freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

aha_齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司采購與供應(yīng)管理咨詢報(bào)告-wenkub

2022-12-10 11:31:34 本頁面
 

【正文】 建筑工程、設(shè)備安裝工程 服務(wù) 法律咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、管理咨詢、外委加工與維修 (二)北興特鋼原燃材料的需求和價(jià)格 原燃材料 日消耗(噸) 年消耗 (噸 ) 單價(jià) (廢鋼和生鐵為噸 /元 , 其它為公斤 /元 ) 廢鋼 920 生鐵 1270 高碳鉻鐵 低碳鉻鐵 鋁丸 鋁線 高碳錳鐵 中碳錳鐵 鉬鐵 81 硅鐵 硅鈣線 11 低釩 68 鎳 73 電極 活性石灰 螢石 焦炭 碳粉 渣罐 吹氧管 保濕劑 鎂砂 鎂碳磚 3 鎂磚 高鋁磚 黏土磚 耐火粉 耐火材料 保護(hù)渣 結(jié)晶器制管 75 潤滑油 液壓油 1 保濕劑 耐火材料 軋輥 潤滑油 打捆線 重油 北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略 (一)北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案 北興特鋼應(yīng)采取以省內(nèi)廢鋼采購與進(jìn)口廢鋼相結(jié)合、以省內(nèi)廢鋼采購為主的廢鋼采購戰(zhàn)略。 負(fù)責(zé) 工廠物資運(yùn)輸任務(wù) 。 四、庫存盤點(diǎn)與動(dòng)態(tài)信息 負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)與賬物核對。 負(fù)責(zé)采購合同管理。 負(fù)責(zé)按照各部門的對物料的要求采購物料。在深入理解咨詢方案的前提下,北興特鋼應(yīng)將附件中的內(nèi)容用于實(shí)際工作,并根據(jù)實(shí)際情況的變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 第二章介紹了采購與供應(yīng)管理的基本原理和實(shí)踐。 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司(以下簡稱深藍(lán)世紀(jì))北興管理咨詢項(xiàng) 目組經(jīng)過四個(gè)月的咨詢,提出了北興特鋼采購與供應(yīng)管理咨詢方案。 aha_齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司采購與供應(yīng)管理咨詢報(bào)告 ... 行業(yè)分析 報(bào)告 版權(quán)歸原作者所有!,對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本有極其重要的意義。 本報(bào)告包括兩章和七個(gè)附件。原理包括采購與供應(yīng)管理的基本概念、這兩個(gè)職能對于企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的重要意義和咨詢方案所依據(jù)的理論 基礎(chǔ)。 目錄 前言 ................................................................................................................................ 1 目錄 ................................................................................................................................ 3 第一章 北興特鋼采購與供應(yīng)管理咨詢方案 .............................................................. 5 一、 北興特鋼采購與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì) ....................................................... 5 (一)北興特鋼采購與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì)方案 ........................................ 5 (二)采購與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì)的原則 .................................................... 6 二、 北興特鋼物資采購總結(jié) ........................................................................... 7 (一)北興特鋼的采購內(nèi)容按需求分類 .................................................... 7 (二)北興特鋼原燃材料的需求和價(jià)格 .................................................... 8 三、 北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略 ....................................................................... 9 (一)北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案 ........................................................ 9 (二)北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案制定依據(jù) ........................................ 9 四、 北興特鋼其它物資采購戰(zhàn)略 ................................................................... 9 (一)原燃材料 ABC 分類 ....................................................................... 10 (二 )各類 物資的采購方法 ........................................................................... 11 (三)質(zhì)量與成本 ...................................................................................... 11 (四)供應(yīng)商戰(zhàn)略 ...................................................................................... 12 (五)物資的經(jīng)濟(jì)批量 .............................................................................. 12 (六)供應(yīng)商管理 ...................................................................................... 13 (七)設(shè)備、工程、服務(wù)采購 .................................................................. 