【正文】 險評價相關(guān)內(nèi)容。對人員的年齡、 身體狀況、資質(zhì) 、 技能、工作年限 、工作經(jīng)驗(yàn) 等方面進(jìn)行綜合評價，確定人員勝任工作的能力。風(fēng)險評價 主要 從人員、設(shè)備、施工工藝流程、環(huán)境、管理等方面進(jìn)行。 風(fēng)險評價 風(fēng)險評價內(nèi)容是現(xiàn)場風(fēng)險管理的主要依據(jù)。 11. 危害與風(fēng)險管理 項(xiàng)目的危害與風(fēng)險管理主要通過風(fēng)險評價、工作安全分析和每日班前 HSE 會議等方法實(shí)現(xiàn)。臨時設(shè)施的布設(shè)應(yīng)滿足消防 安全 要求，有良好的安全通道，并保持暢通；確保臨時設(shè)施有良好的照明；確保臨時設(shè)施 及其周圍的清潔、整齊。 10． 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施管理 現(xiàn)場臨時設(shè)施的建設(shè)應(yīng)符合項(xiàng)目的臨設(shè)建設(shè)要求，滿足項(xiàng)目現(xiàn)場的 HSE 規(guī)定和整體文明施工要求，項(xiàng)目所定義的臨時設(shè)施包括：臨時辦公室、住宿、食堂、廁所、圍欄 /圍墻；臨時道路、供電設(shè)施、供水設(shè)施、通訊設(shè)施、臨時照明、消防設(shè)施、應(yīng)急設(shè)施、預(yù)制車間、材料堆場、危險品儲存庫、廢棄物堆場等等。所有人員必須參加班組 HSE 活動，管理人員對 HSE活動進(jìn)行檢查、簽字，寫出評語。 流程圖： 承包商提出申請 (附相關(guān)資料 ) 提交 培訓(xùn)相關(guān)部門 工程部、安環(huán)處、項(xiàng)目經(jīng)理分 部部 裝置 EPC 項(xiàng)目實(shí)施計 劃 HSE管理計劃 化工有限公司 第 16 頁 日常 HSE 培訓(xùn)和班組 HSE 活動 結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，人員思想動態(tài)，充分利用各種會議、廣播、電視、簡報、標(biāo)語、漫畫、圖片、安全講話、和事故現(xiàn)場會等形式開展 經(jīng)常性的日常 HSE培訓(xùn)。 入場培訓(xùn)流程 所有進(jìn)入 本 項(xiàng)目的人員， 入場培訓(xùn)流程執(zhí)行業(yè)主的培訓(xùn)取證流程。 ，辦理“入廠許可證”后方可 進(jìn)入施工現(xiàn)場。 ，進(jìn)行危險工序、需要特殊安全技術(shù)及預(yù)防措施工序的培訓(xùn)教育。 ，針對當(dāng)日施工任務(wù)，布置相應(yīng)的防護(hù)措施，強(qiáng)調(diào)安全防護(hù)重點(diǎn)。 隨工程進(jìn)展情況， 總承包化工 項(xiàng)目部 HSE 管理 組 將不定期的對參與本項(xiàng)目的所有人員進(jìn)行不同形式的 HSE 教育、培訓(xùn)。 培訓(xùn)的分類 ； HSE 意識、觀念的培訓(xùn)； HSE 工程師 /檢查員的 HSE 管理技能培訓(xùn)； 、吊裝作業(yè)、 受限 空間作業(yè)等專項(xiàng)作業(yè)培訓(xùn)； HSE 培訓(xùn)； 、衛(wèi)生防疫知識培訓(xùn)、環(huán)境保護(hù)知識培訓(xùn)； 、違紀(jì)人員的 教育 等。 總承包化工 項(xiàng)目部 的 HSE 培訓(xùn) 主要介紹項(xiàng)目《 HSE 管理方案》和項(xiàng)目應(yīng)急管理的要求。 培訓(xùn) 管理 培訓(xùn) 執(zhí)行 業(yè)主的《培訓(xùn) 管理 》規(guī)定 ，所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須接受 建設(shè)方 一級 HSE培訓(xùn)。 保護(hù)員工健康 合理安排施工順序和作業(yè)時間，保證施工人員的數(shù)量和質(zhì)量，為員工提供必要的福利和設(shè)施，減少夜間加班作業(yè)、減少連續(xù)的疲勞作業(yè)，保證員工有充足的休息時間、保證員工的身體健康。 