【正文】 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是由企業(yè)的整體進(jìn)步和企業(yè)中人的全面發(fā)展體系構(gòu)成；劉艷梅、徐全軍、劉洪、藍(lán)海林等以復(fù)雜性科學(xué)為基礎(chǔ)，從系統(tǒng)論角度研究管理。 Robin Coope 提出了以作業(yè)成本法為核心的戰(zhàn)略成本管理體系，運(yùn)用作業(yè)成本法對企業(yè)的價值鏈進(jìn)行分析，通過成本動因分析找出企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的增值作業(yè)和非增值作業(yè)，進(jìn)而制定出提升企業(yè)競爭力的有效戰(zhàn)略。虛擬價值鏈 ]觀念的提出拓寬了價值鏈理論的研究領(lǐng)域，延伸了企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶價值的競爭領(lǐng)域。波特價值鏈的理論有所突破，主張所謂的價值鏈不應(yīng)僅局限于企業(yè)的供產(chǎn)銷等內(nèi)部活動，可以跨越企業(yè)邊界將其延伸至外部，山科和葛因達(dá)拉加提出了一種更加綜合全面的價值鏈思想，主張企業(yè)應(yīng)該將自身的價值鏈放入整個行業(yè)的價值鏈中去考慮、審視，包括從最初的供應(yīng)商所需的原材料直到 將最終產(chǎn)品送到用戶的全過程，將價值鏈思想與競爭環(huán)境相結(jié)合，對于處于價值鏈中相近位置的競爭對手，企業(yè)應(yīng)提高自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢、增強(qiáng)價值鏈整體的競爭能力。波特提出的：“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動的集合體，所有這些活動都可以用一個價值鏈來表示說明。一般情況下，通過對這五項(xiàng)因素的深入分析，可以測知該產(chǎn)業(yè)的競爭強(qiáng)度與獲利潛力，在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，經(jīng)濟(jì)學(xué)者曾深入探討過市場結(jié)構(gòu)對廠商行為和廠商績效的影響，而且已形成了“壟斷可 以帶來超額利潤”的共識，波特正是從這個角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)競爭的基本原則應(yīng)是維持壟斷地位，即占據(jù)有利位置，他稱之為“卡位”；據(jù)此邏輯他演繹出“降低同業(yè)競爭力”、“提高進(jìn)入壁壘”、“提高對上游供應(yīng)商的談判實(shí)力”及“提高對下游顧客的談判實(shí)力”等原則，在此基本原則基礎(chǔ)上，細(xì)化出若干項(xiàng)競爭戰(zhàn)略措施。從總體上看，我國成本管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)都落后于西方， 企業(yè)管理中存在“重產(chǎn)出，輕投入”的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)觀念，成本管理意識淡薄，管理水平較低 等問題 ?，F(xiàn)行成本管理存在很多弊端，使得管理者不能做出科學(xué)合理的決策，同時也無法滿足價值管理的需要，通過對成本管理理論與價值鏈理論的分析，探討 競爭戰(zhàn)略下 二者在理論上的結(jié)合與實(shí)際應(yīng)用方法， 構(gòu)建 符合時代發(fā)展需要的、能夠切實(shí)在現(xiàn)代企業(yè)決策控制中發(fā)揮重要作用的成本管理系統(tǒng)的框架。農(nóng)業(yè)企業(yè)在我國企業(yè)總數(shù)中占有大量比重，是國民經(jīng)濟(jì)中不可替代的力量，它需要找到可持續(xù)發(fā)展的管理道路。 1 引言 選題背景 隨著全球一體化的深入和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)歩，人類社會活動已經(jīng)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)往知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，企業(yè)所面臨的管理模式和經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了天翻地覆的變化，企業(yè)間的競爭呈現(xiàn)出很多新的特質(zhì)。 