【正文】 生產(chǎn)技術(shù)部：因工作失誤而造成損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。 c、當(dāng)監(jiān)理公司、建設(shè)單位對隱蔽工程審驗簽認(rèn)后，生產(chǎn)技術(shù)部將得到簽認(rèn)的報驗表復(fù)印返給工區(qū)，工區(qū)方能 進(jìn)行下一道工序。 e、高低壓電纜、電線、高壓絕緣材料，均應(yīng)進(jìn)行耐壓試驗。 （ 3）工序安排：應(yīng)科學(xué)組織施工，按合理的工序、工藝流程進(jìn)行作業(yè)，如：每層樓、屋面板的底部鋼 筋安裝后，土建施工的同時，水電安裝須與 35 土建密切配合，不得事后打鑿。 七、質(zhì)量記錄 按公司程序文件要求，作好項目施工生產(chǎn)全過程（ 計劃，資源配置，原材料，產(chǎn)成品，質(zhì)量管理體系運行情況等）的質(zhì)量記錄，確保全過程牌受控狀態(tài)，每一過程均可追溯，要做好每季一次的質(zhì)量檢查記錄和平時進(jìn)行的不定期檢查的工作記錄，做到所有整改，糾正的內(nèi)容均有復(fù)檢情況的記錄。 六、新技術(shù)采用： 項目要針對工程特點，按施工組織設(shè)計要求大力推廣和運用各項新技術(shù)和新工藝。 四、工程項目的檢驗試驗計劃： 項目檢驗計劃：各項目要對在建筑工程的分部分項工程列出檢驗計 30 劃，在按計劃嚴(yán)格進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，作好記錄，并報請 項目部 質(zhì)量管理部門進(jìn)行復(fù)驗，并 填寫復(fù)驗記錄。 F、門窗安裝按《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（ GB5021020xx）及《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》進(jìn)行質(zhì)量控制。 28 第三章 質(zhì)量管理 第一節(jié) 工程質(zhì)量計劃 為貫徹“以科學(xué)管 理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾”的公司質(zhì)量方針，結(jié)合本工程的具體情況，特制定本工程質(zhì)量計劃。通過學(xué)習(xí)、交流，采用先進(jìn)技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料以及先進(jìn)的管理措施，不斷提高施工技術(shù)水平和管理水平。 （三）模板：尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、牢固程度、模板內(nèi)部的清理工作、濕潤情況。 （二）設(shè)計變更交底：將設(shè)計變更的部位向施工人員交待 清楚，講明變更的原因，以免施工中出現(xiàn)遺漏造成差錯。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等方面的問題，提出修改意見。圖紙審查的步驟分為學(xué)習(xí)、初審、會審三個階段。 2 1 2 5 2 工人素質(zhì)水平情況 操作技能 特殊工種持證上崗 違章作業(yè)。 辭退員工，由部門經(jīng)理提請項目經(jīng)理批準(zhǔn)，報 項目部 備案。全年累計曠工 5 天含（含五天）的，除扣發(fā)工資外，還酌情扣發(fā)當(dāng)年獎金；累計曠工五天以上的，除扣發(fā)工資外，取消當(dāng)年獎金，并作為下一年度續(xù)聘與否的主要依據(jù)。 項目部經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理 總工程師 質(zhì)安部 材設(shè)部 財務(wù)勞資部 施工部 治保部 后勤衛(wèi)生部 項目經(jīng)理 質(zhì)安組 材設(shè)組 財務(wù)勞資組 施工組 治保組 后勤衛(wèi)生組 作業(yè)班組 鋼筋組安全員： 電工組安全員： 木工組安全員： 砼組組安全員： 架工組安全員： 塔吊組安全員： 材料組安全員： 現(xiàn)場巡視安全員 15 標(biāo)化文明施工管理體系圖（根據(jù)項目需要執(zhí)行） 項目經(jīng)理 標(biāo)化文明管理小組 施工技術(shù)組 材設(shè)組 文明施工組 安全施工組 后勤管理組 安全組 作業(yè)班組 周轉(zhuǎn)材料 構(gòu)配件 場地道路 治安 消防 門前三包 車輛指揮 廚房衛(wèi)生 浴廁衛(wèi)生 責(zé)任區(qū) 生活區(qū) 辦公區(qū) 住房區(qū) 一圖八牌 定期檢查 外部關(guān)系 標(biāo)化文明達(dá)標(biāo) 落手清 組織與管理 工作職責(zé) 責(zé)任管理 組織與管理 監(jiān)督檢查 項目現(xiàn)場經(jīng)理 16 施工現(xiàn)場安裝組織機構(gòu)圖見下圖 施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工主工長 專職質(zhì)安員 材料負(fù)責(zé)人 經(jīng)營負(fù)責(zé)人 內(nèi)業(yè)資料 