【正文】 《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》 GB5001120xx（ 20xx 年版 ） b、《砼結(jié)構(gòu)施 工圖平面整體表示》（ 03G101— 1） c、《鋼筋砼熱扎帶肋鋼筋》（ GB1499— 91） d、《西南地區(qū)通用民用建筑配件圖集》 e、西南 J20 J20 J20 J40 J50 J50 J61 J802 f、《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（ GB50207— 20xx） g、《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ JGJT3— 91） h、建筑行業(yè)所發(fā)布實(shí)施的各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 粗直鋼筋連接技術(shù)，要設(shè)控制點(diǎn)對(duì)操作過(guò)程的工藝參數(shù)及成果進(jìn)行抽查、檢驗(yàn)，必要時(shí)對(duì)成品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 按季度填報(bào)新技術(shù)新工藝統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 一、范圍和工作職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)及不折不扣執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)檢查：質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、評(píng)定工種工程質(zhì)量，糾正錯(cuò)誤操作，工人必須認(rèn)真操作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。對(duì)材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的檢查有下列眼球： a、凡用于施工的原材料、半成品和構(gòu)配件等，必須用供應(yīng)部門或廠方提供的合格證明。 d、對(duì)新材料、新構(gòu)件和新產(chǎn)品，均應(yīng)做出技術(shù)鑒定，制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程后，才能在工程上使用。設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，安裝前必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好記錄存檔 。 b、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)隱蔽工程復(fù)檢簽認(rèn)后，應(yīng)分別填寫《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位審驗(yàn)，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)隱蔽工程的審驗(yàn)由建設(shè)單位通知。 b、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)隱蔽工程復(fù)檢簽認(rèn)后，應(yīng)填寫《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司審驗(yàn)。 2 鋼筋混凝土工程 鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、形狀、位置、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量和位置、鋼筋代用及保護(hù)層厚度情況 3 防水工程 防水結(jié)構(gòu)和防水層的質(zhì)量、防水處理措施的質(zhì)量 4 其 它 完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的工程、重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程 （三）質(zhì)量事故責(zé)任 施 工區(qū)：發(fā)生質(zhì)量事故，相 關(guān)的責(zé)任人應(yīng)賠償部分經(jīng)濟(jì)損失。 38 四、建立安全文明質(zhì)量保證體系 安全文明質(zhì)量保證體系圖 安全文明質(zhì)量保證體系 組織體系 工作體系 檢查體系 經(jīng)濟(jì)體系 項(xiàng)目經(jīng)理 確定質(zhì)量目標(biāo) 執(zhí)行檢查標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)批復(fù) 編制施工組織設(shè)計(jì)，下達(dá)施工任務(wù)書 技術(shù)復(fù)核 質(zhì)量等級(jí)評(píng)定 生產(chǎn)技術(shù)部 材料部 采購(gòu)原材料、構(gòu)配件 產(chǎn)品合格證、復(fù)檢報(bào)告 不合格產(chǎn)品退場(chǎng) 預(yù)算部 工料分析 審核已完工程量 結(jié)算 財(cái)務(wù)部 資金撥付及使用 成本核算 付款 安全部 安全技術(shù)交底 一標(biāo)三規(guī)范 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 工區(qū) 安全技術(shù)交底 一標(biāo)三規(guī)范 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 機(jī)電組 維修保養(yǎng)設(shè)備 臨時(shí)用電、機(jī)械維修 39 第四章 進(jìn)度管理 一、進(jìn)度管理目標(biāo) 施工進(jìn)度管理以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部：發(fā)生重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如存在質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即進(jìn)行改 正、直至符合要求，得到監(jiān)理公司簽認(rèn)。如存在質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即進(jìn)行改正、直至符合要求，得到監(jiān)理公司和建設(shè)單位的簽認(rèn)。 36 （ 2）隱蔽工程的檢驗(yàn) a、隱蔽工程的隱蔽前，工區(qū)應(yīng)在施工班組自檢的基礎(chǔ)上作好初檢工作，填寫《隱蔽工程檢驗(yàn)記錄表》，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部復(fù)檢，并辦理簽收手續(xù)。 f、對(duì)塑鋼門窗、衛(wèi)生潔具、裝飾材料等高級(jí)貴重材料成品及配件，應(yīng)特別注重檢查，對(duì)質(zhì)量不合格的不得使用。 b、鋼材、水泥、磚等結(jié)構(gòu)用材，除應(yīng)有出廠合格證 明或檢驗(yàn)單外，還應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。 