【正文】 0 頁(yè) 《手冊(cè)》學(xué)習(xí)好、應(yīng)用好，把勝利文化的新內(nèi)涵作為自己的工作指南和行為規(guī)范，立足本職崗位，扎實(shí)干好工作。執(zhí)行是一整套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論，堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)。勝利油田作為特大型企業(yè)，門(mén)類(lèi)齊全，行為復(fù)雜，在勝利文化建設(shè)上必須要堅(jiān)持統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合，要把握和處理好兩個(gè)方面的關(guān)系。為此必須大力加強(qiáng)對(duì)勝利子系統(tǒng)文化和勝利子文化的研究和建設(shè)，逐步形成有行業(yè)特點(diǎn)和單位個(gè)性的勝利品牌文化。只有保持理念一致，形象統(tǒng)一，才能打造和形成我們的勝利品牌。油田把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，是因?yàn)樵诨鶎颖阌谠圏c(diǎn)和操作，也比較容易見(jiàn)到效果。 ? 因此，基層隊(duì)在創(chuàng)建基層文化氛圍，開(kāi)展基層文化活動(dòng)中，要緊緊抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)這個(gè)載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，熔鑄文化力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)基層文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，從而推動(dòng)基層各項(xiàng)工作的全面提高。彼得 因此，要把勝利文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企 業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為勝利文化建設(shè)的有效載體和重要突破口。在這之前已經(jīng)印制完成的，在使用過(guò)程中也一定要體現(xiàn)出勝利文化的核心內(nèi)涵。勝利油田作為一個(gè)整體，油田的干部職工作為一個(gè)命運(yùn)共同體和文化共同體，需要有統(tǒng)一的企業(yè)精神和價(jià)值理念，這就是 ? 從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利 ? 的新時(shí)期勝利精神和有關(guān)經(jīng)營(yíng)理念及 ? 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展 ? 的勝利文化核心內(nèi)涵。企業(yè)文化處要組織人員，抓緊研究制定勝利文化建設(shè)檢查考評(píng)細(xì)則，今年年底組織評(píng)選勝利文化建設(shè)理論成果獎(jiǎng)、建設(shè)實(shí)踐獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)案例獎(jiǎng)、 組織推動(dòng)獎(jiǎng)、個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和年度企業(yè)文化創(chuàng)新獎(jiǎng)，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)勝利文化建設(shè)工作的蓬勃開(kāi)展。企業(yè)文化實(shí)踐的最高境界應(yīng)該是廣大干部職工把文化理念內(nèi)化為自己的信念或價(jià)值觀，自覺(jué)地、規(guī)范地貫徹落實(shí)到日常工作和行為中去?！秳倮幕謨?cè)》主要包括勝利油田簡(jiǎn)介、歷史沿革、發(fā)展遠(yuǎn)景，勝利文化的形成與發(fā)展，勝利文化建 設(shè)奮斗目標(biāo)、基本原則和主要任務(wù)，勝利觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化等內(nèi)容。如果說(shuō)制度管理是一種硬管理，是管理的初級(jí)階段，那么文化管理則是一種? 軟管理 ? ，是管理的高層次、高境界。在美歐日等國(guó)，越來(lái)越多的管理工作者發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)營(yíng)最成 功的公司里，居第一位的并不是嚴(yán)格的規(guī)章制度或利潤(rùn)指標(biāo)，更不是計(jì)算機(jī)或任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是科學(xué)技術(shù)，而是企業(yè)文化或公司文化?？v觀古今中外企業(yè)管理的歷史，大致可以分為三個(gè)階段，即 ? 經(jīng)驗(yàn)管理 ? 、 ? 科學(xué)管理 ? 和 ? 文化管理 ? 。這也就是文化力影響領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。