20xx兗礦集團有限公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎罰量化考核辦法-wenkub
2024-10-01 09 本頁面
【正文】 罰量化考核方法為健全完善平安生產(chǎn)鼓勵約束機制，促進平安生產(chǎn)責任落實，推動平安有效開展，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和?兗礦集團董事局關(guān)于加強平安根底管理實現(xiàn)平安開展的意見?(兗礦集團董發(fā)〔2006〕 74號)，按照“以崗定責、責利統(tǒng)一、風險關(guān)聯(lián)、重心下移〞的原那么，制定本方法。集團公司對專業(yè)公司、能化公司考核。(二)抵押標準、專業(yè)公司、能化公司管理范圍大小和平安風險度，確定平安風險抵押基數(shù)。(三)考核方式及標準實行月度考核，季度預(yù)兌現(xiàn)，年度總考核總兌現(xiàn)。:對專業(yè)公司、能化公司和集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室進行平安管理過程考核，見本方法“平安管理過程考核〞中有關(guān)規(guī)定?？己藘冬F(xiàn)扣除本金的，須及時補交。(一)落實平安生產(chǎn)決策部署不到位的落實集團公司平安生產(chǎn)決策部署、規(guī)章制度不到位的，對生產(chǎn)經(jīng)營單位黨政主要負責人分別罰款10005000元?？哿P專業(yè)公司、能化公司抵押人員抵押金額的10%。集團公司業(yè)務(wù)部門負有責任的，扣罰相關(guān)業(yè)務(wù)部門抵押人員抵押金額的5%。集團公司業(yè)務(wù)部門負有責任的，扣罰相關(guān)業(yè)務(wù)部門抵押人員抵押金額的10%。(六)平安技術(shù)管理不到位的工程設(shè)計、施工方案、規(guī)程、措施等未按規(guī)定進行編制、審批簽字，或內(nèi)容存在平安技術(shù)缺陷沒有審查出的，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的總工程師、分管副總工程師和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人、審查人員及編制人員分別罰款10003000元。(七)平安監(jiān)督檢查不到位的未對平安生產(chǎn)隱患排查、治理進行跟蹤監(jiān)督的，未對查出問題進行催促整改的，未按規(guī)定對特殊時段、重點單位、重點工程、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序進行平安專盯的，或平安監(jiān)督檢查不到位導(dǎo)致隱患的，對生產(chǎn)經(jīng)營單位黨政主要負責人、平安監(jiān)察部門負責人及有關(guān)責任人員分別罰款10005000元?？哿P專業(yè)公司、能化公司抵押人員抵押金額的10%。(十)應(yīng)急管理不到位的未組織制定和實施平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，或未按規(guī)定進行培訓(xùn)和演練的，對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、分管平安負責人、分工負責人和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人分別罰款10003000元。其中，發(fā)現(xiàn)特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的，對生產(chǎn)經(jīng)營單位處10萬元罰款，黨政主要負責人分別罰款5000元，扣罰專業(yè)公司、能化公司抵押人員抵押金額的10%。煤礦被掛紅牌一塊，對單位罰款25萬元，黨政主要負責人分別罰款20005000元。平安監(jiān)察局、生產(chǎn)技術(shù)部、機電部、通防部、地測部、總調(diào)度室、根本建設(shè)處、質(zhì)量監(jiān)督站等平安生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室檢查過程中，應(yīng)該掛紅、黃牌而未掛牌的，扣罰抵押金額的30%。采購、驗收、使用國家明令淘汰或者不符合國家標準的設(shè)施、設(shè)備、器材等產(chǎn)品的，對責任單位主要負責人、分工負責人、業(yè)務(wù)部門負責人分別罰款2000 10000元。(一)平安基金獎罰按照專業(yè)公司、能化公司平安基金實際繳納額度進行考核(二)效益年薪扣罰集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員平安績效薪金考核，按照省國資委制定的平安考核掛鉤政策執(zhí)行。專業(yè)公司、能化公司由集團公司獎勵，生產(chǎn)經(jīng)營單位由專業(yè)公司、能化公司獎勵。各生產(chǎn)經(jīng)營單位成立平安考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核辦公室，負責本單位平安考核工作，接受專業(yè)公司、能化公司平安考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核辦公室的監(jiān)督。集團公司劃撥平安專項基金30
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