【正文】 形成了“一主多元、一體兩翼”的建設體系和模式。發(fā)揮環(huán)境育人功能，注重加大環(huán)境建設力度，實施環(huán)境刷新，使整個XX縣區(qū)環(huán)境面貌煥然一新、文明有序。各單位要認真學習借鑒，緊密聯(lián)系實際，加快企業(yè)文化建設進程。這兩個單位的黨政領導思想統(tǒng)一，步調一致，分管領導盯上靠上，有關部門狠抓落實，投入了很大精力，下了很大功夫，探索出了企業(yè)文化建設的一些新鮮經驗，確實起到了示范作用。舉辦了“以學習力提升執(zhí)行力”讀書演講比賽和企業(yè)文化知識電視搶答賽，制作了集團公司旗幟和企業(yè)之歌，廣泛開展企業(yè)文化建設征文活動，充分利用廣播、電視、報紙、網絡等開辟專欄，強化了企業(yè)文化理念的宣貫滲透。XX縣區(qū)經過半個多世紀的建設和發(fā)展，積累了豐厚的企業(yè)文化底蘊，精神文化比較豐厚，行為文化比較鮮明，制度文化基礎牢固，物質文化發(fā)展迅速，過去缺乏的是總結提煉，沒有形成相互關聯(lián)的一個體系。各生產礦進一步規(guī)范了基層區(qū)隊班前禮儀，制定了班前禮儀標準，健全完善了公開講評制度。各單位結合實際，積極探索實施6s、4e和走動式管理，健全完善了各項管理標準和制度，具體落實到崗位創(chuàng)建和規(guī)范人的行為上，取得了初步效果。按照培訓考核到基層、到現(xiàn)場、到崗位的要求，采取集中考核與隨機考核相結合、全員考核與個別抽考相結合、理論考核與實踐考核相結合的方式，嚴格考核獎懲，形成了全過程動態(tài)培訓和結果考核的新機制。特別是在戰(zhàn)略合作上，我們在鋁板帶箔、氧化鋁、煤化工、電力、煤炭資源等方面，先后與省內外知名企業(yè)香江集團、里能集團、久泰集團、西鋼集團、恒基鋁業(yè)，以及青海、貴州、內蒙、菏澤等政府部門達成合作共識，在一些項目上取得了突破性進展。集團公司和礦的《企業(yè)文化手冊》在XX市企業(yè)文化優(yōu)秀成果評選中分別被評為優(yōu)秀成果獎。啟示之三：企業(yè)文化建設必須立足實際，體現(xiàn)本企業(yè)的特色。企業(yè)文化是一項涉及內容多、覆蓋面廣的系統(tǒng)工程，它離不開企業(yè)各部門和廣大員工的參與，必須黨政工團齊抓共管，調動方方面面的積極性，形成合力，才能把企業(yè)文化建設的任務落在實處。 二、進一步統(tǒng)一思想，提高認識，加快推進全公司企業(yè)文化建設進程 圍繞XX縣區(qū)“建設什么樣的企業(yè)文化和怎樣建設、怎樣深入”三大課題，集團公司黨委進行了深入思考和理性分析，確定今后一個時期全公司企業(yè)文化建設總的要求是：堅持科學發(fā)展觀、堅持以人為本、堅持實事求是、堅持繼承和創(chuàng)新，積極吸收融合國內外現(xiàn)代管理的優(yōu)秀成果，細化推進企業(yè)文化“12345”建設工程，推動企業(yè)文化建設向生產管理領域延伸，以企業(yè)發(fā)展效果檢驗企業(yè)文化建設成果，努力建設具有鮮明時代特征和特色的企業(yè)文化。而優(yōu)秀的文化就能實現(xiàn)這一點。這就是企業(yè)文化的力量。建設企業(yè)文化，絕不是“趕形勢”、搞“形象工程”或“面子工程”。 第二，抓住重點，突出特色，打造文化品牌。在廉政文化建設上，要進一步貫徹落實廉政文化建設現(xiàn)場會精神，密切結合XX縣區(qū)實際，突出針對性和科學性，不斷豐富內涵，創(chuàng)新形式，拓展弘揚廉政文化的有效途徑和方法，逐步構建起具有特色的廉政文化體系。實現(xiàn)這一要求，需要方方面面的共同努力，需要做大量扎實細致的工作。因此，要堅持推行這一做法，按照規(guī)定程序，抓好落實，確保效果。員工培訓是企業(yè)文化建設的人本要求，是創(chuàng)建學習型組織的重要內容。要以“宣傳文化，弘揚精神，打造品牌，提升形象”為宗旨，在廣播、電視、報紙、網站等媒體常年開辟文化專題，進一步營造氛圍，宣傳典型，推動工作。 三、加強領導，健全機制，為加快推進企業(yè)文化建設提供重要保障 推進企業(yè)文化建設，關鍵在領導，根本在制度，成敗在于持之以恒、常抓不懈。工團組織要發(fā)揮各自優(yōu)勢，圍繞黨政中心任務開展服務性工作。大力實施“請進來、走出去”戰(zhàn)略，重點加強交流溝通，學習先進經驗，引領企業(yè)文化建設。 同志們，新形勢、新任務給XX縣區(qū)企業(yè)文化建設提出了新的更高的要求，各單位一定要繼續(xù)發(fā)揚求真務實、真抓實干的作風，振奮精神，再接再厲，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步加大工作力度，努力把全公司企業(yè)文化建設推上新水平，為實現(xiàn)集團公司新跨越新發(fā)展做出新的更大的貢獻。 （四）建立企業(yè)文化建設的激勵約束機制。二是要建立企業(yè)文化建設投入保障機制。企業(yè)文化是管理文化，“一把手”文化，企業(yè)文化建設搞得如何，取決于行政主要領導同志的認識和決心。要在基層推進“家文化”建設，倡導親情管理，盡力改善員工群眾的工作和生活條件，創(chuàng)造舒適宜人、溫馨和諧的人文環(huán)境。管理人員的學習要以掌握企業(yè)文化建設的操作方法和提高執(zhí)行力為重點，培養(yǎng)主動精神和雷厲風行的過硬作風。 在做好以上工作的同時，要切實加強企業(yè)文化向企業(yè)管理層面如何推進、如何融合的深層次研究和思考，著力把以人為本的精細化管理向更大的范圍和領域延伸，夯實企業(yè)管理基礎。實施走動式管理，既是解決當前由粗放管理向精細管理邁進的當務之急，又是實現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向科學管理轉變的戰(zhàn)略之舉。 第