freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

aha_齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司采購與供應(yīng)管理咨詢報告-文庫吧資料

2024-12-07 11:31本頁面
  

【正文】 計劃和臨時采購申請單將需求通知給采購部。 二、 采購與供應(yīng)管理的一般工作程序 圖四顯示的是采購與供應(yīng)管理的一般工作程序。 鋼種 消耗原輔材料 直接材料采購成本 (元 /噸 ) 噸鋼價格 (元 ) 比例 軸承鋼 廢鋼 3300 % 生鐵 鐵合金 輔助材料 合計 合結(jié)鋼 廢鋼 3200 % 生鐵 鐵合金 輔助材料 合計 碳結(jié)鋼 廢鋼 2600 % 生鐵 鐵合金 輔助材料 合計 表三 北興特鋼的采購與供應(yīng)與其他企業(yè)一樣,具有以下特點: ? 采購對象種類繁多 ? 采購金額大。 采購和供應(yīng)管理的目標(biāo)是: ? 提供不間 斷的物料,使整個組織正常運轉(zhuǎn) ? 使存貨和損失保持最小 ? 通過提供合格的原材料保證產(chǎn)品的質(zhì)量 ? 選擇和發(fā)現(xiàn)有競爭力的供應(yīng)商 ? 以最低的總成本獲得所需的物資 ? 以最低的費用來完成采購目標(biāo) 采購是企業(yè)中成本發(fā)生的最大領(lǐng)域。在初期,北興特鋼可以在電子商務(wù)方面和應(yīng)用簡單的物流技術(shù)方面做有益的嘗試,如通過內(nèi)部局域網(wǎng)及時傳遞庫存信息、通知財務(wù)部付款;通過 INTERNET 進行網(wǎng)上下訂單;與供應(yīng)商之間建立自動訂貨系統(tǒng)和由廠商管理庫存( VMI)。不僅客戶的需求和供應(yīng)商的能力隨時間而變化,供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系也隨時發(fā)生變化 ? 中國的市場秩序尚不規(guī)范。 (十)供應(yīng)鏈管理思想在實踐中的應(yīng)用 實行供應(yīng)鏈管理要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實,創(chuàng)造性地引入其中的技術(shù) 和管理理念,而不能機械地照搬照抄。因此,為保證辦公用品供應(yīng)的及時和滿足各種不同的需求,由辦公室負責(zé)采購辦公用品的采購、保管和發(fā)放。據(jù)咨詢組調(diào)查,北興特鋼的辦公用品年采購金額在 5000 元左右。 企管部負責(zé)招標(biāo)與服務(wù)過程的組織、協(xié)調(diào),以及采購過程的監(jiān)察審計。在采購過程中必須使用招標(biāo)方式??己说梅值陀?7 分的供應(yīng)商應(yīng)淘汰。 找到供應(yīng)商 的信息 評價供應(yīng)商 建立短名單 確定價格和 采購條件 擬定并發(fā)出 采購訂單 對訂單進行跟蹤并/或催貨 接收并檢驗收到的貨物 清結(jié)貨款 供應(yīng)商績效記錄與考核 供應(yīng)商選擇評價 體系 績效評價 企業(yè)信譽 業(yè)務(wù)評價 財務(wù)狀況 設(shè)備狀況 設(shè)備生產(chǎn)狀況 能力評價 質(zhì)量體系 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 質(zhì)量檢驗 質(zhì)量資料和人員 質(zhì)量系統(tǒng)評價 制造成本預(yù)測 分銷成本預(yù)測 成本預(yù)測 圖三 供應(yīng)商績效考核 采購業(yè)務(wù)員按照《供應(yīng)商績效考核記錄》中設(shè)定的項目,對供應(yīng)商的每次供貨情況進行記錄。采購業(yè)務(wù)員還要調(diào)查了解侯選供應(yīng)商的制造成本和分銷成本情況。 (六)供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理過程 采購業(yè)務(wù)員對供應(yīng)商的管理要遵循以下程序: 圖二 供應(yīng)商評價體系 對供應(yīng)商的評價采用圖三規(guī)定的體系進行評價。廢鋼的采購應(yīng)以保證生產(chǎn)需求和最大限度地利用機會為指導(dǎo)思想。 物資名稱 訂貨周期 (工作日 ) 訂貨提前期(工作日 ) 再訂貨水平(噸 ) 年訂貨次數(shù) 經(jīng)濟訂貨批量 (噸 ) 生鐵 6 10 51 高碳鉻鐵 27 10 12 高碳錳鐵 35 10 9 供應(yīng)商評價 建立競爭 關(guān)系模式 供應(yīng)商持續(xù)改進質(zhì)量、數(shù)量、價格、服務(wù)、等 供應(yīng)商合理化, 減少數(shù)量、增加供應(yīng)商收益 建立雙贏 關(guān)系模式 硅鐵 45 10 7 電極 94 30 3 高鋁磚 26 10 12 重油 21 10 80 15 表二 北興特鋼應(yīng)參照表中的 數(shù)據(jù)進行 A、 B 類物資的采購,做到在保證供應(yīng)的前提下,降低庫存,減少資金占用。 