【正文】 建筑工程、設備安裝工程 服務 法律咨詢、財務咨詢、管理咨詢、外委加工與維修 （二）北興特鋼原燃材料的需求和價格 原燃材料 日消耗（噸） 年消耗 (噸 ) 單價 (廢鋼和生鐵為噸 /元 , 其它為公斤 /元 ) 廢鋼 920 生鐵 1270 高碳鉻鐵 低碳鉻鐵 鋁丸 鋁線 高碳錳鐵 中碳錳鐵 鉬鐵 81 硅鐵 硅鈣線 11 低釩 68 鎳 73 電極 活性石灰 螢石 焦炭 碳粉 渣罐 吹氧管 保濕劑 鎂砂 鎂碳磚 3 鎂磚 高鋁磚 黏土磚 耐火粉 耐火材料 保護渣 結晶器制管 75 潤滑油 液壓油 1 保濕劑 耐火材料 軋輥 潤滑油 打捆線 重油 北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略 （一）北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案 北興特鋼應采取以省內廢鋼采購與進口廢鋼相結合、以省內廢鋼采購為主的廢鋼采購戰(zhàn)略。 負責 工廠物資運輸任務 。 四、庫存盤點與動態(tài)信息 負責庫存盤點與賬物核對。 負責采購合同管理。 負責按照各部門的對物料的要求采購物料。在深入理解咨詢方案的前提下，北興特鋼應將附件中的內容用于實際工作，并根據實際情況的變化隨時進行調整。 第二章介紹了采購與供應管理的基本原理和實踐。 北京深藍世紀管理咨詢有限公司（以下簡稱深藍世紀）北興管理咨詢項 目組經過四個月的咨詢，提出了北興特鋼采購與供應管理咨詢方案。 aha_齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司采購與供應管理咨詢報告 ... 行業(yè)分析 報告 版權歸原作者所有！，對企業(yè)的正常運轉、保證產品質量、降低生產成本有極其重要的意義。 本報告包括兩章和七個附件。原理包括采購與供應管理的基本概念、這兩個職能對于企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的重要意義和咨詢方案所依據的理論 基礎。 目錄 前言 ................................................................................................................................ 1 目錄 ................................................................................................................................ 3 第一章 北興特鋼采購與供應管理咨詢方案 .............................................................. 5 一、 北興特鋼采購與供應管理組織設計 ....................................................... 5 （一）北興特鋼采購與供應管理組織設計方案 ........................................ 5 （二）采購與供應管理組織設計的原則 .................................................... 6 二、 北興特鋼物資采購總結 ........................................................................... 7 （一）北興特鋼的采購內容按需求分類 .................................................... 7 （二）北興特鋼原燃材料的需求和價格 .................................................... 8 三、 北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略 ....................................................................... 9 （一）北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案 ........................................................ 9 （二）北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案制定依據 ........................................ 9 四、 北興特鋼其它物資采購戰(zhàn)略 ................................................................... 9 （一）原燃材料 ABC 分類 ....................................................................... 10 (二 )各類 物資的采購方法 ........................................................................... 11 （三）質量與成本 ...................................................................................... 11 （四）供應商戰(zhàn)略 ...................................................................................... 12 （五）物資的經濟批量 .............................................................................. 12 （六）供應商管理 ...................................................................................... 13 （七）設備、工程、服務采購 .................................................................. 14 （八）辦公用品采購 .................................................................................. 14 （ 九）食品、勞保用品采購 ...................................................................... 14 （十）供應鏈管理思想在實踐中的應用 .................................................. 14 第二章 采購與供應管理咨詢方案依據原理介紹 .................................................... 16 一、 采購與供應管理的基本概念 與作用 ..................................................... 16 二、 采購與供應管理的一般工作程序 ......................................................... 17 （一） 發(fā)現需求 ................................................................................... 17 （二） 描述需求 ................................................................................... 18 （三）供應商分析與確定 .......................................................................... 19 （四） 確定價格與采購條件 ............................................................... 20 三、采購與供應戰(zhàn)略的制定框架 .............................................................. 20 附件一、北興特鋼主要物料經濟批量計算過程 ...................................................... 21 附件二、采購與供應主要業(yè)務流程 .......................................................................... 23 附件三、供應商績效考核表 ...................................................................................... 30 附件四、供應商 績效考核標準 .................................................................................. 31 附件五、臨時采購申請單 .......................................................................................... 33 附件六、采購質量與成本 .......................................................................................... 33 附件七、倉儲管理制度 .............................................................................................. 35 第一章 北興特鋼采購與供應管理咨詢方案 北興特鋼采購與供應管理組織設計 （一）北興特鋼采購與供應管理組織設計方案 采購部組織結構設計 采購部經理采購計劃員采購內勤廢鋼采購主管采購業(yè)務員原輔料采購主管采購業(yè)務員備品備件采購主管采購業(yè)務員燃料動力采購主管器材工具采購主管采購業(yè)務員采購業(yè)務員 采購部職能詳述 一 、采購業(yè)務 負責制定采購計劃。 負責對不合格采購物料的索賠處理。 保供部組織結構設計 原 輔料倉庫主管庫管員搬運工廢鋼料場主管庫管員分揀工記賬員保供 部經理備品備件倉庫主管庫管員搬運工運輸主管車庫管理員司機維修工化工油料倉庫主管器材工具倉庫主管庫管員搬運工庫管員成品倉庫主管庫管員搬運工 保供部職能詳述 一、物資接受 負責到廠物資的數量及外觀質量驗收。 負責提供有關庫存的動態(tài)信息。 負責 行車安全 管理 。廢鋼采購在流動資金允許的情況下，應最大限度利用市場機會，蓄積廢鋼，保證生產需要。 （二）北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案制定依 據 根據對我國廢鋼資源的宏觀供求關系的分析（見《齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司戰(zhàn)略咨詢報告》中的供應商分析），北興特鋼咨詢組認為，北興特鋼在廢鋼采購中，具有明顯的現金支付能力的優(yōu)勢?？梢?，國際進口廢鋼的價格與國內廢鋼價格接近。另外，廢鋼的國際市場貨源有限，受各廢鋼產出大國自身需求波動的影響，來源和價格 也不穩(wěn)定。在確保生產的前提下，以 EOQ（經濟批量）為基礎確定并保持合 理庫存水平。以 EOQ（經濟批量）為基礎確定并保持合理庫存水平。采用 JIT 方式（準時供應），保持最低庫存水平。 備品備件 由采購部集中采購。當庫存下降到再訂貨點時，由采購部負責采購。 （三）質量與成本 通過科學的管理使采購滿足生產對采購物資的質量要求，并有效地降低采購成本。 在任何時侯，都要堅持由兩個以上的供應源同時供貨。而目前供應商無不希望現金結算。 因此，在經歷了初期的競爭關系模式后，北興特鋼應與供應商建立開放性雙贏模式，即在同一物資供應上，與少數供應商建立緊密的合作關系，但要堅持使用