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和裕歐景一期項(xiàng)目工程項(xiàng)目部管理制度(存儲(chǔ)版)

2025-08-15 16:53上一頁面

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【正文】 (六)大樣圖:大樣圖的形狀尺寸、預(yù)制和安裝位置。 (四)技術(shù)交底可分級(jí)分階段進(jìn)行:各級(jí)交底除文字交底外,必要時(shí)可以用圖表、樣板、示范操作等方法進(jìn)行。 編制程序:熟悉施工圖紙,研究原始資料,制定工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)。 (二)、初審階段。(經(jīng)濟(jì)損失在 500元以上) 5 5 15 5 30 6 施工安全 違章、違規(guī)“三寶”使用情況 安全技術(shù)交底執(zhí)行情況 發(fā)生安全事故,此項(xiàng)不得分。 員工或干部離開前,應(yīng)按項(xiàng)目部的安排辦理工作移交手續(xù),移交所用的公物,并結(jié)清財(cái)務(wù)手續(xù)。 上班時(shí)間遲到或早退應(yīng)向部門負(fù)責(zé) 人或考勤員說明情況,遲到、早退時(shí)間超過一小時(shí)的,每次按缺勤計(jì)算,依次類推。 項(xiàng)目部對(duì)員工、干部進(jìn)行年度履職考核,考核不合格者上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)給予降薪、降職、勸告、留察、辭退等處理。 滿足施工區(qū)內(nèi)的安全措施工作得到有效保障。年終考核結(jié)論一并歸檔。 四、多創(chuàng)精品,以用戶(業(yè)主)滿意為宗旨,為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。 1 成都東升興旺建設(shè) 有限公司 和裕 三、全面履行公司與業(yè)主簽定的工程合同。 二、 項(xiàng)目部 對(duì)所有招聘人員(勞務(wù)工除外),登記建檔,要核實(shí)出生地、出生時(shí)間、學(xué)歷、職稱、身份證等相關(guān)證明和證件。 對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行日常檢查監(jiān)督工作。 項(xiàng)目部科、室及技術(shù)管理人員以崗定編,按需用工,由項(xiàng)目經(jīng)理提名、推薦,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。報(bào) 項(xiàng)目部 備案。 (六)、辭退前的工作 員工 辭退提前 30 天, 干部辭退需提前 3 個(gè)月 向項(xiàng)目部提出書面報(bào)告。 5 10 15 5 工程質(zhì)量返工情況 堅(jiān)持“三檢制” 觀感質(zhì)量 實(shí)測(cè)質(zhì)量 返工 發(fā)生質(zhì)量事故,此項(xiàng)不得分。學(xué)習(xí)圖紙主要是了解建筑規(guī)模、施工工藝、結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)造特點(diǎn)、新工藝、新材料及主要材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,充分了解設(shè)計(jì)意圖及對(duì)施工的要求。 二、施工組織設(shè)計(jì) (一)編制施工組織總設(shè)計(jì) 24 編制依據(jù);( 1)、建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)文件;( 2)、工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范資料;( 3)、建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料;( 4)施工圖。對(duì)新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和易于發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的關(guān)鍵部位,以及特殊要求,要著重交待,以使施工人員把握重點(diǎn)。 (五)磚砌 體:墻身軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比。 (二)、施工文件 27 建筑安裝工程施工驗(yàn)收資料。 工程的分部、分項(xiàng)嚴(yán)格按國(guó)家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行施工。 H、室外附屬工程按設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行,其 質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。會(huì)同甲方,設(shè)計(jì)院,質(zhì)檢站,監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 32 采用商品砼的,要保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定,在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站取樣送檢。 編制: 審核: 批準(zhǔn): 33 第二節(jié) 質(zhì)量管理辦法 為了保證工程質(zhì)量,明確管理范圍,劃分工作職責(zé),進(jìn)行質(zhì)量控制,特制訂本辦法。因此,必須加強(qiáng)檢驗(yàn)工作,把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。 g、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查、試驗(yàn)和運(yùn)轉(zhuǎn)工作。 ( 3)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收 a、分項(xiàng)工程完成后,工區(qū)在施工班組自檢的基礎(chǔ)上做好初檢工作,填寫《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》,報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部復(fù)檢,并辦理簽收手續(xù),生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)在接到該表后的二十四小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)檢,符合要求予以簽認(rèn)。 三、簽訂質(zhì)量責(zé)任書 實(shí)行目標(biāo)分解、責(zé)任分擔(dān)的原則,公司與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部與生產(chǎn)技術(shù)部及工區(qū)分別簽訂質(zhì)量責(zé)任書,明確各自的責(zé)任范圍,未實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的按責(zé)任書規(guī)定罰款。 d、隱蔽工程的驗(yàn)收項(xiàng)目和內(nèi)容(見下表) 37 序號(hào) 項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 1 地基與基礎(chǔ)工程 地質(zhì)、土質(zhì)情況,即刻的斷面和標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸、地基人工處理情況。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)在接到該表后的二十四小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)檢,符合要求予以簽認(rèn)。 c、混凝土、砂漿、灰土、夯土、防水材料的配合比等,都應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求制作試塊、試樣,按時(shí)送交試驗(yàn),檢驗(yàn)合格后才能使用。 二、質(zhì)量控制 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)(見下頁) 34 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表 編號(hào) 名稱 編號(hào) 名稱 1 防止深基坑塌方 8 填充墻內(nèi)水平梁和構(gòu)造柱的設(shè)置 2 地基土土層、基坑深度、及截面尺寸 9 樓地面找平層超厚、空鼓、開裂、倒泛水 3 主體結(jié)構(gòu)的軸線、標(biāo)高及垂直度控制 10 樓屋面防止結(jié)構(gòu)開裂、滲水 4 各類鋼筋制作、安裝 11 外窗臺(tái)滲水 5 鋼筋保護(hù)層厚度的控制 12 內(nèi)外墻抹灰陰陽角方正、平整度及空鼓、開裂 6 梁、板、柱砼澆筑及強(qiáng)度控制 13 給排水管道的位置、標(biāo)高、嚴(yán)密性、試水、試壓 7 磚墻粘結(jié)率及砌筑砂漿強(qiáng)度 14 電氣線路的位置、標(biāo)高、耐壓、絕緣、防雷系統(tǒng)的接地 質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施 ( 1)技術(shù)交底:生產(chǎn)技術(shù)部要向工長(zhǎng)、施工員及其他管理人員交待工程情況和技術(shù)要求,講明操作要點(diǎn)和質(zhì)量措施。 深基坑支護(hù)技術(shù)要注意立觀察點(diǎn),進(jìn)行連續(xù)觀察,記錄參 數(shù),并作出工藝評(píng)定。 J、河沙: 400 立方米或者 600 噸取樣一組; K、石子: 400 立方米或者 600 噸取樣一組; 編制計(jì)量器具定期檢驗(yàn)計(jì)劃并及時(shí)送檢 ,按期填報(bào)計(jì)量報(bào)表。 D、編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書,做好技術(shù)安全交底。 D、樓地面工程按《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》( GB5020020xx)進(jìn)行控制。工程文件應(yīng)能夠反映工程施工活動(dòng)的全過程,一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位組成時(shí),工程文件應(yīng)按單位工程組卷、歸檔。 五、技術(shù)情報(bào)工作 (一)設(shè)置情報(bào)資料員,收集有關(guān)的技術(shù)資料,以及國(guó)家新制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等文件。核定的內(nèi)容視工程情況而定,一般包括: (一)建(構(gòu))筑物位置:測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門板、軸線 、 標(biāo)高。 三、技術(shù)交底 技術(shù)交底是在正式施工前,對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和班組長(zhǎng)交代工程情況和技術(shù)要求,避免發(fā)生指導(dǎo)和操作錯(cuò)誤,以利于科學(xué)的組織施工,并按合理的工序、工藝流程進(jìn)行作業(yè)。系指各專業(yè)的施工圖的會(huì)合審查。 接受考評(píng)單位負(fù)責(zé)人: 考評(píng)小組負(fù)責(zé)人: 23 第二章 技術(shù)管理 一、圖紙審查 圖紙是進(jìn)行施工的依據(jù),施工單位的任務(wù)就是按照?qǐng)D紙的要求和國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范,高速優(yōu)質(zhì)的完成施工項(xiàng)目。 施工過程中,依照勞務(wù)合同和安全責(zé)任書的約定,行使權(quán)利,履行義務(wù),對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全實(shí)行嚴(yán)格控制,以求項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 (四)、懲處 員工、干部違反謙政紀(jì)律、行賄受賄和勞動(dòng)紀(jì)律,不服從工作安排或玩忽職守、濫用職權(quán)、循私舞弊,損壞項(xiàng)目部權(quán)益的,給予罰款、留察、開除 等處分,觸犯法律的由司法機(jī)關(guān)追究其相關(guān)責(zé)任。