公司企業(yè)文化建設(shè)交流會致辭-免費閱讀
【正文】 為了鞏固、保持、完善、發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)成果，集團公司黨委將制定企業(yè)文化建設(shè)考核實施意見，年底前對各單位企業(yè)文化建設(shè)情況進行檢查考核，作為文明單位、先進黨委評選考核和領(lǐng)導干部年度績效考核的重要內(nèi)容。原則上，硬件建設(shè)搞得好的單位，要把資金重點用到職工學習培訓、規(guī)范管理上；硬件設(shè)施相對較差的單位，可根據(jù)情況適當投入，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升企業(yè)形象。推進精細化管理向生產(chǎn)、經(jīng)營層面深化延伸，行政部門領(lǐng)導必須靠上具體抓，抓具體。要培養(yǎng)、選樹各類先進典型，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣，并進行大張旗鼓的宣傳，實現(xiàn)精神、理念的人格化、形象化?；鶎痈鲉挝灰浞掷酶鞣N形式，組織開展群眾性的技術(shù)練兵、技術(shù)比武和“學、講、用”活動，使廣大員工在學習中提高思想道德和科學文化素質(zhì)，在實踐鍛煉中提高執(zhí)行力和工作水平。要緊緊圍繞如何管好安全、提高經(jīng)濟效益和工作效率三大方面，加強對企業(yè)文化的深層次研究，提升企業(yè)文化建設(shè)水平，推進企業(yè)管理優(yōu)化升級。三是規(guī)范操作看板管理。去年以來，多數(shù)單位都結(jié)合實際推行了以6s、4e為核心的精細化管理，在構(gòu)建企業(yè)精細化管理模式方面，進行了一些有益的探索和實踐。礦要以被中煤政研會確定為《安全文化系統(tǒng)推進》課題組為契機，爭取盡快取得成果，創(chuàng)出新的經(jīng)驗。在一定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化。誰認識得早、誰覺悟早、誰行動早，誰早受益。從一定程度上講，海爾品牌的價值就是海爾文化的價值?！拔幕苿佟睕Q不是一句口號。有些基層單位在必要的資金投入上落實不到位，影響了本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。只有長期抓，不斷積累創(chuàng)新，才能保持先進性，才能有恒久的生命力、凝聚力和創(chuàng)造力。啟示之二：企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本。集團公司繼續(xù)保持了全省思想政治工作先進單位稱號，礦被評為全煤系統(tǒng)“文明煤礦”，礦等3個單位被評為“省級文明單位”，11個單位被評為“市級文明單位”，5個單位被評為“XX市和諧共建先進單位”。2005年全公司創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、銷售收入、經(jīng)濟效益、企業(yè)資產(chǎn)、職工收入“五個新水平”，呈現(xiàn)了“五個新亮點”，是建局以來發(fā)展最快、效益最好的一年。 （五）抓培訓，員工隊伍素質(zhì)進一步提升。圍繞完善安全管理制度，對全公司多年來安全生產(chǎn)的經(jīng)驗全面挖掘、提煉、升華，編成《筑牢安全長城——集團質(zhì)量標準化管理20年》一書，總結(jié)形成了質(zhì)量標準化管理“十二機制”的經(jīng)驗，受到中煤政研會的充分肯定。在安全文化建設(shè)上，從親情化安全教育和制度約束入手，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氛圍。企業(yè)精神和核心理念，正在成為凝聚引領(lǐng)廣大干部職工崗位奉獻、崗位建功的精神動力。主要工作是： （一）抓引導，企業(yè)文化建設(shè)氛圍日趨濃厚。會議的主要任務(wù)是，全面總結(jié)去年企業(yè)文化建設(shè)座談會以來全公司企業(yè)文化建設(shè)的基本情況，學習推廣基層單位企業(yè)文化建設(shè)的好經(jīng)驗、好做法，安排部署今后一個時期全公司企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)，以文化力激活生產(chǎn)力，增強發(fā)展力，進一步提高企業(yè)管理素質(zhì)、提升企業(yè)核心競爭力，為全年各項目標任務(wù)的完成、為實現(xiàn)XX縣區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展目標提供堅強保證。 一、去年膠南座談會以來全公司企業(yè)文化建設(shè)的基本情況 去年6月12日，公司黨委在膠南學校召開全公司企業(yè)文化建設(shè)座談會，確立了企業(yè)文化建設(shè)“12345”工程，為全公司企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，明確了目標、任務(wù)、思路和措施。多數(shù)單位還精心制作了企業(yè)精神和企業(yè)理念牌版，懸掛在工業(yè)廣場、生產(chǎn)車間、會議室、街道、宿舍區(qū)。“一體兩翼”就是集團公司企業(yè)文化以精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化為主體，橫向拓展了安全文化、廉政文化、群眾文化、青年文化等分項文化，縱向培育二級單位特色基層文化、區(qū)隊（社區(qū)）文化、班組文化等子文化，各系統(tǒng)分項文化和基層子文化成為集團公司主體文化的“兩翼”。公司機關(guān)黨委等單位編寫了《家庭助廉教育讀本》，部分單位與領(lǐng)導干部家屬簽訂了《家庭助廉責任書》，倡樹從廉、頌廉、清廉的新風尚。礦在rmo管理法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出并推行了精確化管理模式，將崗位考核、看板管理和動態(tài)轉(zhuǎn)換有機結(jié)合起來，形成了自己的管理特色。各單位的職工培訓各有特色，取得了較好效果。4月20日，省國資委在我公司成功召開了現(xiàn)場會。發(fā)展是永恒主題。主要領(lǐng)導處于企業(yè)決策管理的特殊地位，主要領(lǐng)導思想上不重視，行動上就難以支持，企業(yè)文化建設(shè)只能是空中樓閣，因此主要領(lǐng)導必須培養(yǎng)高度的文化自覺，大力倡導并身體力行。個別單位缺乏對企業(yè)文化的理性思考和系統(tǒng)規(guī)劃，工作隨意性較大；有的單位沒有真正理解和把握“一主多元”的建設(shè)模式的實質(zhì)和內(nèi)涵，重視了自己的個性，忽視了全公司的文化統(tǒng)一性；有的單位學習先進企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，照抄照搬，還只是停留在簡單的借鑒、模仿階段。深刻認識企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和本質(zhì)，一是要真正認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用和地位。其品牌價值躍升全國第一，達到600多億元。企業(yè)文化是內(nèi)在于企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)有之物，它不是外在于生產(chǎn)經(jīng)營管理的
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