工程質(zhì)量的檢查 （ 1）材料（設(shè)備）、半成品、成品的檢查 建筑材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響建筑工程的質(zhì)量。 工長(zhǎng) 對(duì)所管理工區(qū)的所有施工質(zhì)量負(fù)全面直接責(zé)任（包括：土建、水電、裝飾及附屬工程）。 實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃的同時(shí)，各項(xiàng)目都要按照《 四川 省建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全評(píng)價(jià)管理暫行的辦法》的要求，嚴(yán)格認(rèn)真的作好工程項(xiàng)目施工安全評(píng)價(jià)，確保公司每一個(gè)工程項(xiàng)目都能通過(guò)檢查，評(píng)為安全文明標(biāo)準(zhǔn) 化工地，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部 的質(zhì)量目標(biāo)。 新型摸板和腳手架應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制專項(xiàng)方案經(jīng)審批后實(shí)施，并作工藝評(píng)定報(bào)告。 采用新技術(shù)、新工藝要編制專項(xiàng)方案和作業(yè)指導(dǎo)書， 進(jìn)行人員培訓(xùn)，作好計(jì)劃和作好記錄，進(jìn)行全程監(jiān)控。取樣要求： A、鋼筋原材料：每 60T 取試件一組； 做冷彎、拉伸、疲勞；冷軋鋼筋每 10噸取樣一組；做機(jī)械性能檢測(cè)； B、型鋼：每 30T 以內(nèi)取試件一組； C、鋼筋對(duì)焊 、豎焊 ：每 300 個(gè)接頭取試件一組； D、砼試塊：每 100 立方米取樣一組； 大體積砼每 200 立方米取樣一組；抗?jié)B砼每一次澆筑不得少于兩組取樣（每組 6 個(gè)試塊） E、磚：每 15 萬(wàn)匹取樣一次； 空心磚每 36 萬(wàn)取樣一組；異型磚每 36萬(wàn)取樣一組； F、砂漿：每層樓或每 250 立方米取一組； 31 G、涂膜 卷材 防水：每 20xx 平方米取樣一次； H、水泥： 散裝每 500 噸取樣一組；袋裝 每 200T 取樣一組。 A、所有分項(xiàng)工程均要進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，檢驗(yàn)，并在分項(xiàng)工程完成后及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)檢和登記評(píng)定，并記錄存檔； B、分部工程完成后，項(xiàng)目和 項(xiàng)目部 要先進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和自評(píng)，準(zhǔn)備好相關(guān)資料，會(huì)同甲方，設(shè)計(jì)院，質(zhì)檢站，監(jiān)理公司對(duì)基礎(chǔ)，主體進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收； C、單位工程完成后，先進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量和等級(jí)評(píng)定，準(zhǔn)備好相關(guān)資料，項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 C、過(guò)程參數(shù)應(yīng)滿足規(guī)范要求，并衽連續(xù)監(jiān)控，作好認(rèn)真記錄。 G、屋面工程執(zhí)行《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（ GB5020720xx）。 C、砼工程按《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB5020420xx） T、《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（ GB5016492）實(shí)施控制。 一、質(zhì)量目標(biāo) 合格工程 二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)： 組長(zhǎng)： 鄧永奎 組員： 李德成、 楊仕雄、劉松、吳偉、周迅、梁開(kāi)宇、賴波、林輝、李旭紅、肖德瑞、唐師容、陳林、楊慧、周庭彬、許福彬、王勇、李林剛、張偉、閆金華、王洪培、胡洪發(fā)、劉珉 三、工程質(zhì)量控制措施： 各項(xiàng)目必須結(jié)合工程自身特點(diǎn)，有針對(duì)性地編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到崗位和工序，加強(qiáng)施工生產(chǎn)全過(guò)程的控制，建立和執(zhí) 行項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查制度，認(rèn)真做好記錄，特加緊要做好關(guān)鍵和特殊過(guò)程的方案、計(jì)劃、過(guò)程控制和記錄，制定預(yù)防和糾正措施，并按程序?qū)嵤?，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 竣工驗(yàn)收記錄 財(cái)務(wù)文件 聲像、縮微、電子檔案 工程文件的形式和來(lái)源必須真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，要求單位和個(gè)人簽字文件，其簽章手續(xù)完備。 六、技術(shù)檔案整理 工程 技術(shù)檔案是工程準(zhǔn)備階段、施工階段和驗(yàn)收階段的全部技術(shù)資料，它反映了工程全過(guò)程的實(shí)際情況，是對(duì)工程進(jìn)行了解、評(píng)定以及使用、維修、管理和改、擴(kuò)建等不可缺少的依據(jù)，主要包括以下內(nèi)容： （一）、工程準(zhǔn)備階段文件 工程地質(zhì)勘察報(bào)告； 水文地質(zhì)勘察報(bào)告、自然條件及氣象資料； 施工圖及說(shuō)明； 施工承包合同； 開(kāi)工報(bào)告、夜間施工許可證 建設(shè)工程施工許可證（復(fù)印件）； 排水許可證、文明施工責(zé)任書等（復(fù)印件）。 （八）電氣：變電、配電位置、高低進(jìn)出口方向、電纜溝位置、標(biāo)高送電方向。 （四）鋼筋混凝土：現(xiàn)澆混凝土的配合比，現(xiàn)場(chǎng)砂石、外加劑等材料的質(zhì)量和水泥品種標(biāo)號(hào)，鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、形狀、間距、位置、標(biāo)高、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、焊縫長(zhǎng)度等。 四、技術(shù)核定 技術(shù)核定是指對(duì)重要的關(guān)鍵部位或影響全工程 的技術(shù)對(duì)象進(jìn)行復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)而影響工程的質(zhì)量和使用。 