施工計劃 管道工長 電氣工長 管道質(zhì)安員 電氣質(zhì)安員 采 購員 庫管員 預(yù)算員 成本員 全員管理 創(chuàng) 優(yōu) 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量處 綜合辦 施工科 質(zhì)安處 班組質(zhì)量 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng) 理 建設(shè)監(jiān)理 設(shè) 計 工長 質(zhì)監(jiān)站 質(zhì)安 內(nèi)業(yè) 材料 試驗 17 隱 蔽 檢 驗 收 程 序 圖 驗槽記錄 項目自檢 勘探代表驗簽 設(shè)計代表驗簽 業(yè)主代表驗簽 施工代表驗簽 質(zhì)監(jiān)代表驗簽 隱檢驗收 班組自檢 班組互檢 班組互檢 班組互檢 設(shè)計代表驗簽 業(yè)主監(jiān)理代表驗簽 施工代表驗簽 質(zhì)監(jiān)代表驗簽 下道工序施工 放線記錄 18 項 目 技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理 流 程 圖 圖紙會審 施工方案 核定變更 施工計劃 質(zhì)量責(zé)任制 組織施工 班級自檢 班級互檢 交接檢驗 分項工程檢查、驗收 分部工程檢查、驗收 業(yè)主檢驗 質(zhì)檢站檢驗 單位工程檢查、驗收 單位工程質(zhì)量評定、認(rèn)定 施工單位自檢 業(yè)主設(shè)計院檢驗 建委、質(zhì)檢站檢驗 整理匯總交工資料 繪制竣工圖 竣工結(jié)算 工程交工驗收 交工資料移交 工程保修服務(wù) 工程回訪 技術(shù)交底 19 第 二節(jié) 用工管理 一、管理人員 （一）、聘用： 項目部對所有員工簽訂“勞動合同”，依法用工。 查處違規(guī)人員。 批準(zhǔn)人： 日期： 8 項目部 人事管理辦法 按照國家有關(guān)人才交流 ，招聘競爭上崗的原則，規(guī)定公司員工實行招聘、定崗定員、競爭上崗的原則。 成都東升興旺建設(shè) 有限公司 金堂項目部 20xx 年 09 月 2 日 7 項目部 管理方針（宗旨） 一、認(rèn)真宣傳，貫徹執(zhí)行國家 有關(guān)政策和法律、法規(guī)。歐景項目 一期工程 快速、穩(wěn)建的發(fā)展，合理控制項目經(jīng)營的一切風(fēng)險， 降低投資成本 ； 根據(jù)《 成都東升興旺建設(shè) 有限公司 金堂 項目經(jīng)理 部 管理制度》及 20xx年 08月 31日 ，在 成都東升興旺建設(shè) 有限公司 會議室舉行的關(guān)于金堂項目開發(fā)中存在的問題進(jìn)行全面整頓和領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整的 會議精神 ,特此制定本辦法。 六、安全目標(biāo)，無重大安全事故，杜絕四級以上安全事故發(fā)生， 年 輕傷率控制在 10‰ 以內(nèi) 。 四、對無故自動離崗者，可根據(jù)工作性質(zhì)對企業(yè)所造成影響及損失程度，公司可根據(jù)勞動法和合同規(guī)定要求經(jīng)濟賠償。 正確封閉“四口、五臨邊”。 有事或生病，須事先請假，員工請假在一天以內(nèi)的，由項目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，按時上下班，不得遲到早退。 （三）、獎勵 員工、干部工作盡責(zé)、成績顯著并完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，由項目經(jīng)理報 項目部 經(jīng)理審批，每人每年給予 一月工資以上的獎勵 。 二、勞務(wù)人員 21 項目部 根據(jù)工程需要，在建筑勞務(wù)市場選聘各專業(yè)工程的勞務(wù)人員，勞務(wù)人員進(jìn)場后，項目部或工區(qū)即與施工班組簽訂勞務(wù)合同和安全責(zé)任書，安排工作任務(wù)，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，劃分安全責(zé)任，必須向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。 10 10 5 25 8 考評實得分匯總 100 100 注：每月考評一次。 （三）、會審階段。 （二）單位工程施工組織設(shè)計： 編制內(nèi)容包括：（ 1）工程概況；（ 2）施工方案；（ 3）施工準(zhǔn)備工作計劃；（ 4）施工進(jìn)度計劃；（ 5）施工質(zhì)量計劃；（ 6）、施工成本計劃；（ 7）、施工資源計劃；（ 8）施工平面布置；（ 9）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。 四、技術(shù)核定 技術(shù)核定是指對重要的關(guān)鍵部位或影響全工程 的技術(shù)對象進(jìn)行復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯而影響工程的質(zhì)量和使用。 （八）電氣：變電、配電位置、高低進(jìn)出口方向、電纜溝位置、標(biāo)高送電方向。 