【正文】 三，用企業(yè)文化打造企業(yè)精細(xì)化管理平臺(tái)。通過(guò)營(yíng)造安全氛圍，構(gòu)建安全文化的安全機(jī)制，培育個(gè)人和群體的安全價(jià)值觀，啟發(fā)職工的安全意識(shí)，筑就良好的安全習(xí)慣，真正把職工塑造成想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)型安全人。企業(yè)文化是管理理論、管理思想，是一種全員性的行為，所以各個(gè)層次的干部都要抓，黨政工團(tuán)都責(zé)無(wú)旁貸?？课幕瘉?lái)做企業(yè)，搞管理，是大勢(shì)所趨。海爾在兼并一個(gè)企業(yè)時(shí)，不是派管理人員去，也不是派財(cái)會(huì)人員去，而是派海爾文化中心的人員去，被兼并企業(yè)的員工先接受海爾的文化理念，變成海爾人。一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。三是各單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不同，發(fā)展不夠平衡。啟示之五：企業(yè)文化建設(shè)必須常抓不懈。企業(yè)文化的生命力必須體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展上。省國(guó)資委主任曾昭起高評(píng)價(jià)集團(tuán)是“全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的一面旗幟。 （六）抓轉(zhuǎn)化，文化聚力推動(dòng)了企業(yè)的新發(fā)展。電力公司、安信公司等單位在生產(chǎn)崗點(diǎn)積極推行走動(dòng)式管理和定置管理，使管理的觸角延伸到每一個(gè)崗位，每一個(gè)角落，提高了管理水平。特別是全公司廉政文化建設(shè)“四上四進(jìn)”的經(jīng)驗(yàn)，受到省國(guó)資委王和先書(shū)記和XX市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，也受到多家省管企業(yè)及各級(jí)媒體的關(guān)注?！耙恢鞫嘣焙汀耙惑w兩翼”融合發(fā)展，整體上呈現(xiàn)出層次分明、環(huán)環(huán)相扣、橫向縱向鏈條式發(fā)展的企業(yè)文化模式。礦把建礦以來(lái)的省部級(jí)勞模肖像制作成燈箱，建成勞模風(fēng)采一條街，使廣大員工在濃厚的文化氛圍中受到教育和啟迪。座談會(huì)之后，全公司上下迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神，思想更加統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)更加深刻，思路更加清晰，工作更重實(shí)效，掀起了企業(yè)文化建設(shè)的熱潮，各單位你追我趕、競(jìng)相發(fā)展，在力度、廣度和深度上都有了新的加強(qiáng)和拓展，有力地促進(jìn)了全公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。公司企業(yè)文化建設(shè)交流會(huì)講話 同志們： 經(jīng)集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司研究，今天我們召開(kāi)全公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)?？梢哉f(shuō)，去年召開(kāi)的膠南座談會(huì)在全公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展史上是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通過(guò)以上措施，較全面地普及了企業(yè)文化知識(shí)，使絕大多數(shù)干部職工對(duì)企業(yè)文化由不認(rèn)識(shí)到逐步認(rèn)識(shí)、由不認(rèn)可到普遍認(rèn)可、由不愿接受到自覺(jué)接受，廣大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度普遍加深。 （三）抓亮點(diǎn)，安全文化、廉政文化和制度文化彰顯企業(yè)文化建設(shè)品牌。在制度文化建設(shè)上，先行試點(diǎn)，逐步推進(jìn)，4月底，召開(kāi)了制度建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，為靠制度管人、管權(quán)、管事提供了保障。黨校、技校、公司中學(xué)大力加強(qiáng)校園文化建設(shè)，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生素質(zhì)不斷提高。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固確立了“文化制勝”的理念，以文化力提升了領(lǐng)導(dǎo)力，促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作蓬勃發(fā)展。”文化力也提升了凝聚力，凝聚力推進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的和諧相處、文化的和諧統(tǒng)一、全局的和諧穩(wěn)定。離開(kāi)發(fā)展主題，就談不上企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的任務(wù)，必須從長(zhǎng)計(jì)議，持之以恒，常抓不懈。個(gè)別單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高，推進(jìn)緩慢，沒(méi)有具體的措施和實(shí)質(zhì)性的工作。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)?？梢哉f(shuō)，海爾的成功，是海爾企業(yè)文化的成功。不管認(rèn)識(shí)不認(rèn)識(shí)，覺(jué)悟不覺(jué)悟，這種趨勢(shì)勢(shì)不可擋。文化管理無(wú)盲區(qū)，文化管理必須落實(shí)在每一個(gè)部門，落實(shí)在每一個(gè)崗位上，每一個(gè)干部都要自覺(jué)運(yùn)用文化方式來(lái)管理本部門。集團(tuán)公司準(zhǔn)備成立專門班子，組織精干力量，對(duì)XX縣區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二十年成果進(jìn)行再研究、再深化，努力探討適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求、符合實(shí)際的新的安全管理模式，爭(zhēng)取把安全文化打造成全煤系統(tǒng)的亮點(diǎn)。這是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求和根本目標(biāo)，也是我們目前企業(yè)文化建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)。要按照“巡查內(nèi)容”、“巡查次數(shù)”、“巡查發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題”等內(nèi)容，使各級(jí)管理者都十分清楚每天應(yīng)該干什么，按什么標(biāo)準(zhǔn)管，管到什么程度，以此對(duì)崗位進(jìn)行有效管理和控制。要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)管理需求提升為價(jià)值理念，與廣大職工的價(jià)值追求結(jié)合起來(lái)，形成一種新的管理方式。員工的學(xué)習(xí)要以了解企業(yè)文化的基本知識(shí)和基本理論為重點(diǎn)，培養(yǎng)干一流工作的職業(yè)追求和愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)精神。要組織開(kāi)展“故事理念化、理念故事化”活動(dòng)，把文化的價(jià)值理念滲入到干部員工心中，內(nèi)化為工作的動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)。行政主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起本單位企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任者的職責(zé)，在企業(yè)文化創(chuàng)建中唱主角。各單位都要結(jié)合實(shí)際，量力而行，逐步加大投入，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。建立激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，工作才有生命力。各基層單位也要落實(shí)責(zé)任制，做到企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)其它管理工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，努力構(gòu)建長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，確保企業(yè)文化建設(shè)的連續(xù)性和持久的生命力。 （三）建立企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)交流機(jī)制。黨委要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮謀劃、導(dǎo)向、督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查和考核方面的職能作用。要進(jìn)一步挖掘XX縣區(qū)全國(guó)勞模等先進(jìn)典型的品牌資源，充分發(fā)揮其品牌效應(yīng)和示范導(dǎo)向作用。 第五，營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)輿論，傳播文化。 第四，抓好員工全員培訓(xùn)。