某特殊鋼有限公司內(nèi)部控制循環(huán)-wenkub
2022-09-21 15:27:09 本頁面
【正文】 須是稅務部門或財政部門認可的票據(jù)，無效票據(jù)一律不得用于報賬。第二章 財務開支審批內(nèi)部控制制度第九條 公司財務開支審批內(nèi)容包括：成本費用開支審批、固定資產(chǎn)購置審批、對外投資審批等。第五條 公司業(yè)務程序內(nèi)部控制點上一環(huán)節(jié)控制點負責人有權指導、監(jiān)督下一環(huán)節(jié)控制點責任人，并對出現(xiàn)的錯誤和誤差承擔相應的責任：即下一環(huán)節(jié)控制點責任人出現(xiàn)錯誤和誤差所帶來的損失除其本人應承擔相應的責任外，其上級別責任人亦應承擔相應責任的處罰。：；:；：齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司內(nèi)部控制循環(huán)第一章 總則第一條 為規(guī)范公司的規(guī)范運作，加強內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風險和財務風險，依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》等相關法律法規(guī)，制定本公司內(nèi)部控制制度。第六條 本制度需要公司財務部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、行政部門、保管部門等各部門及各崗位職責的有效發(fā)揮，確保公司內(nèi)部控制的有效運作。第十條 公司財務開支審批原則（一）成本費用開支時，應嚴格執(zhí)行有權簽字人及財務雙簽制度。公司對外辦理經(jīng)濟事項，要求同對方簽訂合同或協(xié)議。第十二條 公司成本費用開支審批權限公司發(fā)生的管理費用，在核定的年度預算范圍內(nèi)列支。第十三條 公司成本費用開支審批流程（一）支出申請：因公司業(yè)務需要發(fā)生費用開支時，經(jīng)濟事項經(jīng)辦人員根據(jù)當月公司費用預算和公司相關費用支出標準填制“費用開支審批申請表”，呈報部門經(jīng)理。（二）公司固定資產(chǎn)購置采用“統(tǒng)一采購、歸口管理”的原則，由公司企管部辦理固定資產(chǎn)的購置工作。（三）經(jīng)簽批后由公司財務部安排資金。第十七條 公司負責對外投資工作，具體投資權限按照公司財務開支審批權限辦理，各職能部門不得對外投資。（三）采購人員不能同時負責采購物資的驗收保管。第二十條 合理規(guī)劃采購與付款業(yè)務的機構(gòu)和崗位，建立和完善采購與付款的控制程序，強化對請購、審批、采購、驗收、付款等環(huán)節(jié)的控制，做到比質(zhì)比價采購、采購決策透明，堵塞采購環(huán)節(jié)的漏洞。（三）信用評估采購部供應商管理人員對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨條件等進行評估確定入圍供應商。2. 物資驗收的原則：隨到隨辦，逐件檢驗；3. 物資驗收后作如下會計處理：1) 材料入庫后，無論是否與采購合同相符，都須填寫入庫單一式四聯(lián)，一聯(lián)保管倉庫留存，一聯(lián)采購部留存，兩聯(lián)由保供部轉(zhuǎn)送財務部門。因質(zhì)量不符的退貨，質(zhì)檢部門在退貨通知單簽章。第四章 銷售與收款業(yè)務程序內(nèi)部控制制度第二十二條 銷售與收款業(yè)務程序內(nèi)部控制制度包括銷售部門、生產(chǎn)部門、財務部門、保管部門及其他涉及銷售與收款業(yè)務的參與人。（三）開具發(fā)票的人不能同時負責發(fā)票的審核工作。第二十五條 在公司銷售部門制定恰當?shù)匿N售政策，明確定價原則、信用標準和條件、收款方式以及涉及銷售業(yè)務的機構(gòu)和人員的職責權限等相關內(nèi)容，強化對商品發(fā)出和賬款回收的管理，避免或減少壞賬損失。（二）信用調(diào)查為了確?？蛻舻男庞脿顩r，銷售人員在接受訂貨以前，應通過以下方法，對客戶的信用狀況進行調(diào)查：利用公司現(xiàn)有的資料、實地訪問考察、參考公共資料、委托中介機構(gòu)調(diào)查等。如認為難以接受者，報子公司經(jīng)理核定。同時，銷售人員應及時查對合同的履行情況，若
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1