竣工驗收記錄 財務(wù)文件 聲像、縮微、電子檔案 工程文件的形式和來源必須真實、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，要求單位和個人簽字文件，其簽章手續(xù)完備。 C、砼工程按《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（ GB5020420xx） T、《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（ GB5016492）實施控制。 C、過程參數(shù)應(yīng)滿足規(guī)范要求，并衽連續(xù)監(jiān)控，作好認(rèn)真記錄。取樣要求： A、鋼筋原材料：每 60T 取試件一組； 做冷彎、拉伸、疲勞；冷軋鋼筋每 10噸取樣一組；做機械性能檢測； B、型鋼：每 30T 以內(nèi)取試件一組； C、鋼筋對焊 、豎焊 ：每 300 個接頭取試件一組； D、砼試塊：每 100 立方米取樣一組； 大體積砼每 200 立方米取樣一組；抗?jié)B砼每一次澆筑不得少于兩組取樣（每組 6 個試塊） E、磚：每 15 萬匹取樣一次； 空心磚每 36 萬取樣一組；異型磚每 36萬取樣一組； F、砂漿：每層樓或每 250 立方米取一組； 31 G、涂膜 卷材 防水：每 20xx 平方米取樣一次； H、水泥： 散裝每 500 噸取樣一組；袋裝 每 200T 取樣一組。 新型摸板和腳手架應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制專項方案經(jīng)審批后實施，并作工藝評定報告。 工長 對所管理工區(qū)的所有施工質(zhì)量負(fù)全面直接責(zé)任（包括：土建、水電、裝飾及附屬工程）。 b、鋼材、水泥、磚等結(jié)構(gòu)用材，除應(yīng)有出廠合格證 明或檢驗單外，還應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行檢驗。 36 （ 2）隱蔽工程的檢驗 a、隱蔽工程的隱蔽前，工區(qū)應(yīng)在施工班組自檢的基礎(chǔ)上作好初檢工作，填寫《隱蔽工程檢驗記錄表》，報生產(chǎn)技術(shù)部復(fù)檢，并辦理簽收手續(xù)。如存在質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即進(jìn)行改 正、直至符合要求，得到監(jiān)理公司簽認(rèn)。 38 四、建立安全文明質(zhì)量保證體系 安全文明質(zhì)量保證體系圖 安全文明質(zhì)量保證體系 組織體系 工作體系 檢查體系 經(jīng)濟體系 項目經(jīng)理 確定質(zhì)量目標(biāo) 執(zhí)行檢查標(biāo)準(zhǔn) 獎勵批復(fù) 編制施工組織設(shè)計，下達(dá)施工任務(wù)書 技術(shù)復(fù)核 質(zhì)量等級評定 生產(chǎn)技術(shù)部 材料部 采購原材料、構(gòu)配件 產(chǎn)品合格證、復(fù)檢報告 不合格產(chǎn)品退場 預(yù)算部 工料分析 審核已完工程量 結(jié)算 財務(wù)部 資金撥付及使用 成本核算 付款 安全部 安全技術(shù)交底 一標(biāo)三規(guī)范 獎懲兌現(xiàn) 工區(qū) 安全技術(shù)交底 一標(biāo)三規(guī)范 獎懲兌現(xiàn) 機電組 維修保養(yǎng)設(shè)備 臨時用電、機械維修 39 第四章 進(jìn)度管理 一、進(jìn)度管理目標(biāo) 施工進(jìn)度管理以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 b、生產(chǎn)技術(shù)部對隱蔽工程復(fù)檢簽認(rèn)后，應(yīng)填寫《分項工程報驗申請表》報請監(jiān)理公司審驗。設(shè)備運到現(xiàn)場后，安裝前必須進(jìn)行檢查驗收，做好記錄存檔 。對材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的檢查有下列眼球： a、凡用于施工的原材料、半成品和構(gòu)配件等，必須用供應(yīng)部門或廠方提供的合格證明。 一、范圍和工作職責(zé) 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定和實施全面負(fù)責(zé)及不折不扣執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 粗直鋼筋連接技術(shù)，要設(shè)控制點對操作過程的工藝參數(shù)及成果進(jìn)行抽查、檢驗，必要時對成品進(jìn)行抽樣檢驗。按相關(guān)要求進(jìn)行工程備案。 特殊和關(guān)鍵過程施工質(zhì)量控制： A、必須有專項方案，并經(jīng)審核批準(zhǔn)。 A、地基與基礎(chǔ)按《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》（ GB5020220xx）進(jìn)行施工，如地質(zhì)情況發(fā)生變化，應(yīng)制定專門方案，并經(jīng)專家論證方可實施。 市政基礎(chǔ)設(shè)施施工竣工驗收資料。