要象河口凈化站那樣，把以人為本的人性化管理作為基層管理的最高境界，作為調(diào)動(dòng)職工積極性的最有效的辦法。第三，加強(qiáng)勝利特色制度文化研究和建設(shè)。其次，各單位要以 79 次崗檢為契機(jī)，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新。只有把復(fù)雜的東西凝聚成簡(jiǎn)明的理念，才便于掌握、應(yīng)用和傳播。今年由相關(guān)部門(mén)牽頭成立了新的課題組，對(duì) ? 勝利廉政文化 ? 、 ? 勝利青年文化 ? 、? 勝利群眾文化 ? 等子系統(tǒng)文化進(jìn)行研究創(chuàng)新。觀念形態(tài)文化是企業(yè)文化的核心，建設(shè)企業(yè)文化必須要抓住這個(gè)關(guān)鍵的靈魂。關(guān)于國(guó)企改 革的總體設(shè)想有兩個(gè)要點(diǎn)：一個(gè)是不屬于國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)的改制方向是非國(guó)有化，一個(gè)是屬于國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有企業(yè)的改制方向是股份化，非國(guó)有化和股份化成為最主要的國(guó)企改革的主線，這也就標(biāo)志著我們國(guó)有企業(yè)進(jìn)入了 ? 新國(guó)資時(shí)代 ? ，這是我們必須面對(duì)的一個(gè)歷史性的課題。職工自信地說(shuō)： ? 我們雖然沒(méi)有輝煌的過(guò)去，但我們一定會(huì)擁有燦爛的明天 ? ；黃河鉆井五公司大力實(shí)施 ? 文化制勝 ? 戰(zhàn)略， 總結(jié)提煉了以 ? 選準(zhǔn)目標(biāo)，遵從規(guī)矩，攻堅(jiān)啃硬，科學(xué)進(jìn)取，不達(dá)目的不罷休 ? 為主要內(nèi)容的 ? 鉆頭精神 ? ，著力抓好 ? 鉆頭 ? 、 ? 人頭 ? 、 ? 床頭 ?和 ? 灶頭 ? ，用先進(jìn)理念和科學(xué)理論凝聚人心，激勵(lì)職工隊(duì)伍， 第 5 頁(yè) 共 20 頁(yè) 塑造出了一個(gè)擁有眾多先進(jìn)典型的英雄群體；河口采油四礦突出以人為本建設(shè)大北文化，運(yùn)用柔性管理凝聚職工隊(duì)伍；勝建集團(tuán)租賃公司利用格言警句強(qiáng)化崗位意識(shí)，規(guī)范職工行為，推行 ? 大家管理 ? 新辦法，激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；現(xiàn)河采油 4 隊(duì)著力建設(shè)溫馨精神家園，精心打造王崗 ? 家文化 ? ，使之成為管人育人的重要力量和創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)文化處也組織部分二級(jí)單位的宣傳科長(zhǎng)參加了全省企業(yè)文化建設(shè)? 濟(jì)鋼杯 ? 論壇和首屆 全國(guó)企業(yè)文化量化管理培訓(xùn)班。在《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)文化報(bào)》、《世界石油工業(yè)》雜志等全國(guó)性媒體上，登載了全面宣傳勝利文化專(zhuān)題文章。在此基礎(chǔ)上，今年又加大了對(duì)勝利文化的教育宣傳力度。從 2024 年開(kāi)始，連續(xù)四年在局黨委擴(kuò)大會(huì)議上，都對(duì)加強(qiáng)勝利文化建設(shè)作出了安排部署。今年初，局黨委將 20*年確定為? 勝利文化建設(shè)深化年 ? ，在局黨委擴(kuò)大會(huì)議上印發(fā)了《勝利文化建設(shè)深化年實(shí)施意見(jiàn)》，隨后又以勝油黨發(fā)〔 20*〕 3 號(hào)文件下發(fā)，明確了勝利文化建設(shè)的重要地位和重大作用，部署了 20*年 第 2 頁(yè) 共 20 頁(yè) 勝利文化建設(shè)的主要工作任務(wù)，并提出了一系列保證措施。其次，油田主要媒體開(kāi)辟專(zhuān)欄深入宣傳勝利文化。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是深化勝利文化建設(shè)的重要措施。特別是對(duì)企業(yè)文化的管理學(xué)屬性，使一些行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部門(mén)的事情，更重要的是行政管理的職責(zé)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了帶頭建設(shè)勝利文化、實(shí)踐勝利文化的主動(dòng)性和自覺(jué)性。有些同志對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還不到位，還沒(méi)有充分理解到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重大作用；有的單位在企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容和方式方法的認(rèn)識(shí)上還存在著一些誤區(qū)；有些單位在勝利文化