致謝 6 某農(nóng)業(yè)企業(yè) 實(shí)施價值鏈成本管理實(shí)證研究 農(nóng)業(yè)企業(yè)橫向價值鏈分析 21 4 競爭戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本 管理 分析 22 內(nèi)部價值鏈作業(yè)分析 內(nèi)部價值鏈活動分析 5 競爭戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)外部價值鏈成本 管理 分析 農(nóng)業(yè)企業(yè)縱向價值鏈分析 19 農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理現(xiàn)狀 18 農(nóng)業(yè)企業(yè)價值鏈的特點(diǎn) 13 價值鏈成本管理理論 11 研究的內(nèi)容 5 國內(nèi)研究概述 4 研究目的和意義 1 1 引言 關(guān)鍵詞 ： 競爭戰(zhàn)略 ； 內(nèi)部價值鏈 ； 外部價值鏈 ； 價值鏈成本管理 目 錄 摘 要 摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化 、 知識化 和 全球化 的 迅速發(fā)展 ，農(nóng)業(yè)企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境和管理模式發(fā)生了巨大的變化，生產(chǎn) 商與其供應(yīng)商、經(jīng)銷商、零售商和顧客的關(guān)系 變得越來越密切， 企業(yè) 之間的競爭也日趨激烈， 競爭范圍擴(kuò)大到 了 整個價值鏈 ；傳統(tǒng) 的成本管理方法越來越不適應(yīng)農(nóng)業(yè)企業(yè) 的發(fā)展變化，企業(yè)為了保持核心競爭力 ， 建立持久的競爭優(yōu)勢 ， 必須轉(zhuǎn)變成本管理觀念 ，而價值鏈理論的出現(xiàn)為企業(yè)的成本管理提供了新思路。 15 價值鏈成本管理的定義 15 價值鏈成本管理的內(nèi)容 企業(yè)競爭戰(zhàn)略和營銷觀念的轉(zhuǎn)變必然會引發(fā)企業(yè)管理理論的變動。 面對激烈的市場競爭，各國企業(yè)都把運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段、加強(qiáng)企業(yè)管理、開發(fā)研制新產(chǎn)品放在最重要的位置。 ②基于競爭戰(zhàn)略下的價值鏈 成本管理研究是以作業(yè)為分析對象 ， 把價值鏈與企業(yè) 的成本管理相結(jié)合 ，使 成本管理從動因上找出解決問題的辦法 ， 提高企業(yè)競爭力。 我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營方面，有著與一般企業(yè)不同的特性，如周期的季節(jié)性、產(chǎn)品的時效性、信息的多變性以及始終存在的高風(fēng)險性等，在激烈的市場競爭中要占有一席之地，則更加迫切通過有效途徑獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 企業(yè)競爭優(yōu)勢有兩種基本形式：一是較之競爭對手更低的成本，二是較之競爭對手更強(qiáng)的實(shí)現(xiàn)差異化的能力，以及因?yàn)椴町惢冻隽祟~外成本后能通過溢價把成本收回來的能力。”“價值鏈把總價值展開，它由價值活動和差額所組成；價值活動是一個企業(yè)所進(jìn)行的在物 質(zhì)形態(tài)上和技術(shù)上都界限分明的活動，這些是企業(yè)賴以創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品的磚磚瓦瓦，差額是總價值和進(jìn)行價值活動的總成本之間的差。 隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，學(xué)者們對價值鏈的認(rèn)識也逐步深化，杰弗里 關(guān)于價值鏈成本管理的研究概述 Herger 和 Morris 認(rèn)為相對于價值鏈成 本管理而言，傳統(tǒng)成本管理忽略了關(guān)鍵作業(yè)成本，只關(guān)注責(zé)任中心成本，不注重對成本動因的分析， 沒有考慮到前后相互聯(lián)系的 各 單位之間的關(guān)系，只是對各個單位的成本情況進(jìn)行孤立地分析。 Henry 認(rèn)為對企業(yè)進(jìn)行價值鏈分析可以全面有效地揭示企業(yè)的戰(zhàn)略成本信息，并據(jù)此相應(yīng)降低價值鏈各環(huán)節(jié)的成本，在消除成本劣勢的同時不斷創(chuàng)造成本優(yōu)勢。 總體上看，國內(nèi)對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究主要集中在這樣幾個方面：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分析、核心能力的培育以及如何使企業(yè)戰(zhàn)略正確實(shí)施并取得 持續(xù)競爭優(yōu)勢等方面。 關(guān)于價值鏈的研究概述 與國外相比，在我國企業(yè)價值鏈概念的提出和運(yùn)用時間較晚，我國著名會計學(xué)家閻達(dá)五教授首次提出了價值鏈會計的概念，他認(rèn)為：“價值鏈會計是對企業(yè)價值信息及其背后深層次關(guān)系的研究，即收集、加工、存儲、提供并利用價值信息，實(shí)施對企業(yè)價值鏈的控制和管理，保證企業(yè)的價值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值 增值和價值分配的一種管理活動。 