加強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)備管理 做好進(jìn)場機(jī)具、設(shè)備、運(yùn)輸車輛尤其是吊裝機(jī)械的管理以及大 型設(shè)備吊裝安全防范措施的落實(shí)。 施工用電管理 做好施工用電管理，現(xiàn)場所有的施工用電 必須有專職電工操作；現(xiàn)場施工用電 必須執(zhí)行“三相五線制” ， 做到“一機(jī)一閘一保護(hù)”，防止觸電事故的發(fā)生。 加強(qiáng)關(guān)鍵作業(yè)管理 重點(diǎn) 做 好高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)等關(guān)鍵作業(yè)的管理 ； 嚴(yán)管臨邊 /孔洞的防護(hù)，防止高處墜落和物體打擊；落實(shí)好吹掃、試壓、氣密、調(diào)校、試車等后期施工關(guān)鍵工序的安全保障措施。 加強(qiáng)“作業(yè)許可證”管理 本項(xiàng)目的 高危險 作業(yè) 非常多，所以要加強(qiáng) “作業(yè)許可證”管理， 嚴(yán)格 落實(shí)許可證中要求的安全預(yù)防措施。 加強(qiáng)對環(huán)境保護(hù)的管理， 不斷強(qiáng)化項(xiàng)目部員工和施工人員的環(huán)境保護(hù)意識， 特別是重點(diǎn)做好化學(xué)危險品和施工廢棄料的管理 ， 實(shí)現(xiàn)我們的 HSE 承諾。 施工總平面布置 根據(jù)施工總平面布置和規(guī)劃，重點(diǎn)做好各類施工暫設(shè)、材料、設(shè)備、施工機(jī)械 /設(shè)備、施工用電、大吊裝站位、加工預(yù)制點(diǎn)等的合理布置，形成整齊有序的作業(yè)環(huán)境，保持作業(yè)現(xiàn)場的通暢和文明整潔。 加強(qiáng) HSE 培訓(xùn)和教育 重點(diǎn)做好人員進(jìn)場前的入場 HSE 教育，入場人員的安全教育面要達(dá)到 100%；施工階段還要不斷進(jìn)行各種形式的專題教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員和作業(yè)人員的安全意識，從思想源頭抓起，防止施工人員違章、違紀(jì)的事件發(fā)生。 防護(hù)鞋 雙 防護(hù)眼鏡 副 耳塞 副 射線防護(hù)服 套 射線作業(yè)個人劑量儀 個 熒光服 套 根據(jù)實(shí)際需要確定 安全鎖 個 安全 警示 燈 個 密目網(wǎng) /安全網(wǎng) 張 腳手腳安全防護(hù)平臺 個 液壓 升降 操作 平臺 套 安全 標(biāo)志牌、警 識 牌 、 警示帶 套 多用途配電盤 套 多用途開關(guān)箱 套 裝置 EPC 項(xiàng)目實(shí)施計 劃 HSE管理計劃 化工有限公司 第 10 頁 射線隔離措施 套 防火氈 m2 安全施工防雷接地 套 滅火器 等 消防器 材 套 電焊作業(yè) 遮光板 個 梯子 個 防洪澇 材料 /設(shè)施 / 臨時用電保護(hù)設(shè)施 / 氣體探測儀等 安全檢測設(shè)備 套 壓縮氣體 存放 庫 個 衛(wèi)生、環(huán)保 施工廢水 /廢液收集、 沉淀池 座 根據(jù)施工實(shí)際需要確定 車輛清洗 臺 座 工程用清洗油、清洗劑收集 、 處理措施 套 垃圾箱 個 噴砂除銹的環(huán)境保護(hù) 設(shè)施 套 HSE 管理 流程及 各階段工作 內(nèi)容 管理流程 組建項(xiàng)目部→學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及 業(yè)主 的要求→收集項(xiàng)目 HSE 管理的相關(guān)資料 →制訂方針、目標(biāo)、管理方案 （包括“ 兩書一表”） →進(jìn)行危害辯識與風(fēng)險評價→制訂危害控制與削減措施→建立 HSE 保證體系→配備必要的資源→主管部門（或人員）審定批準(zhǔn)→ HSE教育 、 培訓(xùn)和 工作交底→檢查制度、措施落實(shí)情況→監(jiān)督檢查及情況反饋→糾正違章和不符合→檢查并及時治理隱患→發(fā)生事故時的調(diào)查、處理、分析與善后工作→ HSE 管理工作總結(jié)、評審（包括階段性總結(jié)、評審）→提出改進(jìn)措施并落實(shí)。 