當(dāng)前內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題與遇到的困難-wenkub
2024-09-30 21 本頁(yè)面
【正文】 激勵(lì)與約束機(jī)制。經(jīng)過(guò)歸納總結(jié)，企業(yè)內(nèi)部控制薄弱主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：. （一）控制環(huán)境薄弱 對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不足，意識(shí)薄弱 企業(yè)對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)還停留在內(nèi)部牽制階段，或簡(jiǎn)單理解為內(nèi)控僅是指內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。理解不到位，執(zhí)行制度也成為做表面文章，形成一支筆或一言堂。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，內(nèi)控組織形同虛設(shè) 我國(guó)許多企業(yè)雖然設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、審計(jì)委員會(huì)等，但在實(shí)際工作中，董事會(huì)的監(jiān)控作用得不到應(yīng)有的體現(xiàn)，缺少必要的常設(shè)機(jī)構(gòu)。
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