公司企業(yè)文化建設(shè)交流會致辭-wenkub
2024-09-28 19 本頁面
【正文】 準(zhǔn)和制度，具體落實到崗位創(chuàng)建和規(guī)范人的行為上，取得了初步效果。特別是全公司廉政文化建設(shè)“四上四進”的經(jīng)驗，受到省國資委王和先書記和XX市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的好評，也受到多家省管企業(yè)及各級媒體的關(guān)注。各生產(chǎn)礦進一步規(guī)范了基層區(qū)隊班前禮儀，制定了班前禮儀標(biāo)準(zhǔn)，健全完善了公開講評制度。“一主多元”和“一體兩翼”融合發(fā)展，整體上呈現(xiàn)出層次分明、環(huán)環(huán)相扣、橫向縱向鏈條式發(fā)展的企業(yè)文化模式。XX縣區(qū)經(jīng)過半個多世紀(jì)的建設(shè)和發(fā)展，積累了豐厚的企業(yè)文化底蘊，精神文化比較豐厚，行為文化比較鮮明，制度文化基礎(chǔ)牢固，物質(zhì)文化發(fā)展迅速，過去缺乏的是總結(jié)提煉，沒有形成相互關(guān)聯(lián)的一個體系。礦把建礦以來的省部級勞模肖像制作成燈箱，建成勞模風(fēng)采一條街，使廣大員工在濃厚的文化氛圍中受到教育和啟迪。舉辦了“以學(xué)習(xí)力提升執(zhí)行力”讀書演講比賽和企業(yè)文化知識電視搶答賽，制作了集團公司旗幟和企業(yè)之歌，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)征文活動，充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等開辟專欄，強化了企業(yè)文化理念的宣貫滲透。座談會之后，全公司上下迅速貫徹落實會議精神，思想更加統(tǒng)一，認識更加深刻，思路更加清晰，工作更重實效，掀起了企業(yè)文化建設(shè)的熱潮，各單位你追我趕、競相發(fā)展，在力度、廣度和深度上都有了新的加強和拓展，有力地促進了全公司各項工作的發(fā)展。這兩個單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，分管領(lǐng)導(dǎo)盯上靠上，有關(guān)部門狠抓落實，投入了很大精力，下了很大功夫，探索出了企業(yè)文化建設(shè)的一些新鮮經(jīng)驗，確實起到了示范作用。公司企業(yè)文化建設(shè)交流會講話 同志們： 經(jīng)集團公司黨委、集團公司研究，今天我們召開全公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會。各單位要認真學(xué)習(xí)借鑒，緊密聯(lián)系實際，加快企業(yè)文化建設(shè)進程?？梢哉f，去年召開的膠南座談會在全公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展史上是一個重要的轉(zhuǎn)折點。發(fā)揮環(huán)境育人功能，注重加大環(huán)境建設(shè)力度，實施環(huán)境刷新，使整個XX縣區(qū)環(huán)境面貌煥然一新、文明有序。通過以上措施，較全面地普及了企業(yè)文化知識，使絕大多數(shù)干部職工對企業(yè)文化由不認識到逐步認識、由不認可到普遍認可、由不愿接受到自覺接受，廣大員工對企業(yè)文化的認知程度普遍加深。近年來，集團公司把企業(yè)文化建設(shè)擺在突出的位置，制定實施了《加強企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃》，經(jīng)過上下探索實踐，歸納整合，總結(jié)提煉，集團公司企業(yè)文化由點到面、由淺入深、由零星到系統(tǒng)，走上了整體推進、規(guī)范建設(shè)的發(fā)展格局，初步形成了“一主多元、一體兩翼”的建設(shè)體系和模式。 （三）抓亮點，安全文化、廉政文化和制度文化彰顯企業(yè)文化建設(shè)品牌。在廉政文化建設(shè)上，創(chuàng)新用活載體，在黨員干部中組織開展了征集廉政格言短信和讀書思廉、家庭助廉活動，運用正反典型，舉辦了傅延華先進事跡報告會，赴XX市警示教育基地等進行警示教育。在制度文化建設(shè)上，先行試點，逐步推進，4月底，召開了制度建設(shè)現(xiàn)場會，為靠制度管人、管權(quán)、管事提供了保障。公司實施了“全員軍訓(xùn)、全員培訓(xùn)、全員規(guī)范化管理”工程，礦在地面科室推行了“三化、四線、五程序、兩嚴(yán)禁”規(guī)范，礦、礦等單位成立了文明稽查隊，對礦內(nèi)職工文明言行進行稽查，強制約束員工習(xí)慣成自然，由自然到自覺，極大地提高了廣大職工的文明素質(zhì)。黨校、技校、公司中學(xué)大力加強校園文化建設(shè)，促進了教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生素質(zhì)不斷提高。在今年3月份召開的全國煤礦安全培訓(xùn)工作座談會上，我公司作為全國兩家發(fā)言單位之一作了典型發(fā)言。各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固確立了“文化制勝”的理念，以文化力提升了領(lǐng)導(dǎo)力，促使生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作蓬勃發(fā)展。把企業(yè)精神和價值理念轉(zhuǎn)化為干部員工的具體行動，以文化力提升了執(zhí)行力，廣大干部員工大力弘揚新時期企業(yè)精神，把工作熱情和創(chuàng)造激情轉(zhuǎn)化為實際行動，有力地推進了企業(yè)改革發(fā)展。”文化力也提升了凝聚力，凝聚力推進了企業(yè)的和諧發(fā)展、團隊的和諧相處、文化的和諧統(tǒng)一、全局的和諧穩(wěn)定。 一年來全公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐使我們積累了一些寶貴經(jīng)驗，也給予我們一些重要啟示。離開發(fā)展主題，就談不上企業(yè)文化。企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點不同，發(fā)展方式不同，人文環(huán)境不同，文化背景也不同，無論是自主創(chuàng)新還是學(xué)習(xí)借鑒，企業(yè)文化建設(shè)必須立足實際，體現(xiàn)本企業(yè)的特色。企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性的任務(wù)，必須從長計議，持之以恒，常抓不懈。 實事求是地總結(jié)XX縣區(qū)企業(yè)文化建設(shè)工作，縱向比較我們?nèi)〉煤艽蟪煽兒瓦M步，但是與先進企業(yè)相比我們還要清醒地看到工作中存在的差距和不足：一是有些單位和部分領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化建設(shè)的定位不夠準(zhǔn)確，把企業(yè)文化建設(shè)等同于精神文明建設(shè)、思想政治工作，忽視了文化管理的本質(zhì)，文化向管理層面滲透融合的不夠，企業(yè)文化的功能沒有真正發(fā)揮出來。個別單位對企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高，推進緩慢，沒有具體的措施和實質(zhì)性的工作。重點抓好以下工作： 第一，在更高境界和更深層次上深刻認識企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和本質(zhì)。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經(jīng)濟增長最快
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