公司企業(yè)文化建設(shè)交流會(huì)致辭(存儲(chǔ)版)
【正文】 附加物，抓企業(yè)文化就是抓管理，就是抓效益，就是抓生產(chǎn)力。三是要真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須齊抓共管。在安全文化建設(shè)上，要不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，發(fā)揮安全文化的力量，改進(jìn)提升傳統(tǒng)的安全管理模式。要加強(qiáng)特色制度文化研究和建設(shè)，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、改革發(fā)展、黨群工作及其它各項(xiàng)工作中，具有獨(dú)創(chuàng)性、切實(shí)有效并發(fā)揮重要作用的有關(guān)制度規(guī)定、經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)行整理匯總，研究創(chuàng)新，以獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理方式，創(chuàng)造出先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，推動(dòng)管理思想的轉(zhuǎn)變和管理水平的提升。二是要全面推行走動(dòng)式管理。最大限度地、自下而上地讓職工參與管理，充分體現(xiàn)人本管理的基本要求，可以大大降低企業(yè)內(nèi)部管理成本，從而實(shí)現(xiàn)管理者與員工之間的有效溝通，使我們獲得更加有效的管理。領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)要以企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位和長(zhǎng)久支撐作用為重點(diǎn)，培養(yǎng)高度的文化自覺(jué)意識(shí)和崇高的文化追求。對(duì)礦女子軍樂(lè)隊(duì)、礦威風(fēng)鑼鼓隊(duì)等項(xiàng)目，加強(qiáng)包裝和宣傳，提升知名度，擴(kuò)大影響力。要進(jìn)一步健全完善以行政為主體、以黨委為主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、全員參與的企業(yè)文化創(chuàng)建機(jī)制。各單位都要從實(shí)際出發(fā)，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確專人具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本單位企業(yè)文化建設(shè)工作，做到有人抓、有人管、有人干。在交流學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的方法途徑和內(nèi)涵，努力促進(jìn)全公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深化。 謝謝大家。今后，集團(tuán)公司將根據(jù)情況有計(jì)劃地邀請(qǐng)有關(guān)專家來(lái)公司進(jìn)行授課，適當(dāng)時(shí)機(jī)組織有關(guān)人員到省內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。 （二）健全完善企業(yè)文化建設(shè)的保障運(yùn)行機(jī)制。全公司各單位特別是黨政一把手一定要高度重視，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，積極探索，努力創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)全公司企業(yè)文化建設(shè)上臺(tái)階創(chuàng)水平。要加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，整合利用教育資源，形成全方位、立體化的宣傳教育網(wǎng)絡(luò)。要按照集團(tuán)公司的整體部署，落實(shí)好以“干部、班組長(zhǎng)、職工、安監(jiān)員”為重點(diǎn)的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)率、合格率100％。四是創(chuàng)新載體，為職工提供更多參與管理的空間和渠道。當(dāng)前，要從我們正在做、能夠做的工作入手，逐步完善、逐步深化、逐步規(guī)范。要進(jìn)一步用活載體，教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹(shù)立“廉榮貪恥”的道德觀念，形成良好的廉政修養(yǎng)和生活方式，在全XX縣區(qū)營(yíng)造尊廉崇廉的文化氛圍。經(jīng)過(guò)各方面的共同努力，XX縣區(qū)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)具有了良好的基礎(chǔ)，特別是在安全文化、廉政文化和制度文化建設(shè)上已經(jīng)形成了具有特色的建設(shè)體系。企業(yè)文化如果做不成管理文化，不指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，不能落地生根到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不把力量放在管理上，企業(yè)文化就總是處在表層位置上，企業(yè)文化就會(huì)成為形式主義，非常好看，非常好聽(tīng)，但不管用，甚至?xí)诿駛?cái)。二是要真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)管理的范疇，是管理的最高境界。美國(guó)蘭德公司和麥肯錫公司對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出了這樣一個(gè)結(jié)論：“世界500強(qiáng)勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。重點(diǎn)抓好以下工作： 第一，在更高境界和更深層次上深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和本質(zhì)。 實(shí)事求是地總結(jié)XX縣區(qū)企業(yè)文化建設(shè)工作，縱向比較我們?nèi)〉煤艽蟪煽?jī)和進(jìn)步，但是與先進(jìn)企業(yè)相比我們還要清醒地看到工作中存在的差距和不足：一是有些單位和部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的定位不夠準(zhǔn)確，把企業(yè)文化建設(shè)等同于精神文明建設(shè)、思想政治工作，忽視了文化管理的本質(zhì)，文化向管理層面滲透融合的不夠，企業(yè)文化的功能沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)不同，發(fā)展方式不同，人文環(huán)境不同，文化背景也不同，無(wú)論是自主創(chuàng)新還是學(xué)習(xí)借鑒，企業(yè)文化建設(shè)必須立足實(shí)際，體現(xiàn)本企業(yè)的特色。 一年來(lái)全公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐使我們積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，也給予我們一些重要啟示。把企業(yè)精神和價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為干部員工的具體行動(dòng)，以文化力提升了執(zhí)行力，廣大干部員工大力弘揚(yáng)新時(shí)期企業(yè)精神，把工作熱情和創(chuàng)造激情轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，有力地推進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展。在今年3月份召開(kāi)的全國(guó)煤礦安全培訓(xùn)工作座談會(huì)上，我公司作為全國(guó)兩家發(fā)言單位之一作了典型發(fā)言。公司實(shí)施了“全員軍訓(xùn)、全員培訓(xùn)、全員規(guī)范化管理”工程，礦在地面科室推行了“三化、四線、五程序、兩嚴(yán)禁”規(guī)范，礦、礦等單位成立了文明稽查隊(duì)，對(duì)礦內(nèi)職工文明言行進(jìn)行稽查，強(qiáng)制約束員工習(xí)慣成自然，由自然到自覺(jué)，極大地提高了廣大職工的文明素質(zhì)。在廉政文化建設(shè)上，創(chuàng)新用活載體，在黨員干部中組織開(kāi)展了征集廉政格言短信和讀書思廉、家庭助廉活動(dòng)，運(yùn)用正反典型，舉辦了傅延華先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，赴XX市警示教育基地等進(jìn)行警示教育。近年來(lái)，集團(tuán)公司把企業(yè)文化建設(shè)擺在突出的位置，制定實(shí)施了《加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃》，經(jīng)過(guò)上下探索實(shí)踐，歸納整合，總結(jié)提煉，集團(tuán)公司企業(yè)文化由點(diǎn)到面、由淺入深、由零星到系統(tǒng)，走上了整體推進(jìn)、規(guī)范建設(shè)的發(fā)展格局，初步
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