社會資源支持 消防隊(duì)的消防支持； 保衛(wèi) 部門 的治安 /保衛(wèi)支持； 安全 健康 環(huán)保 部門 的業(yè)務(wù)管理支持； /資源的醫(yī)院簽訂“醫(yī)療緊急救助協(xié)議”等。 培訓(xùn)室 利用現(xiàn)場會議室， 用于人員入場培訓(xùn)、吊裝 /急救 /高空作業(yè)等專項(xiàng)培訓(xùn)、大型 HSE（包括其它）活動、會議等。 施工單位的 HSE 人員 施工承 包商的 HSE 管理人員 納 入 項(xiàng)目部 的 HSE 管理體系，使我們的 HSE 管理規(guī)定 能夠貫徹到基層 ， 要求 施工承包 商以 50:1 的比例配備 HSE 管理人員。 醫(yī)療人員 充分利用業(yè)主的醫(yī)療資源，或 與項(xiàng)目附近某 醫(yī)院簽訂相關(guān)協(xié)議， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場緊急醫(yī)療事故的處理、急救和職業(yè)健康知識培訓(xùn)等 。 施工承包商 HSE 職責(zé) HSE 合同、 政策、制度、規(guī)定和禁令； HSE 管理體系，按 50： 1 的比例配備取得相應(yīng)資格的 HSE 管理人員，保證本 項(xiàng)目 安全生產(chǎn)條件所需資金的投入， 為員工提供合適的勞保用品； 一、二級 HSE 培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)員工的 三級 HSE 培訓(xùn)； HSE 管理計劃書，報 CPE 項(xiàng)目部審批后實(shí)施； 組織 HSE 檢查，消除 HSE 事故隱患 ， 并做好檢查記錄 ； CPE 項(xiàng)目部 匯報 HSE 事故和未遂事故； 業(yè)主 、監(jiān)理單位和 CPE 項(xiàng)目部 組織的 HSE 檢查，并及時整改查出的問題。 施工經(jīng)理 HSE 職責(zé) HSE 計劃書的相關(guān)要求； ，合理安排施工進(jìn)度，以降低 HSE 風(fēng)險； 、檢查現(xiàn)場專業(yè)工程師對各項(xiàng) HSE 措施的實(shí)施情況； ； 。對屢次及嚴(yán)重違章者有權(quán)處罰； 、分析和處理； HSE管理 狀況，向 HSE經(jīng)理匯報分管范圍內(nèi) HSE工作的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)與政府安全監(jiān)督部門、客戶的安全管理部門、監(jiān)理單位的 HSE 管理人員對口聯(lián)絡(luò)； 物資采購 施工管理 項(xiàng)目控制 HSE經(jīng)理 質(zhì)量管理 設(shè)計管理 施工 承包商 /供應(yīng)商 開車服務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場保安 行政服務(wù) 醫(yī)療應(yīng)急 裝置 EPC 項(xiàng)目實(shí)施計 劃 HSE管理計劃 化工有限公司 第 6 頁 HSE 管理目標(biāo)，編制 HSE 計劃書及各項(xiàng)管理規(guī)定； ，對潛在施工承包商的 HSE 管理做出評價；對錄用的施工承包商實(shí)施全過程監(jiān)控，并定期考核評價； 、作業(yè)人員； HSE 計劃書；審查施工組織設(shè)計及施工方案中有關(guān) HSE 內(nèi)容； ； ； ；組織對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工機(jī)具和特殊工種人員的資質(zhì)進(jìn)行審查； HSE 報告；編制完成項(xiàng)目 HSE 管理報告，并定期向質(zhì)量安全部反饋項(xiàng)目 HSE 管理中存在問題、潛在的隱患及未遂事故； 、檢查 HSE 計劃書的執(zhí)行情況，并向項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量安全部匯報； （含未遂事故）的調(diào)查處理； 主持 召開 HSE 會議； HSE 職責(zé)履行情況。 