當(dāng)前內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題與遇到的困難(完整版)
【正文】 部控制制度切實(shí)執(zhí)行且執(zhí)行的效果良好。缺乏相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制。理解不到位，執(zhí)行制度也成為做表面文章，形成一支筆或一言堂。 （二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng) 環(huán)境控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，是提高企業(yè)內(nèi)部控制效率和效果的關(guān)鍵。員工僅局限于自身所在部門，使一些業(yè)務(wù)出現(xiàn)互相推卸責(zé)任，互相指責(zé)，最后不了了之。使我們深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的長(zhǎng)期健康有序生長(zhǎng)離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部控制的制訂與實(shí)施，內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保個(gè)方面。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為在任期內(nèi)出“成績(jī)”.便指使財(cái)會(huì)人員弄虛作假。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)面臨各方
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