因此,在經(jīng)歷了初期的競爭關(guān)系模式后,北興特鋼應(yīng)與供應(yīng)商建立開放性雙贏模式,即在同一物資供應(yīng)上,與少數(shù)供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系,但要堅持使用一個以上的供應(yīng)源,以促使關(guān)鍵供應(yīng)商不斷改進績效,從而降低采購成本,獲得在生產(chǎn)運作上的優(yōu)勢。 因此,北興特鋼在采購方面有很強的討價還價能力,可以在運營的初期通過與供應(yīng)商建立競爭關(guān)系模式,以合理的采購成本獲得高質(zhì)量的物資和相關(guān)的服務(wù)。而目前供應(yīng)商無不希望現(xiàn)金結(jié)算。 圖一 咨詢組對北鋼集團采購 部門的調(diào)查結(jié)果顯示,除個別物資在特殊情況下會出現(xiàn)稀缺外,在絕大多數(shù)情況下是買方市場。 在任何時侯,都要堅持由兩個以上的供應(yīng)源同時供貨。 (四)供應(yīng)商戰(zhàn)略 供應(yīng)商戰(zhàn)略方案 初期(從試運轉(zhuǎn)到達產(chǎn)這段期間)與供應(yīng)商建立競爭關(guān)系模式,保證北興特鋼的物資供應(yīng)質(zhì)量。 (三)質(zhì)量與成本 通過科學(xué)的管理使采購滿足生產(chǎn)對采購物資的質(zhì)量要求,并有效地降低采購成本。保供部保管和發(fā)放。當(dāng)庫存下降到再訂貨點時,由采購部負責(zé)采購。備品備件庫由保供部統(tǒng)一管理。 備品備件 由采購部集中采購。簡化采購程序。采用 JIT 方式(準時供應(yīng)),保持最低庫存水平。對于質(zhì)量隨儲存時間增加而易發(fā)生變化的且使用頻率低的物資,要適當(dāng)降低庫存水平,增加訂貨次數(shù)。以 EOQ(經(jīng)濟批量)為基礎(chǔ)確定并保持合理庫存水平。廢鋼的采購以最大限度利用市場機會,保證生產(chǎn)需要為目的。在確保生產(chǎn)的前提下,以 EOQ(經(jīng)濟批量)為基礎(chǔ)確定并保持合 理庫存水平。 北興特鋼其它物資采購戰(zhàn)略 除廢鋼以外,北興特鋼的原燃材料采購應(yīng)根據(jù) ABC 分類的結(jié)果,區(qū)別采用不同的采購方法。另外,廢鋼的國際市場貨源有限,受各廢鋼產(chǎn)出大國自身需求波動的影響,來源和價格 也不穩(wěn)定。 應(yīng)該看到, 進口廢鋼在我國遇到海關(guān)進口標(biāo)準未與國際廢鋼標(biāo)準接軌、進口手續(xù)繁瑣、數(shù)量上的限制等問題, 不利于鋼鐵 企業(yè) 的進口??梢?,國際進口廢鋼的價格與國內(nèi)廢鋼價格接近。 最新數(shù)據(jù)表明,韓國浦項制鐵通過國際招標(biāo)購買的約 12 萬噸 2020 年 3 月份交貨的廢鋼,重熔一號廢鋼的成交價格為 美元,優(yōu)質(zhì)廢鋼價格為 美元。 (二)北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案制定依 據(jù) 根據(jù)對我國廢鋼資源的宏觀供求關(guān)系的分析(見《齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司戰(zhàn)略咨詢報告》中的供應(yīng)商分析),北興特鋼咨詢組認為,北興特鋼在廢鋼采購中,具有明顯的現(xiàn)金支付能力的優(yōu)勢。在發(fā)現(xiàn)進口廢鋼具備價格優(yōu)勢時,適當(dāng)進口,作為廢鋼供應(yīng)的補充和儲備。廢鋼采購在流動資金允許的情況下,應(yīng)最大限度利用市場機會,蓄積廢鋼,保證生產(chǎn)需要。業(yè)務(wù)流程見附件二《采購與供應(yīng)主要業(yè)務(wù)流程》。 負責(zé) 行車安全 管理 。 負責(zé) 維修保養(yǎng)工作 。 負責(zé)提供有關(guān)庫存的動態(tài)信息。成品出庫發(fā)運 三、庫房管理 負責(zé)庫位規(guī)劃與整理、安全維護。 保供部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 原 輔料倉庫主管庫管員搬運工廢鋼料場主管庫管員分揀工記賬員保供 部經(jīng)理備品備件倉庫主管庫管員搬運工運輸主管車庫管理員司機維修工化工油料倉庫主管器材工具倉庫主管庫管員搬運工庫管員成品倉庫主管庫管員搬運工 保供部職能詳述 一、物資接受 負責(zé)到廠物資的數(shù)量及外觀質(zhì)量驗收。 負責(zé)建立和維護穩(wěn)定的供應(yīng)商伙伴關(guān)系,確保供應(yīng)商供貨的及時準確。 負責(zé)對不合格采購物料的索賠處理。 負責(zé)控制采購費用和降低采購成本。 目錄 前言 ................................................................................................................................ 