當(dāng)前內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題與遇到的困難(留存版)
【正文】 ）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng) 環(huán)境控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，是提高企業(yè)內(nèi)部控制效率和效果的關(guān)鍵。缺乏相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制?！皩?shí)現(xiàn)”上級(jí)主管部門(mén)下迭的有關(guān)指標(biāo)。 企業(yè)的信息被管理者控制，而企業(yè)員工對(duì)此一無(wú)所知。經(jīng)過(guò)歸納總結(jié)，企業(yè)內(nèi)部控制薄弱主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：. （一）控制環(huán)境薄弱 對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不足，意識(shí)薄弱 企業(yè)對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)還停留在內(nèi)部牽制階段，或簡(jiǎn)單理解為內(nèi)控僅是指內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。整個(gè)內(nèi)部控制的過(guò)程必須實(shí)施必要的監(jiān)督，并通過(guò)監(jiān)督活動(dòng)在必要時(shí)加以修正。
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