【正文】 延伸，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。要在基層推進(jìn)“家文化”建設(shè)，倡導(dǎo)親情管理，盡力改善員工群眾的工作和生活條件，創(chuàng)造舒適宜人、溫馨和諧的人文環(huán)境。二是要建立企業(yè)文化建設(shè)投入保障機(jī)制。 同志們，新形勢、新任務(wù)給XX縣區(qū)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的更高的要求，各單位一定要繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，振奮精神，再接再厲，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步加大工作力度，努力把全公司企業(yè)文化建設(shè)推上新水平，為實現(xiàn)集團(tuán)公司新跨越新發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。工團(tuán)組織要發(fā)揮各自優(yōu)勢，圍繞黨政中心任務(wù)開展服務(wù)性工作。要以“宣傳文化，弘揚精神，打造品牌，提升形象”為宗旨，在廣播、電視、報紙、網(wǎng)站等媒體常年開辟文化專題，進(jìn)一步營造氛圍，宣傳典型，推動工作。因此，要堅持推行這一做法，按照規(guī)定程序，抓好落實，確保效果。在廉政文化建設(shè)上，要進(jìn)一步貫徹落實廉政文化建設(shè)現(xiàn)場會精神，密切結(jié)合XX縣區(qū)實際，突出針對性和科學(xué)性，不斷豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新形式，拓展弘揚廉政文化的有效途徑和方法，逐步構(gòu)建起具有特色的廉政文化體系。建設(shè)企業(yè)文化，絕不是“趕形勢”、搞“形象工程”或“面子工程”。而優(yōu)秀的文化就能實現(xiàn)這一點。企業(yè)文化是一項涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣的系統(tǒng)工程，它離不開企業(yè)各部門和廣大員工的參與，必須黨政工團(tuán)齊抓共管，調(diào)動方方面面的積極性，形成合力，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落在實處。集團(tuán)公司和礦的《企業(yè)文化手冊》在XX市企業(yè)文化優(yōu)秀成果評選中分別被評為優(yōu)秀成果獎。按照培訓(xùn)考核到基層、到現(xiàn)場、到崗位的要求，采取集中考核與隨機(jī)考核相結(jié)合、全員考核與個別抽考相結(jié)合、理論考核與實踐考核相結(jié)合的方式，嚴(yán)格考核獎懲，形成了全過程動態(tài)培訓(xùn)和結(jié)果考核的新機(jī)制。各生產(chǎn)礦進(jìn)一步規(guī)范了基層區(qū)隊班前禮儀，制定了班前禮儀標(biāo)準(zhǔn)，健全完善了公開講評制度。舉辦了“以學(xué)習(xí)力提升執(zhí)行力”讀書演講比賽和企業(yè)文化知識電視搶答賽，制作了集團(tuán)公司旗幟和企業(yè)之歌，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)征文活動，充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等開辟專欄，強(qiáng)化了企業(yè)文化理念的宣貫滲透。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，緊密聯(lián)系實際，加快企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。近年來，集團(tuán)公司把企業(yè)文化建設(shè)擺在突出的位置，制定實施了《加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃》，經(jīng)過上下探索實踐，歸納整合，總結(jié)提煉，集團(tuán)公司企業(yè)文化由點到面、由淺入深、由零星到系統(tǒng)，走上了整體推進(jìn)、規(guī)范建設(shè)的發(fā)展格局，初步形成了“一主多元、一體兩翼”的建設(shè)體系和模式。公司實施了“全員軍訓(xùn)、全員培訓(xùn)、全員規(guī)范化管理”工程，礦在地面科室推行了“三化、四線、五程序、兩嚴(yán)禁”規(guī)范，礦、礦等單位成立了文明稽查隊，對礦內(nèi)職工文明言行進(jìn)行稽查，強(qiáng)制約束員工習(xí)慣成自然，由自然到自覺，極大地提高了廣大職工的文明素質(zhì)。把企業(yè)精神和價值理念轉(zhuǎn)化為干部員工的具體行動，以文化力提升了執(zhí)行力，廣大干部員工大力弘揚新時期企業(yè)精神，把工作熱情和創(chuàng)造激情轉(zhuǎn)化為實際行動，有力地推進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展。企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點不同，發(fā)展方式不同，人文環(huán)境不同，文化背景也不同，無論是自主創(chuàng)新還是學(xué)習(xí)借鑒，企業(yè)文化建設(shè)必須立足實際，體現(xiàn)本企業(yè)的特色。重點抓好以下工作： 第一，在更高境界和更深層次上深刻認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和本質(zhì)。二是要真正認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)管理的范疇，是管理的最高境界。經(jīng)過各方面的共同努力，XX縣區(qū)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)具有了良好的基礎(chǔ)，特別是在安全文化、廉政文化和制度文化建設(shè)上已經(jīng)形成了具有特色的建設(shè)體系。當(dāng)前，要從我們正在做、能夠做的工作入手，逐步完善、逐步深化、逐步規(guī)范。要按照集團(tuán)公司的整體部署，落實好以“干部、班組長、職工、安監(jiān)員”為重點的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)率、合格率100％。全公司各單位特別是黨政一把手一定要高度重視，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實，積極探索，努力創(chuàng)新，扎實推進(jìn)全公司企業(yè)文化建設(shè)上臺階創(chuàng)水平。今后，集團(tuán)公司將根據(jù)情況有計劃地邀請有關(guān)專家來公司進(jìn)行授課，適當(dāng)時機(jī)組織有關(guān)人員到省內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。在交流學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，開拓創(chuàng)新，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的方法途徑和內(nèi)涵，努力促進(jìn)全公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深化。要進(jìn)一步健全完善以行政為主體、以黨委為主導(dǎo)、部門聯(lián)動、全員參與的企業(yè)文化創(chuàng)建機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)要以企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位和長久支撐作用為重點，培養(yǎng)高度的文化自覺意識和崇高的文化追求。二是要全面推行走動式管理。在安全文化建設(shè)上，要不斷研究新情況，解決新問題，發(fā)揮安全文化的力量，改進(jìn)提升傳統(tǒng)的安全管理模式。企業(yè)文化是內(nèi)在于企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)有之物，它不是外在于生產(chǎn)經(jīng)營管理的附加物，抓企業(yè)文化就是抓管理，就是抓效益，就是抓生產(chǎn)力。深刻認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和本質(zhì)，一是要真正認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用和地位。主要領(lǐng)導(dǎo)處于企業(yè)決策管理的特殊地位，主要領(lǐng)導(dǎo)思想上不重視，行動上就難以支持，企業(yè)文化建設(shè)只能是空中樓閣，因此主要領(lǐng)導(dǎo)必須培養(yǎng)高度的文化自覺，大力倡導(dǎo)并身體力行。4月20日，省國資委在