25 （三）分項(xiàng)工程的技術(shù)交底：分項(xiàng)工程的技術(shù)交底主要內(nèi)容是：施工工藝、規(guī)范和規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施等。 （二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)： 編制內(nèi)容包括：（ 1）工程概況；（ 2）施工方案；（ 3）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（ 4）施工進(jìn)度計(jì)劃；（ 5）施工質(zhì)量計(jì)劃；（ 6）、施工成本計(jì)劃；（ 7）、施工資源計(jì)劃；（ 8）施工平面布置；（ 9）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。還應(yīng)研究設(shè)計(jì)中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實(shí)現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。 （三）、會(huì)審階段。 （一）、學(xué)習(xí)階段。 10 10 5 25 8 考評(píng)實(shí)得分匯總 100 100 注：每月考評(píng)一次。 2 1 2 5 3 工作態(tài)度敬業(yè)精神服從安排管理 服從安排、管理 工傷積極主動(dòng) 節(jié)約材料、愛(ài)護(hù)公物、遵守 2 1 2 5 4 工程進(jìn)度 單項(xiàng)分期進(jìn)度 總的形象進(jìn)度。 二、勞務(wù)人員 21 項(xiàng)目部 根據(jù)工程需要，在建筑勞務(wù)市場(chǎng)選聘各專業(yè)工程的勞務(wù)人員，勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部或工區(qū)即與施工班組簽訂勞務(wù)合同和安全責(zé)任書，安排工作任務(wù)，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，劃分安全責(zé)任，必須向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。 辭退科室人員，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)請(qǐng) 項(xiàng)目部 決定。 （三）、獎(jiǎng)勵(lì) 員工、干部工作盡責(zé)、成績(jī)顯著并完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào) 項(xiàng)目部 經(jīng)理審批，每人每年給予 一月工資以上的獎(jiǎng)勵(lì) 。 病事假期間不發(fā)工資，因工負(fù)傷的，其休假期間的工資由項(xiàng)目經(jīng)理確定發(fā)放。 有事或生病，須事先請(qǐng)假，員工請(qǐng)假在一天以內(nèi)的，由項(xiàng)目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，按時(shí)上下班，不得遲到早退。 項(xiàng)目部 實(shí)行以崗人員競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則。 正確封閉“四口、五臨邊”。 檢查施工作業(yè)場(chǎng)區(qū)內(nèi)是否有安全隱患存在，并及時(shí)糾正。 四、對(duì)無(wú)故自動(dòng)離崗者，可根據(jù)工作性質(zhì)對(duì)企業(yè)所造成影響及損失程度，公司可根據(jù)勞動(dòng)法和合同規(guī)定要求經(jīng)濟(jì)賠償。 一、凡 項(xiàng)目部 應(yīng)聘人員必須持相關(guān)證件到 項(xiàng)目部 相關(guān)部門面試，明確崗位、職責(zé)、考核要求和待遇，經(jīng)考核合格并辦理相關(guān)手續(xù)后上崗，杜絕私招亂聘。 六、安全目標(biāo)，無(wú)重大安全事故，杜絕四級(jí)以上安全事故發(fā)生， 年 輕傷率控制在 10‰ 以內(nèi) 。 二、認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)程、規(guī)章和各項(xiàng)指令，確保公司上繳指標(biāo)。歐景項(xiàng)目 一期工程 快速、穩(wěn)建的發(fā)展，合理控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的一切風(fēng)險(xiǎn)， 降低投資成本 ； 根據(jù)《 成都東升興旺建設(shè) 有限公司 金堂 項(xiàng)目經(jīng)理 部 管理制度》及 20xx年 08月 31日 ，在 成都東升興旺建設(shè) 有限公司 會(huì)議室舉行的關(guān)于金堂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面整頓和領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整的 會(huì)議精神 ,特此制定本辦法。歐景 一期 項(xiàng)目 工程 項(xiàng)目管理辦法 編制人：鄧永奎 審核人： 李德成 批準(zhǔn)人： 薛長(zhǎng)明 20xx 年 09 月 2 日 2 目 錄 前 言 ....................................................................................................................................... 6 項(xiàng)目部 管理方針（宗旨） ....................................................................................................... 7 項(xiàng)目部 人事管理辦法 ............................................................................................................... 8 第一章 組織構(gòu)架 ................................................................................................................... 9 第一節(jié) 受企業(yè)法定代表人的委托組建 項(xiàng)目部 組織機(jī)構(gòu) .................................................. 9 第 二節(jié) 用工管理 ................................................................................................................. 19 一、管理人員 ..................................................................................................................... 19 二、勞務(wù)人員 ..................................................................