1 目錄 ................................................................................................................................ 3 第一章 北興特鋼采購與供應(yīng)管理咨詢方案 .............................................................. 5 一、 北興特鋼采購與供應(yīng)管理組織設(shè)計 ....................................................... 5 (一)北興特鋼采購與供應(yīng)管理組織設(shè)計方案 ........................................ 5 (二)采購與供應(yīng)管理組織設(shè)計的原則 .................................................... 6 二、 北興特鋼物資采購總結(jié) ........................................................................... 7 (一)北興特鋼的采購內(nèi)容按需求分類 .................................................... 7 (二)北興特鋼原燃材料的需求和價格 .................................................... 8 三、 北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略 ....................................................................... 9 (一)北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案 ........................................................ 9 (二)北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案制定依據(jù) ........................................ 9 四、 北興特鋼其它物資采購戰(zhàn)略 ................................................................... 9 (一)原燃材料 ABC 分類 ....................................................................... 10 (二 )各類 物資的采購方法 ........................................................................... 11 (三)質(zhì)量與成本 ...................................................................................... 11 (四)供應(yīng)商戰(zhàn)略 ...................................................................................... 12 (五)物資的經(jīng)濟批量 .............................................................................. 12 (六)供應(yīng)商管理 ...................................................................................... 13 (七)設(shè)備、工程、服務(wù)采購 .................................................................. 14 (八)辦公用品采購 .................................................................................. 14 ( 九)食品、勞保用品采購 ...................................................................... 14 (十)供應(yīng)鏈管理思想在實踐中的應(yīng)用 .................................................. 14 第二章 采購與供應(yīng)管理咨詢方案依據(jù)原理介紹 .................................................... 16 一、 采購與供應(yīng)管理的基本概念 與作
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1