公司企業(yè)文化建設(shè)交流會致辭(存儲版)
【正文】 附加物，抓企業(yè)文化就是抓管理，就是抓效益，就是抓生產(chǎn)力。三是要真正認識到企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，必須齊抓共管。在安全文化建設(shè)上，要不斷研究新情況，解決新問題，發(fā)揮安全文化的力量，改進提升傳統(tǒng)的安全管理模式。要加強特色制度文化研究和建設(shè)，重點對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、改革發(fā)展、黨群工作及其它各項工作中，具有獨創(chuàng)性、切實有效并發(fā)揮重要作用的有關(guān)制度規(guī)定、經(jīng)驗做法，進行整理匯總，研究創(chuàng)新，以獨特的生產(chǎn)經(jīng)營和管理方式，創(chuàng)造出先進的管理經(jīng)驗和管理模式，推動管理思想的轉(zhuǎn)變和管理水平的提升。二是要全面推行走動式管理。最大限度地、自下而上地讓職工參與管理，充分體現(xiàn)人本管理的基本要求，可以大大降低企業(yè)內(nèi)部管理成本，從而實現(xiàn)管理者與員工之間的有效溝通，使我們獲得更加有效的管理。領(lǐng)導干部的學習要以企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位和長久支撐作用為重點，培養(yǎng)高度的文化自覺意識和崇高的文化追求。對礦女子軍樂隊、礦威風鑼鼓隊等項目，加強包裝和宣傳，提升知名度，擴大影響力。要進一步健全完善以行政為主體、以黨委為主導、部門聯(lián)動、全員參與的企業(yè)文化創(chuàng)建機制。各單位都要從實際出發(fā)，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，明確專人具體負責協(xié)調(diào)本單位企業(yè)文化建設(shè)工作，做到有人抓、有人管、有人干。在交流學習的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，開拓創(chuàng)新，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的方法途徑和內(nèi)涵，努力促進全公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深化。 謝謝大家。今后，集團公司將根據(jù)情況有計劃地邀請有關(guān)專家來公司進行授課，適當時機組織有關(guān)人員到省內(nèi)外先進企業(yè)參觀學習。 （二）健全完善企業(yè)文化建設(shè)的保障運行機制。全公司各單位特別是黨政一把手一定要高度重視，進一步加強對企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導，狠抓責任落實，積極探索，努力創(chuàng)新，扎實推進全公司企業(yè)文化建設(shè)上臺階創(chuàng)水平。要加強文化陣地建設(shè)，整合利用教育資源，形成全方位、立體化的宣傳教育網(wǎng)絡(luò)。要按照集團公司的整體部署，落實好以“干部、班組長、職工、安監(jiān)員”為重點的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，確保培訓率、合格率100％。四是創(chuàng)新載體，為職工提供更多參與管理的空間和渠道。當前，要從我們正在做、能夠做的工作入手，逐步完善、逐步深化、逐步規(guī)范。要進一步用活載體，教育引導黨員干部牢固樹立“廉榮貪恥”的道德觀念，形成良好的廉政修養(yǎng)和生活方式，在全XX縣區(qū)營造尊廉崇廉的文化氛圍。經(jīng)過各方面的共同努力，XX縣區(qū)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)具有了良好的基礎(chǔ)，特別是在安全文化、廉政文化和制度文化建設(shè)上已經(jīng)形成了具有特色的建設(shè)體系。企業(yè)文化如果做不成管理文化，不指導企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，不能落地生根到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，不把力量放在管理上，企業(yè)文化就總是處在表層位置上，企業(yè)文化就會成為形式主義，非常好看，非常好聽，但不管用，甚至會勞民傷財。二是要真正認識到企業(yè)文化是企業(yè)管理的范疇，是管理的最高境界。美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經(jīng)濟增長最快的30家公司進行跟蹤考察后，得出了這樣一個結(jié)論：“世界500強勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。重點抓好以下工作： 第一，在更高境界和更深層次上深刻認識企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和本質(zhì)。 實事求是地總結(jié)XX縣區(qū)企業(yè)文化建設(shè)工作，縱向比較我們?nèi)〉煤艽蟪煽兒瓦M步，但是與先進企業(yè)相比我們還要清醒地看到工作中存在的差距和不足：一是有些單位和部分領(lǐng)導干部對企業(yè)文化建設(shè)的定位不夠準確，把企業(yè)文化建設(shè)等同于精神文明建設(shè)、思想政治工作，忽視了文化管理的本質(zhì)，文化向管理層面滲透融合的不夠，企業(yè)文化的功能沒有真正發(fā)揮出來。企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點不同，發(fā)展方式不同，人文環(huán)境不同，文化背景也不同，無論是自主創(chuàng)新還是學習借鑒，企業(yè)文化建設(shè)必須立足實際，體現(xiàn)本企業(yè)的特色。 一年來全公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐使我們積累了一些寶貴經(jīng)驗，也給予我們一些重要啟示。把企業(yè)精神和價值理念轉(zhuǎn)化為干部員工的具體行動，以文化力提升了執(zhí)行力，廣大干部員工大力弘揚新時期企業(yè)精神，把工作熱情和創(chuàng)造激情轉(zhuǎn)化為實際行動，有力地推進了企業(yè)改革發(fā)展。在今年3月份召開的全國煤礦安全培訓工作座談會上，我公司作為全國兩家發(fā)言單位之一作了典型發(fā)言。公司實施了“全員軍訓、全員培訓、全員規(guī)范化管理”工程，礦在地面科室推行了“三化、四線、五程序、兩嚴禁”規(guī)范，礦、礦等單位成立了文明稽查隊，對礦內(nèi)職工文明言行進行稽查，強制約束員工習慣成自然，由自然到自覺，極大地提高了廣大職工的文明素質(zhì)。在廉政文化建設(shè)上，創(chuàng)新用活載體，在黨員干部中組織開展了征集廉政格言短信和讀書思廉、家庭助廉活動，運用正反典型，舉辦了傅延華先進事跡報告會，赴XX市警示教育基地等進行警示教育。近年來，集團公司把企業(yè)文化建設(shè)擺在突出的位置，制定實施了《加強企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃》，經(jīng)過上下探索實踐，歸納整合，總結(jié)提煉，集團公司企業(yè)文化由點到面、由淺入深、由零星到系統(tǒng)，走上了整體推進、規(guī)范建設(shè)的發(fā)展格局，初步
數(shù)學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1