HSE 管理組織結(jié)構(gòu)和 管理職責(zé) 管理組織結(jié)構(gòu) 分級 管理 圖 建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理分部 總承包項(xiàng) 項(xiàng)目部 施工承包商 /供應(yīng)商 石化HSE管理委員會（IPMT） 監(jiān)理單位 總承包 裝置 EPC 項(xiàng)目實(shí)施計 劃 HSE管理計劃 化工有限公司 第 5 頁 項(xiàng)目部 HSE 管理組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目部主要人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 HSE 職責(zé) 、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、公司的 HSE 管理體系文件及各種管理制度， 是項(xiàng)目 HSE 管理的第一責(zé)任人； HSE 管理方針、目標(biāo)以及管理原則； HSE 管理計劃書，審批項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案； HSE 管理所需資源的落實(shí)； ； 召開 HSE 會議； HSE 經(jīng)理與項(xiàng)目設(shè)計、采購、施工等經(jīng)理之間的關(guān)系； 、分析、處置及上報； 、檢 查及考核 HSE 經(jīng)理的工作。 項(xiàng)目具體 HSE 目標(biāo)如下： （ 1） 重大人員傷亡事故為零； （ 2） 重大安全生產(chǎn)事故為零； （ 3） 重大交通事故為零； （ 4） 重大環(huán)境污染事故為零； 裝置 EPC 項(xiàng)目實(shí)施計 劃 HSE管理計劃 化工有限公司 第 4 頁 （ 5） 職業(yè)病發(fā)生率為零。 HSE 管理的 要求 項(xiàng)目 HSE 方針 安全第一 、預(yù)防為主 以人為本 、 環(huán)保優(yōu)先 全員參與 、 持續(xù)改進(jìn) 項(xiàng)目 HSE 目標(biāo) HSE 管理總目標(biāo) 追求零傷害、零污染、零事故 。 危險 /受限作業(yè)多 項(xiàng)目施工階段將有大量的動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、挖掘作業(yè)、探傷作業(yè)等受限作業(yè)，項(xiàng)目后期還有吹掃、試壓、化學(xué)清洗、試車等危險性較大的作業(yè)。 施工周期短，工期緊 由于 初步設(shè)計審查和 施工圖設(shè)計 及現(xiàn)場開工 時間限制，再加上雨 季時間長 ， 關(guān)鍵工序要合理安排， 施工要采取特殊措施才能進(jìn)行， 同時也應(yīng)做好 高溫天氣 對項(xiàng)目的影響； 裝置 EPC 項(xiàng)目實(shí)施計 劃 HSE管理計劃 化工有限公司 第 3 頁 裝置建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、建設(shè)周期短，設(shè)計、采購、施工必須 深度 交叉，工程的合理組織、統(tǒng)籌安排、有機(jī)結(jié)合 對 HSE 管理來說 極為關(guān)鍵 。 施工管理難度大 本 裝置布局緊湊，施工 區(qū)域內(nèi)設(shè)備、材料周轉(zhuǎn)場地狹小， 給現(xiàn)場文明施工和安全管理帶來很大的難度 ， 必須合理安排施工工序和物資進(jìn)場計劃。 安全管理難度較大 由于 裝置 施工工程量 較 大、 構(gòu)筑物多、有效 施工 時間有限 ，各專業(yè)、工序 平面和立面 交叉施工 較 多， 工程不安全因素多 。 2． 項(xiàng)目工期 本裝置總工期約為 33個月， 初步 設(shè)計于 2020年 12月 30日 完成， 施工圖 設(shè)計于 2020年 12月 30日 完成， 土建開工 2020年 9月 1日 ， 機(jī)械竣工 2020年 11月 30日 ， 開車 2020年 5月。 2 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目簡介 2． 項(xiàng)目名稱 中國石油 石化 煉化一體化 工程 化工 裝置 。 11 危害與風(fēng)險管理 ..................................................... 18 12 設(shè)備管理 ....................