當(dāng)前內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題與遇到的困難-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 牽制階段，或簡(jiǎn)單理解為內(nèi)控僅是指內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。 企業(yè)文化建設(shè)不夠重視 目前我國(guó)許多企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)可以通過(guò)應(yīng)用企業(yè)文化的管理思想和方法喚醒員工的主題意識(shí)，只有領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，身體力行，內(nèi)控才真正能成為全員參與、全員控制的行為。 企業(yè)的信息被管理者控制，而企業(yè)員工對(duì)此一無(wú)所知?？v觀目前企業(yè)內(nèi)控出現(xiàn)的種種問(wèn)題和成因?！皩?shí)現(xiàn)”上級(jí)主管部門(mén)下迭的有關(guān)指標(biāo)。 （三）內(nèi)部監(jiān)督缺乏 企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程，要確保內(nèi)
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