14 (八)辦公用品采購 .................................................................................. 14 ( 九)食品、勞保用品采購 ...................................................................... 14 (十)供應(yīng)鏈管理思想在實(shí)踐中的應(yīng)用 .................................................. 14 第二章 采購與供應(yīng)管理咨詢方案依據(jù)原理介紹 .................................................... 16 一、 采購與供應(yīng)管理的基本概念 與作用 ..................................................... 16 二、 采購與供應(yīng)管理的一般工作程序 ......................................................... 17 (一) 發(fā)現(xiàn)需求 ................................................................................... 17 (二) 描述需求 ................................................................................... 18 (三)供應(yīng)商分析與確定 .......................................................................... 19 (四) 確定價(jià)格與采購條件 ............................................................... 20 三、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定框架 .............................................................. 20 附件一、北興特鋼主要物料經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算過程 ...................................................... 21 附件二、采購與供應(yīng)主要業(yè)務(wù)流程 .......................................................................... 23 附件三、供應(yīng)商績效考核表 ...................................................................................... 30 附件四、供應(yīng)商 績效考核標(biāo)準(zhǔn) .................................................................................. 31 附件五、臨時(shí)采購申請單 .......................................................................................... 33 附件六、采購質(zhì)量與成本 .......................................................................................... 33 附件七、倉儲(chǔ)管理制度 .............................................................................................. 35 第一章 北興特鋼采購與供應(yīng)管理咨詢方案 北興特鋼采購與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì) (一)北興特鋼采購與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì)方案 采購部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 采購部經(jīng)理采購計(jì)劃員采購內(nèi)勤廢鋼采購主管采購業(yè)務(wù)員原輔料采購主管采購業(yè)務(wù)員備品備件采購主管采購業(yè)務(wù)員燃料動(dòng)力采購主管器材工具采購主管采購業(yè)務(wù)員采購業(yè)務(wù)員 采購部職能詳述 一 、采購業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃。 負(fù)責(zé)對不合格采購物料的索賠處理。 保供部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 原 輔料倉庫主管庫管員搬運(yùn)工廢鋼料場主管庫管員分揀工記賬員保供 部經(jīng)理備品備件倉庫主管庫管員搬運(yùn)工運(yùn)輸主管車庫管理員司機(jī)維修工化工油料倉庫主管器材工具倉庫主管庫管員搬運(yùn)工庫管員成品倉庫主管庫管員搬運(yùn)工 保供部職能詳述 一、物資接受 負(fù)責(zé)到廠物資的數(shù)量及外觀質(zhì)量驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)提供有關(guān)庫存的動(dòng)態(tài)信息。 負(fù)責(zé) 行車安全 管理 。廢鋼采購在流動(dòng)資金允許的情況下,應(yīng)最大限度利用市場機(jī)會(huì),蓄積廢鋼,保證生產(chǎn)需要。 (二)北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案制定依 據(jù) 根據(jù)對我國廢鋼資源的宏觀供求關(guān)系的分析(見《齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》中的供應(yīng)商分析),北興特鋼咨詢組認(rèn)為,北興特鋼在廢鋼采購中,具有明顯的現(xiàn)金支付能力的優(yōu)勢??梢?,國際進(jìn)口廢鋼的價(jià)格與國內(nèi)廢鋼價(jià)格接近。另外,廢鋼的國際市場貨源有限,受各廢鋼產(chǎn)出大國自身需求波動(dòng)的影響,來源和價(jià)格 也不穩(wěn)定。在確保生產(chǎn)的前提下,以 EOQ(經(jīng)濟(jì)批量)為基礎(chǔ)確定并保持合 理庫存水平。以 EOQ(經(jīng)濟(jì)批量)為基礎(chǔ)確定并保持合理庫存水平。采用 JIT 方式(準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)),保持最低庫存水平。 備品備件 由采購部集中采購。當(dāng)庫存下降到再訂貨點(diǎn)時(shí),由采購部負(fù)責(zé)采購。 (三)質(zhì)量與成本 通過科學(xué)的管理使采購滿足生產(chǎn)對采購物資的質(zhì)量要求,并有效地降低采購成本。 在任何時(shí)侯,都要堅(jiān)持由兩個(gè)以上的供應(yīng)源同時(shí)供貨。而目前供應(yīng)商無不希望現(xiàn)金結(jié)算。 因此,在經(jīng)歷了初期的競爭關(guān)系模式后,北興特鋼應(yīng)與供應(yīng)商建立開放性雙贏模式,即在同一物資供應(yīng)上,與少數(shù)供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系,但要堅(jiān)持使用
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1