當(dāng)前內(nèi)控工作中存在的問題與遇到的困難-wenkub
2024-09-30 21 本頁面
【正文】 激勵與約束機制。經(jīng)過歸納總結(jié)，企業(yè)內(nèi)部控制薄弱主要表現(xiàn)在以下幾個方面：. （一）控制環(huán)境薄弱 對內(nèi)控認(rèn)識不足，意識薄弱 企業(yè)對內(nèi)控的認(rèn)識還停留在內(nèi)部牽制階段，或簡單理解為內(nèi)控僅是指內(nèi)部會計控制。理解不到位，執(zhí)行制度也成為做表面文章，形成一支筆或一言堂。 組織機構(gòu)設(shè)置不合理，內(nèi)控組織形同虛設(shè) 我國許多企業(yè)雖然設(shè)立了董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、審計委員會等，但在實際工作中，董事會的監(jiān)控作用得不到應(yīng)有的體現(xiàn)，缺少必要的常設(shè)機構(gòu)。
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