當(dāng)前內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題與遇到的困難(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，但對(duì)這部分費(fèi)用的適用范圍無(wú)明確規(guī)定，更無(wú)約束監(jiān)督機(jī)制。整個(gè)內(nèi)部控制的過(guò)程必須實(shí)施必要的監(jiān)督，并通過(guò)監(jiān)督活動(dòng)在必要時(shí)加以修正。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，內(nèi)控組織形同虛設(shè) 我國(guó)許多企業(yè)雖然設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、審計(jì)委員會(huì)等，但在實(shí)際工作中，董事會(huì)的監(jiān)控作用得不到應(yīng)有的體現(xiàn)，缺少必要的常設(shè)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)歸納總結(jié)，企業(yè)內(nèi)部控制薄弱主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：. （一）控制環(huán)境薄弱 對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不足，意識(shí)薄弱 企業(yè)對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)還停留在內(nèi)部
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