公司企業(yè)文化建設(shè)交流會(huì)致辭(編輯修改稿)
2024-09-28 19:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化建設(shè)只能是空中樓閣，因此主要領(lǐng)導(dǎo)必須培養(yǎng)高度的文化自覺，大力倡導(dǎo)并身體力行。啟示之五：企業(yè)文化建設(shè)必須常抓不懈。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的任務(wù)，必須從長計(jì)議，持之以恒，常抓不懈。只有長期抓，不斷積累創(chuàng)新，才能保持先進(jìn)性，才能有恒久的生命力、凝聚力和創(chuàng)造力。啟示之六：企業(yè)文化建設(shè)必須齊抓共管。企業(yè)文化是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣的系統(tǒng)工程，它離不開企業(yè)各部門和廣大員工的參與，必須黨政工團(tuán)齊抓共管，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，形成合力，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落在實(shí)處。 實(shí)事求是地總結(jié)XX縣區(qū)企業(yè)文化建設(shè)工作，縱向比較我們?nèi)〉煤艽蟪煽兒瓦M(jìn)步，但是與先進(jìn)企業(yè)相比我們還要清醒地看到工作中存在的差距和不足：一是有些單位和部分領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化建設(shè)的定位不夠準(zhǔn)確，把企業(yè)文化建設(shè)等同于精神文明建設(shè)、思想政治工作，忽視了文化管理的本質(zhì)，文化向管理層面滲透融合的不夠，企業(yè)文化的功能沒有真正發(fā)揮出來。二是企業(yè)文化建設(shè)還不夠規(guī)范、不夠系統(tǒng)、不夠深入。個(gè)別單位缺乏對企業(yè)文化的理性思考和系統(tǒng)規(guī)劃，工作隨意性較大；有的單位沒有真正理解和把握“一主多元”的建設(shè)模式的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，重視了自己的個(gè)性，忽視了全公司的文化統(tǒng)一性；有的單位學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，照抄照搬，還只是停留在簡單的借鑒、模仿階段。三是各單位對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不同，發(fā)展不夠平衡。個(gè)別單位對企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高，推進(jìn)緩慢，沒有具體的措施和實(shí)質(zhì)性的工作。有些基層單位在必要的資金投入上落實(shí)不到位，影響了本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。這些問題必須引起高度重視，努力在今后的工作中認(rèn)真研究，加以解決。 二、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加快推進(jìn)全公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程 圍繞XX縣區(qū)“建設(shè)什么樣的企業(yè)文化和怎樣建設(shè)、怎樣深入”三大課題，集團(tuán)公司黨委進(jìn)行了深入思考和理性分析，確定今后一個(gè)時(shí)期全公司企業(yè)文化建設(shè)總的要求是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持以人為本、堅(jiān)持實(shí)事求是、堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新，積極吸收融合國內(nèi)外現(xiàn)代管理的優(yōu)秀成果，細(xì)化推進(jìn)企業(yè)文化“12345”建設(shè)工程，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向生產(chǎn)管理領(lǐng)域延伸，以企業(yè)發(fā)展效果檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和特色的企業(yè)文化。重點(diǎn)抓好以下工作： 第一，在更高境界和更深層次上深刻認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和本質(zhì)。這是我們這次會(huì)議要著力解決的一個(gè)重要問題。深刻認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和本質(zhì)，一是要真正認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用和地位。一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢?！拔幕苿佟睕Q不是一句口號。制度再多、管理再嚴(yán)也不可能凡事都規(guī)范到，企業(yè)可以靠管理約束命令職工干滿8小時(shí)，但不可能讓職工8小時(shí)之外盡心竭力為企業(yè)工作。而優(yōu)秀的文化就能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經(jīng)濟(jì)增長最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出了這樣一個(gè)結(jié)論：“世界500強(qiáng)勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。”海爾自1984年創(chuàng)業(yè)以來，由一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠，成為全球知名品牌。其品牌價(jià)值躍升全國第一，達(dá)到600多億元。海爾在兼并一個(gè)企業(yè)時(shí)，不是派管理人員去，也不是派財(cái)會(huì)人員去，而是派海爾文化中心的人員去，被兼并企業(yè)的員工先接受海爾的文化理念，變成海爾人?？梢哉f，海爾的成功，是海爾企業(yè)文化的成功。從一定程度上講，海爾品牌的價(jià)值就是海爾文化的價(jià)值。實(shí)踐表明，一個(gè)企業(yè)有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的發(fā)展境界；有什么樣的發(fā)展境界，就決定這個(gè)企業(yè)可能走多遠(yuǎn)，做多大。這就是企業(yè)文化的力量。二是要真正認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)管理的范疇，是管理的最高境界。一方面，企業(yè)文化的本質(zhì)就是高境界、高層次的管理，是一種前沿的、先進(jìn)的管理模式。企業(yè)文化是內(nèi)在于企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)有之物，它不是外在于生產(chǎn)經(jīng)營管理的附加物，抓企業(yè)文化就是抓管理，就是抓效益，就是抓生產(chǎn)力?？课幕瘉碜銎髽I(yè)，搞管理，是大勢所趨。不管認(rèn)識不認(rèn)識，覺悟不覺悟，這種趨勢勢不可擋。誰認(rèn)識得早、誰覺悟早、誰行動(dòng)早，誰早受益。另一方面，企業(yè)文化只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，才能表現(xiàn)出它的生命力。建設(shè)企業(yè)文化，絕不是“趕形勢”、搞“形象工程”或“面子工程”。企業(yè)文化如果做不成管理文化，不指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，不能落地生根到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不把力量放在管理上，企業(yè)文化就總是處在表層位置上，企業(yè)文化就會(huì)成為形式主義，非常好看，非常好聽，但不管用，甚至?xí)诿駛?cái)。就企業(yè)文化抓企業(yè)文化，離開管理抓企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)成為空中樓閣，就會(huì)形成文化和管理新的“兩張皮”現(xiàn)象。三是要真正認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須齊抓共管。企業(yè)文化是管理理論、管理思想，是一種全員性的行為，所以各個(gè)層次的干部都要抓，黨政工團(tuán)都責(zé)無旁貸。文化管理無盲區(qū)，文化管理必須落實(shí)在每一個(gè)部門，落實(shí)在每一個(gè)崗位上，每一個(gè)干
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