如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——畢業(yè)論文-wenkub
2024-10-04 00 本頁(yè)面
【正文】 提供支持，對(duì)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力都有促進(jìn)作用。它必須能夠?yàn)橛脩籼峁└拘缘暮锰幒托в谩：诵漠a(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力的物質(zhì)體現(xiàn)，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)體現(xiàn)。所以企業(yè)是一個(gè)由各生產(chǎn)要素有效組合而成的有機(jī)體。而核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是1990年由美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德和英國(guó)學(xué)者哈默爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中，首次正式提出的：就短期而言，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和性能決定了它的競(jìng)爭(zhēng)力，但就長(zhǎng)期發(fā)展而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一、引言全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程日益加快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，唯有擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能在夾縫中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。這一觀點(diǎn)一經(jīng)提出，立刻就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家們的高度重視。形象地說(shuō)，一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)好比一棵大樹(shù)，核心產(chǎn)品(即核心零部件)是樹(shù)干，業(yè)務(wù)單位是樹(shù)枝，樹(shù)葉、花朵和果實(shí)則是顧客所需要的最終產(chǎn)品。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。（2）應(yīng)具備獨(dú)有性。企業(yè)具備了強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就說(shuō)明企業(yè)在依賴核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳產(chǎn)品市場(chǎng)上擁有了選擇權(quán)。因此,培育和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)企業(yè)增加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期的根本性戰(zhàn)略和途徑。在企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略的有效實(shí)施才能為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。（3）企業(yè)誠(chéng)信。我們周圍的人或者組織從事著的各種活動(dòng)都可以正式或非正式地被算作營(yíng)銷。（6）研發(fā)能力。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力是處于比較落后的水平上。兢兢業(yè)業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域做好，擁有專有技術(shù)、形成專利產(chǎn)品，做出品牌，占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)，形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)而提高效率，降低成本，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望 而卻步，這就是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。神火集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新從三個(gè)層 次進(jìn)行。因此企業(yè)必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。聯(lián)盟有助于一個(gè)企業(yè)向另一企業(yè)學(xué)習(xí)專業(yè)、管理等能力，有助于兩個(gè)企業(yè)的能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交*知識(shí)。通過(guò)
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