特殊鋼公司薪酬體系咨詢方案-wenkub
2025-01-17 03 本頁(yè)面
【正文】 每個(gè)勞動(dòng)者的工資標(biāo)準(zhǔn)，即“工資隨著員工走”。它能最大限度地穩(wěn)定企業(yè)職工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和凝聚力，鼓勵(lì)員工安心本職工作，鉆研業(yè)務(wù)。實(shí)行能力工資可以促進(jìn)員工自身素質(zhì)的持續(xù)提高，以較小的資本投入增加企業(yè)的人力資源總量，企業(yè)的生產(chǎn)效率也最終可以隨著員工技術(shù)水平的增長(zhǎng)而提高。它的主要形式有崗位效益工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級(jí)工資制等等。計(jì)件工資制：將勞動(dòng)者生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量直接與工資掛鉤的形式成為計(jì)件工資。傭金制：直接按銷售額的一定比例確定報(bào)酬的形式，主要用于銷售人員。傭金制的缺陷是銷售人員往往只注重銷售額，忽略培養(yǎng)長(zhǎng)期客戶，不愿推銷滯銷產(chǎn)品，而且市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)化到銷售員身上，造成工資水平忽高忽低。津(補(bǔ))貼等。 北興公司控股股東北興集團(tuán)目前已經(jīng)使用的工資考核體系也是一種結(jié)構(gòu)形式，也融入了考核的手段，因此對(duì)于薪點(diǎn)制、結(jié)構(gòu)工資制的接受能力可以得到保證；168。其中的崗位薪點(diǎn)工資是指采用一定的程序和方法，按職工崗位的崗位因素測(cè)出每個(gè)崗位的點(diǎn)數(shù)(即崗位測(cè)評(píng))，然后將其與職工的勞動(dòng)報(bào)酬相聯(lián)系。將企業(yè)所有崗位的分?jǐn)?shù)匯總，得到企業(yè)的總分?jǐn)?shù)，以先行企業(yè)工資總額除以企業(yè)的總分?jǐn)?shù)，可以得到“點(diǎn)值”，即每一分的工資含量。前者注重于技術(shù)難度與創(chuàng)新能力，后者注重于管理難度與綜合能力，二者各有所長(zhǎng)。目前，大多數(shù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門在做此測(cè)算。 在制定和實(shí)施薪酬體系過程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。 表一：行政管理崗位定崗定員表 表二：生產(chǎn)崗位定崗定員表軋鋼車間煉鋼車間公輔車間 崗位名稱定員崗位名稱定員崗位名稱定員車間管理人員 車間管理人員 車間管理人員 車間主任1車間主任1車間主任1 車間副主任1車間副主任1車間副主任1 生產(chǎn)技術(shù)主任工程師1生產(chǎn)技術(shù)主任工程師1 設(shè)備主任工程師1設(shè)備主任工程師1熱力大班 統(tǒng)計(jì)核算員1統(tǒng)計(jì)核算員1熱力大班長(zhǎng)1 萬(wàn)能員（安全員）1萬(wàn)能員（安全員）1燃油化驗(yàn)1 值班工長(zhǎng)4值班工長(zhǎng)4熱力班32準(zhǔn)備大班準(zhǔn)備大班水處理大班 準(zhǔn)備大班長(zhǎng)1準(zhǔn)備大班長(zhǎng)1水處理大班長(zhǎng)1軋輥班軋輥工9大包中包爐體修砌3主泵站8 樣板軋輥管理員1原料準(zhǔn)備13軟化水過濾8 導(dǎo)衛(wèi)裝配工6夜班大包準(zhǔn)備12 機(jī)架安裝工6夜班中包準(zhǔn)備8渣場(chǎng)8軋鋼大班冶煉大班氧氣站軋鋼大班長(zhǎng)1冶煉大班長(zhǎng)站長(zhǎng)1加熱爐班 燒火工4煉鋼工1調(diào)度及主控8裝料工、出料工4電爐主控室16氮壓機(jī)4CP1操作工4精練爐主控室4空壓機(jī)4機(jī)加班 粗軋4煉鋼LF/VD4制氧機(jī)4中軋416充瓶間8精軋8連鑄大班專職工程師1CP2操作工4連鑄大班長(zhǎng)1水處理8冷床班 CP3操作工4中包操作工20化驗(yàn)8CP4操作工4大包操作8常白班維護(hù)15冷床管理員4中包主控工4冷剪工8拉矯切割8臺(tái)架工8出坯操作工8記錄標(biāo)牌工4連鑄坯管理員5掛吊8 軋鋼車間煉鋼車間公輔車間成品大班 設(shè)備大班變電所 