【正文】 形成了“一主多元、一體兩翼”的建設(shè)體系和模式。發(fā)揮環(huán)境育人功能，注重加大環(huán)境建設(shè)力度，實(shí)施環(huán)境刷新，使整個(gè)XX縣區(qū)環(huán)境面貌煥然一新、文明有序。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，緊密聯(lián)系實(shí)際，加快企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。這兩個(gè)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，分管領(lǐng)導(dǎo)盯上靠上，有關(guān)部門狠抓落實(shí)，投入了很大精力，下了很大功夫，探索出了企業(yè)文化建設(shè)的一些新鮮經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)起到了示范作用。舉辦了“以學(xué)習(xí)力提升執(zhí)行力”讀書演講比賽和企業(yè)文化知識(shí)電視搶答賽，制作了集團(tuán)公司旗幟和企業(yè)之歌，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)征文活動(dòng)，充分利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等開辟專欄，強(qiáng)化了企業(yè)文化理念的宣貫滲透。XX縣區(qū)經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的建設(shè)和發(fā)展，積累了豐厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，精神文化比較豐厚，行為文化比較鮮明，制度文化基礎(chǔ)牢固，物質(zhì)文化發(fā)展迅速，過(guò)去缺乏的是總結(jié)提煉，沒有形成相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)體系。各生產(chǎn)礦進(jìn)一步規(guī)范了基層區(qū)隊(duì)班前禮儀，制定了班前禮儀標(biāo)準(zhǔn)，健全完善了公開講評(píng)制度。各單位結(jié)合實(shí)際，積極探索實(shí)施6s、4e和走動(dòng)式管理，健全完善了各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，具體落實(shí)到崗位創(chuàng)建和規(guī)范人的行為上，取得了初步效果。按照培訓(xùn)考核到基層、到現(xiàn)場(chǎng)、到崗位的要求，采取集中考核與隨機(jī)考核相結(jié)合、全員考核與個(gè)別抽考相結(jié)合、理論考核與實(shí)踐考核相結(jié)合的方式，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，形成了全過(guò)程動(dòng)態(tài)培訓(xùn)和結(jié)果考核的新機(jī)制。特別是在戰(zhàn)略合作上，我們?cè)阡X板帶箔、氧化鋁、煤化工、電力、煤炭資源等方面，先后與省內(nèi)外知名企業(yè)香江集團(tuán)、里能集團(tuán)、久泰集團(tuán)、西鋼集團(tuán)、恒基鋁業(yè)，以及青海、貴州、內(nèi)蒙、菏澤等政府部門達(dá)成合作共識(shí)，在一些項(xiàng)目上取得了突破性進(jìn)展。集團(tuán)公司和礦的《企業(yè)文化手冊(cè)》在XX市企業(yè)文化優(yōu)秀成果評(píng)選中分別被評(píng)為優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。啟示之三：企業(yè)文化建設(shè)必須立足實(shí)際，體現(xiàn)本企業(yè)的特色。企業(yè)文化是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣的系統(tǒng)工程，它離不開企業(yè)各部門和廣大員工的參與，必須黨政工團(tuán)齊抓共管，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，形成合力，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落在實(shí)處。 二、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加快推進(jìn)全公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程 圍繞XX縣區(qū)“建設(shè)什么樣的企業(yè)文化和怎樣建設(shè)、怎樣深入”三大課題，集團(tuán)公司黨委進(jìn)行了深入思考和理性分析，確定今后一個(gè)時(shí)期全公司企業(yè)文化建設(shè)總的要求是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持以人為本、堅(jiān)持實(shí)事求是、堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新，積極吸收融合國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理的優(yōu)秀成果，細(xì)化推進(jìn)企業(yè)文化“12345”建設(shè)工程，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向生產(chǎn)管理領(lǐng)域延伸，以企業(yè)發(fā)展效果檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和特色的企業(yè)文化。而優(yōu)秀的文化就能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。這就是企業(yè)文化的力量。建設(shè)企業(yè)文化，絕不是“趕形勢(shì)”、搞“形象工程”或“面子工程”。 第二，抓住重點(diǎn)，突出特色，打造文化品牌。在廉政文化建設(shè)上，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)廉政文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，密切結(jié)合XX縣區(qū)實(shí)際，突出針對(duì)性和科學(xué)性，不斷豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新形式，拓展弘揚(yáng)廉政文化的有效途徑和方法，逐步構(gòu)建起具有特色的廉政文化體系。實(shí)現(xiàn)這一要求，需要方方面面的共同努力，需要做大量扎實(shí)細(xì)致的工作。因此，要堅(jiān)持推行這一做法，按照規(guī)定程序，抓好落實(shí)，確保效果。員工培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的人本要求，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要內(nèi)容。要以“宣傳文化，弘揚(yáng)精神，打造品牌，提升形象”為宗旨，在廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒體常年開辟文化專題，進(jìn)一步營(yíng)造氛圍，宣傳典型，推動(dòng)工作。 三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，為加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供重要保障 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在制度，成敗在于持之以恒、常抓不懈。工團(tuán)組織要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，圍繞黨政中心任務(wù)開展服務(wù)性工作。大力實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”戰(zhàn)略，重點(diǎn)加強(qiáng)交流溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。 同志們，新形勢(shì)、新任務(wù)給XX縣區(qū)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的更高的要求，各單位一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，振奮精神，再接再厲，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步加大工作力度，努力把全公司企業(yè)文化建設(shè)推上新水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新跨越新發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。 （四）建立企業(yè)文化建設(shè)的激勵(lì)約束機(jī)制。二是要建立企業(yè)文化建設(shè)投入保障機(jī)制。企業(yè)文化是管理文化，“一把手”文化，企業(yè)文化建設(shè)搞得如何，取決于行政主要領(lǐng)導(dǎo)同志的認(rèn)識(shí)和決心。要在基層推進(jìn)“家文化”建設(shè)，倡導(dǎo)親情管理，盡力改善員工群眾的工作和生活條件，創(chuàng)造舒適宜人、溫馨和諧的人文環(huán)境。管理人員的學(xué)習(xí)要以掌握企業(yè)文化建設(shè)的操作方法和提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，培養(yǎng)主動(dòng)精神和雷厲風(fēng)行的過(guò)硬作風(fēng)。 在做好以上工作的同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化向企業(yè)管理層面如何推進(jìn)、如何融合的深層次研究和思考，著力把以人為本的精細(xì)化管理向更大的范圍和領(lǐng)域延伸，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。實(shí)施走動(dòng)式管理，既是解決當(dāng)前由粗放管理向精細(xì)管理邁進(jìn)的當(dāng)務(wù)之急，又是實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略之舉。 第