干部管理工作經驗總結五篇-wenkub
2024-09-29 04 本頁面
【正文】 堅持執(zhí)行干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，加強與紀檢（監(jiān)察）、政法、檢察、公安、審計、 **等聯(lián)席會議成員單位的溝通協(xié)調，定期聯(lián)系研究部署工作，集體討論和解決干部監(jiān)督中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時掌握干部思想、工作及廉政等方面的日常信息和重要信息，并對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題進行集體研究，提出針對性解決措施。在 **鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、 **直機關黨（工）委設立干部監(jiān)督工作信息聯(lián)系點，定期向組織部門報送干部監(jiān)督方面的信息、意見和建議。 第 2 頁 共 12 頁 三是選聘干部作風監(jiān)督員。在 ****宣傳網、黨建網站相繼開通**委書記、組織部長和干部監(jiān)督專用信箱，廣泛收集群眾反映的意見、建議。 【篇二】 ****將提升知事識人能力作為干部工作的重要抓手，通過“ 望、聞、問、切 ” 四字療法，全方位、多渠道了解干部，堅持在小事上察德辨才，更在大事上看德識才，實現(xiàn)研究人和研究事的有機統(tǒng)一，為 **委選優(yōu)配強各級領導班子提供科學準確的參考依據。積極參與全 **重點工作推進情況的監(jiān)督檢查，堅持在急的一線看擔當，在難的一線看作為，在險的一線看品德，在重的一線看作風，全方位、多角度識別干部，既知人之短，知人之長，知人長中之短，知人短中之長；防止以偏概全，泛泛評價。按照自治區(qū)組織部 “ 三年打基礎、五年爭優(yōu)先 ” 的工作部署，組織開 展專題調研活動，重點到 **鎮(zhèn)和涉改部門進行調研，開展談心談話；談話人數(shù)占到科級干部總數(shù)的80%以上，科級以下干部談話人數(shù)占比達到 50%以上。采取靜態(tài)研判和動態(tài)研判相結合的方式，及時撰寫科級領導班子研判報告，既對科級領導班子進行準確評價，又 對每名科級干部履職情況從德、能、勤、績、廉等方面進行綜合評價，客觀真實準確評價其優(yōu)缺點，做到對領導班子和科級干部 “ 畫像準 ” ，并提出下一步優(yōu)化建議。 一是告誡約談 “ 扯袖子 ” ，抓早抓小正作風。并對在任期內因調任、轉任、輪崗、辭職、退休、免職的黨政主要領導干部進行經濟責任審計和離任經濟責任事項交接，努力實現(xiàn)領導干部經濟責任任中審計、離任審計和事項交接的無禁區(qū)、全覆蓋。每次干部動議時，堅持干部選拔任用程序，進一步筑牢干部隊伍建設 “ 保障墻 ” ，優(yōu)化干部選拔任用 “ 后盾網 ” ，及時向盟委組織部報送《關于干部選拔任用報備的請示》，待審核批復后，再進行干部推薦、考察及再次報備審核等后續(xù)流程，真正實現(xiàn)了干部選拔任用的 “ 動議準備 — 請示報備 — 考察推薦 — 備案審核 ” 的全流程、全方位細化落 第 6 頁 共 12 頁 實。共梳理出新增人員 106 人，撤控人員 47 人，更新人員 8 人。以《干部選拔任用 條例》為基本遵循，用《 **自治區(qū)黨政領導干部選拔任用工作紀實辦法》具體指導，緊扣干部選任動議、民主推薦、考察、討論決定、任職 “ 五個環(huán)節(jié) ” ，按照 “ 一人一表、一事一記 ” 要求，從起始動議到任職結束環(huán)環(huán)相扣、無縫對接，將文字記錄和相關印證材料具體化、清單化，一條線記載干部選用全程，確保選任工作流程痕跡化、標準化。三是將民主測評、談話了解、檔案審核、個人有關事項報告查核、群眾舉報反映問題查核、征求組織紀檢相關部門意見情況，作為考察環(huán)節(jié)記載內容。一是按照 “ 誰參與、誰記載、誰負責 ” 原則，要求工作人員對干部選任每個環(huán)節(jié)工作完成情況簽字確認。 【篇五】 今年以來，和林委組織部嚴格貫徹落實新修訂的《黨政領導干部選拔任用條例》，突出制度建設的根本性、穩(wěn)定性和
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