成品大班長(zhǎng)1設(shè)備大班長(zhǎng)2所長(zhǎng)1 成品管理員10設(shè)備班組44技術(shù)工程師2 成品現(xiàn)場(chǎng)管理員夜班天車60夜班操作及維護(hù)23 司磅工4汽化冷卻工4精整班精整操作工52 設(shè)備大班 設(shè)備大班長(zhǎng)1 設(shè)備班組30 夜班天車36 汽化冷卻工4 主電室28 表三：管理崗位評(píng)分匯總表企管部財(cái)務(wù)部車間經(jīng)理經(jīng)理車間主任副經(jīng)理資金主管會(huì)計(jì)車間副主任人力資源主管核算主管會(huì)計(jì)技術(shù)主任工程師企劃主管成本主管會(huì)計(jì)設(shè)備主任工程師運(yùn)營(yíng)主管綜合主管會(huì)計(jì)工長(zhǎng)監(jiān)審主管一般會(huì)計(jì)大班長(zhǎng)法律顧問檔案管理員核算員統(tǒng)計(jì)員電算會(huì)計(jì)銷售部培訓(xùn)專員出納經(jīng)理勞資員質(zhì)保部副經(jīng)理機(jī)電裝備部經(jīng)理行政主管經(jīng)理化驗(yàn)室主管業(yè)務(wù)經(jīng)理設(shè)備主管質(zhì)檢主管市場(chǎng)主管設(shè)備技術(shù)員質(zhì)量體系專員售后服務(wù)主管檔案管理員質(zhì)撿員業(yè)務(wù)員辦公室化驗(yàn)員文員主任生產(chǎn)技術(shù)部銷售計(jì)劃員文秘主管經(jīng)理售后服務(wù)人員后勤主管調(diào)度主管保供部黨團(tuán)干事工藝主管經(jīng)理總機(jī)管理員計(jì)劃主管輔料庫(kù)主管文書運(yùn)輸主管原材料庫(kù)主管秘書調(diào)度員備品/件庫(kù)主管打字員工藝員記賬員采購(gòu)部計(jì)劃員庫(kù)管員經(jīng)理司機(jī)原材料主管維修工輔料主管備品備件主管采購(gòu)計(jì)劃員內(nèi)勤業(yè)務(wù)員 表四：生產(chǎn)崗位評(píng)分匯總表軋鋼車間煉鋼車間公輔車間車間主任車間主任車間主任車間副主任車間副主任車間副主任技術(shù)主任工程師技術(shù)主任工程師氧氣站設(shè)備主任工程師設(shè)備主任工程師站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員調(diào)度及主控萬(wàn)能員萬(wàn)能員氮壓機(jī)操作工值班工長(zhǎng)值班工長(zhǎng)空壓機(jī)操作工準(zhǔn)備大班準(zhǔn)備大班制氧機(jī)操作工大班長(zhǎng)大班長(zhǎng)充瓶間操作工軋輥工爐體修砌工專職工程師樣板軋輥管理員原料準(zhǔn)備工水處理操作工導(dǎo)衛(wèi)裝配工夜班大包準(zhǔn)備化驗(yàn)員機(jī)架安裝工夜班中包準(zhǔn)備常白班維護(hù)工軋鋼大班渣場(chǎng)工熱力大班大班長(zhǎng)冶煉大班大班長(zhǎng)燒火工大班長(zhǎng)燃油化驗(yàn)員料工煉鋼工熱力班組員CP操作工電爐主控室水處理大班粗軋精練爐主控室大班長(zhǎng)中軋煉鋼LF/VD主泵站工精軋連鑄大班軟化水過濾工冷床管理員大班長(zhǎng)變電所冷剪工中包操作工所長(zhǎng)臺(tái)架工大包操作工技術(shù)工程師記錄標(biāo)牌工中包主控工夜班操作工掛吊工拉矯切割工成品大班出坯操作工大班長(zhǎng)連鑄坯管理員成品管理員設(shè)備大班現(xiàn)場(chǎng)管理員大班長(zhǎng)司磅工組員精整操作工夜班天車工設(shè)備大班汽化冷卻工大班長(zhǎng)設(shè)備班組夜班天車汽化冷卻工主電室表五：崗位評(píng)分合并表序號(hào)崗位名稱定員評(píng)分序號(hào)崗位名稱定員評(píng)分1銷售部經(jīng)理176541企管部人力資源主管14592財(cái)務(wù)部經(jīng)理174242軋鋼車間值班工長(zhǎng)44483采購(gòu)部經(jīng)理172343煉鋼車間值班工廠14454企管部經(jīng)理171644辦公室文秘主管14445軋鋼車間主任170545煉鋼車間冶煉班煉鋼工164446煉鋼車間主任169646公輔車間氧氣站站長(zhǎng)14417技術(shù)部經(jīng)理168547企管部監(jiān)審主管14408機(jī)電部經(jīng)理168348質(zhì)保部化驗(yàn)室主管14379公輔車間主任168349技術(shù)部運(yùn)輸主管
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