20xx兗礦集團有限公司安全生產經濟獎罰量化考核辦法(更新版)
【正文】 的設施、設備、器材等產品的，對責任單位按本批產品銷售額的13倍進行罰款，對單位主要負責人、分工負責人、業(yè)務部門負責人分別罰款2000 10000元。地面單位被掛黃牌一塊，對單位罰款300015000元，黨政主要負責人分別罰款10003000元。因平安教育不到位，干部職工平安意識薄弱的，對生產經營單位平安教育第一負責人、分管平安教育負責人、分管部門負責人及有關責任人員分別罰款10005000元。規(guī)程、措施落實不到位，或因平安技術管理不到位，導致平安隱患的，對生產經營單位的總工程師、分管副總工程師和相關業(yè)務部門負責人、施工單位負責人及審查人員分別罰款20005000元。(四)平安、技術管理機構不健全的未按規(guī)定建立健全平安、技術管理機構，平安生產管理人員配備不全，生產經營單位負有責任的，處以13萬元的罰款，對主要負責人、分管平安負責人、分工負責人分別罰款10005000元。扣罰集團公司相關業(yè)務部室抵押人員抵押金額的5%。(四)抵押金管理納入集團公司抵押的人員，由平安監(jiān)察局出具證明，于當年1月底前，將抵押本金一次性繳納到集團公司財務部，專戶儲存。，上級行業(yè)管理部門另有規(guī)定的，按上級規(guī)定執(zhí)行。堅持“3234〞平安考核模式，突出事前處分和超前預防，實行過程與結果同時考核，聯(lián)職聯(lián)責，重獎重罰。專業(yè)公司、能化公司對所屬生產經營單位考核。對事故和過程同時考核，對業(yè)務部室聯(lián)責考核。調研員、內退人員、長病(長傷)、長學、長期休假等人員，不參與平安風險抵押?？哿P集團公司相關業(yè)務部室抵押人員抵押金額的5%。(五)隱患排查治理不到位的平安隱患、重大危險源未能及時排查報告并制定整改措施的，對生產經營單位的總工程師、業(yè)務分管副總工程師、相關業(yè)務部門負責人分別罰款10005000元，扣罰專業(yè)公司、能化公司抵押人員抵押金額的10%?？哿P專業(yè)公司、能化公司抵押人員抵押金額的10%?？哿P專業(yè)公司、能化公司抵押人員抵押金額的10%。地面單位被掛紅牌一塊，對單位罰款13萬元，黨政主要負責人分別罰款20005000元?？哿P專業(yè)公司、能化公司抵押人員抵押金額的30%。(四)平安管理創(chuàng)新獎勵對能夠解決實際問題并起到較好效果的平安管理創(chuàng)新成果或小改小革，由平安監(jiān)察局組織評估鑒定，按照?兗礦集團平安基金使用管理方法?，給予有關單位或個人一定獎勵。各類專項平安獎勵、平安活動費用性支出列支平安基金，由平安監(jiān)察局擬定方案，集團公司分管領導審批后，人力資源部、財務部辦理。、能化公司和集團公司部室的罰款，由平安監(jiān)察局出具證明，受罰單位、部門或個人于當月交集團公司財務部，劃入平安基金。重傷3人按死亡1人考核，輕傷3人按嚴重重傷1人考核。，停產整頓期間執(zhí)行當?shù)刈畹凸べY標準。內容總結
〔1〕兗礦集團平安生產經濟獎罰量化考核方法
兗礦集團平安生產經濟獎罰量化考核方法
為健全完善平安生產鼓勵約束機制，促進平安生產責任落實，推動平安有效開展，依據(jù)國家有關法律法規(guī)和?兗礦集團董事局關于加強平安根底管理實現(xiàn)平安開展的意見?(兗礦集團董發(fā)〔2006〕 74號)，按照“以崗定責、責利統(tǒng)一、風險關聯(lián)、重心下移〞的原那么，制定本方法
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