馮巧根提出了基于價值鏈的競爭財務(wù)分析，競爭財務(wù)管理的思想強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理的重要性，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)價值活動的整體優(yōu)化為背景，圍繞企業(yè)核心競爭力尋求競爭中的組合價值鏈，發(fā)現(xiàn)價值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。 劉淑蓮以自由現(xiàn)金流量價值鏈為基礎(chǔ)，研究企業(yè)價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略設(shè)計之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)價值發(fā)現(xiàn)和價值增值，而不拘泥于價值評估模型的推論和具體的計 算方法，從經(jīng)營觀和財務(wù)觀兩方面探索價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素。 岳殿民提出了價值鏈成本管理的具體程序。韓池清，王洪漠 認(rèn)為 對成本進(jìn)行有效的定位是企業(yè)進(jìn)行價值鏈分析的第一步，其次 在價值提供和價值創(chuàng)造兩個方面對成本進(jìn)行控制，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“價值創(chuàng)造 — 成本投入 — 創(chuàng)造價值”的良性循環(huán)。結(jié)構(gòu)性成本動因管理是前瞻式的管理，主要是對成本規(guī)劃、成本定位和戰(zhàn)略性成本驅(qū)動因素進(jìn)行分析；執(zhí)行性成本動因管理包括過程控制和結(jié)果控制兩個方面，二者的有效結(jié)合實(shí)現(xiàn)了對價值鏈成本的事前、事中和事后控制。 主要研究內(nèi)容有： 引言。 農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理分析。 競爭戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)外 部價值鏈成本分析 。本文以競爭戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)價值鏈成本管理為研究對象， 廣泛收集大量文獻(xiàn)資料，進(jìn)行概括和總結(jié)，得出相對準(zhǔn)確的結(jié)論，綜合運(yùn)用競爭戰(zhàn)略理論、價值鏈管理理論以及成本管理理論等理論來研究競爭戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)價值鏈成本管理的 可行性、可操作性 。本文結(jié)合一個具體案例來說明價值鏈成本管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的具體運(yùn)用。 從本質(zhì)上說，集聚戰(zhàn)略只是成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略的局部實(shí)施 ， 基于成本的集聚戰(zhàn)略對企業(yè)資源與管理的要 求與成本領(lǐng)先企業(yè)相同，基于差異的集聚化戰(zhàn)略在資源與組織上的需求 與差異化企業(yè)相同 ， 在成本管理上，成本集聚戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略基本趨同，差異集聚戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略基本趨同 ， 因此，可將 成 本集聚戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略合并為一類，統(tǒng)稱 低成本戰(zhàn)略；將差異集聚戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略合并為一類，統(tǒng)稱 差異化戰(zhàn)略 。波特于 1985 年在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出 ，他認(rèn)為價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)為了創(chuàng)造顧客價值而進(jìn)行的一系列作業(yè)，是企業(yè) 進(jìn)行設(shè)計 、生產(chǎn)、營銷、交貨及對產(chǎn)品起輔助作用的一系列價值創(chuàng)造活動的集合體。 波特的價值鏈通常被稱為傳統(tǒng)意義上的價值鏈 ，它 偏重于分析企業(yè)內(nèi)部的價值活動?？偠灾?，價值鏈就是開始于供應(yīng)商，并以顧客價值得以實(shí)現(xiàn)為終點(diǎn)的一系列價值增值和創(chuàng)造活動。企業(yè)應(yīng)該 對包括供應(yīng)商、銷售商、客戶以及最終客戶的縱向價值鏈予以重點(diǎn)關(guān)注， 通過縱向價值鏈分析可以使企業(yè)在戰(zhàn)略上明確其在產(chǎn)業(yè)鏈中 的位置，明確企業(yè)所處行業(yè)的前景及發(fā)展方向，做出進(jìn)入或退出的決策；合理分析企業(yè)自身與供應(yīng)商、銷售商、客戶以及最終客戶