行力第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍 第8講 企業(yè)文化是看不見的軟件第9講 企業(yè)文化測評與主次文化第五部分 如何提升經理人的逆境商數 第10講 成功指標：IQ/EQ/AQ、EQ的關系第11講 授信程序與額度控制第12講 增強逆境抵抗力的自我減壓方法第四篇：如何成為一個成功的職業(yè)經理人為什么學習本課程作為一個團隊的領導者，職業(yè)經理人必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁、美國富頓集團中國總經理。適合對象：企業(yè)各級管理者、培訓部經理及員工培訓受益：以往認為，一個人、特別是職業(yè)經理人，能否在一生中取得成就，智力水平是第一重要的，即智商越高，取得成就的可能性就越大。因此，我們強調環(huán)境商數的重要性和穩(wěn)定性，才能最終實現個體的理想發(fā)展。簡單地說，挫折商就是一個人面對逆境振作起來的能力，也叫逆境商。有一家知名銀行,其管理者特別放權給自己的中層員工,一個月盡管去花錢營銷。糾正錯誤的原則我們不要怕員工犯錯誤，但是，在員工犯錯誤的時候要及時地指出來并糾正錯誤。管理下屬的四個原則以身作則的原則說得再多，還不如親自做一遍，經理人要以自己的工作態(tài)度、工作方法和待人處事的原則去影響員工，在實際行動中教育員工。首先一名合格的職業(yè)經理人必須懂得如何管理下屬并且樹立自己在下屬心目中的威信。經理人要想帶領好下屬，首先要了解下屬，并在了解下屬的同時給下屬了解自己的機會。要特別提醒的是，作為經理人在工作中是沒有特權的。糾正錯誤時要講究方式和方法，既要讓員工認識到產生錯誤的原因，確保不會再犯，又不能打擊員工的工作積極性。有人擔心那些人會亂花錢,可事實上,員工并沒有亂花錢,反而維護了許多客戶,其業(yè)績成為業(yè)內的一面旗幟。當面對挫折時，不同的人有不同的反應，在具有相差不多的智商和情商的情況下，逆境商對一個人的人格完善和事業(yè)成功起著決定
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