超過一天,由 項(xiàng)目部 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 杜絕一切安全事故的發(fā)生。 9 第一章 組織構(gòu)架 第一節(jié) 受企業(yè)法定代表人的委托組建 項(xiàng)目部 組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序 注:選聘素質(zhì)高、能力強(qiáng)、稱職、敬業(yè)的工作人員,要求一專多能、一人多職。 七、確保社會(huì)穩(wěn)定,杜絕重大刑事案件,全員無違法事件發(fā)生。本辦法適用于 金堂和裕歐景項(xiàng)目投資建設(shè)的一、二、三期工程 。 八、講政治,講原則,杜絕不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、行賄受賄行為。 確定施工項(xiàng)目目標(biāo) 目 標(biāo) 劃 分 設(shè) 事 工 作 劃 分 機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定 人員及責(zé)、權(quán)、利確定 檢 查 及 反 饋 組 織 運(yùn) 行 設(shè)置機(jī)構(gòu) 實(shí) 施 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎? 設(shè)置人選 定制度 分層次 定職責(zé) 授 權(quán) 10 組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)如下圖所示 項(xiàng)目部 管理機(jī)構(gòu) 系統(tǒng)圖 商務(wù)部 項(xiàng)目部經(jīng)理 各職能科室 綜合辦 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目各主管人員 項(xiàng)目部級(jí) 項(xiàng)目級(jí) 各專業(yè)分包 各分包項(xiàng)目主管人員 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)會(huì)各專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目部經(jīng)理 項(xiàng)目總工 質(zhì)量部 商務(wù)部 財(cái)勞 務(wù)資 部 施工部 材保 設(shè)安 部 綜合辦 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 安全辦 總工辦 11 項(xiàng)目部 成員及職務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理: 李德成 商務(wù)經(jīng)理: 王洪培 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理: 楊仕雄 技術(shù)負(fù)責(zé)人 : 鄧永奎 計(jì)劃控制經(jīng)理: 唐師容 安全經(jīng)理: 肖德瑞 項(xiàng)目部 下設(shè)部門: 材設(shè)部: 王洪培 商務(wù)部: 吳邦定 生產(chǎn)技術(shù)部: 鄧永奎 計(jì)劃部: 唐師容 安全部: 肖德瑞 質(zhì)管部: 楊仕雄 辦公室: 陳林 后勤治保部: 李林剛 財(cái)務(wù)部: 何明 12 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目部施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖 綜合施工員 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目土建副經(jīng)理 項(xiàng)目控制副經(jīng)理 安 全 員 質(zhì)量檢驗(yàn)員 微機(jī)、內(nèi)業(yè)員 計(jì)改、計(jì)量 測(cè) 量 員 綜合、裝飾施工員 模板施工員 鋼筋 工員 環(huán)保消防及后勤 項(xiàng)目總工 13 質(zhì)量保證體系如下框圖 經(jīng) 理 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 決 策 層 工程部 質(zhì)安部 技術(shù)部 商務(wù)部 財(cái)務(wù)部 勞務(wù)部 材設(shè)部 施工員 質(zhì)量員 內(nèi)業(yè)員 材料員 安全員 測(cè)量員 試驗(yàn)員 機(jī)械員 試驗(yàn)員 執(zhí)行層 決策層 實(shí)施層 14 施工階段項(xiàng)目安全管理程序 檢查內(nèi)容: 督促施工人員正確使用“三寶”。 有無施工方案,方案是 否可行。未辦理請(qǐng)假手續(xù)而缺勤者,即以曠工處理。 (五)、辭退 項(xiàng)目部辭退員工,應(yīng)提前 30 天先行通知。 附表一: 22 表一 關(guān)于各勞務(wù)隊(duì)(組)工作的考試意見 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分 扣減分 實(shí)得分 1 管理機(jī)制是否完善 管理制度是否健全 管理人員是否到位 有無檢查記 錄。圖紙審查的目 的在于熟悉和掌握?qǐng)D紙的內(nèi)容和要求,解決各工種之間的矛盾和協(xié)作關(guān)系;發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò)和遺缺,提出不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容,進(jìn)行洽商和調(diào)整。在初審的基礎(chǔ)上,各專業(yè)之間核對(duì)圖紙是否相符,有無矛盾,并協(xié)商配合施工等事宜。技術(shù)交底的主要內(nèi)容是: (一)圖紙交底:目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖,建筑和結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn),重要部位的構(gòu)造和要求等,以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵,做到按圖施工。 (二)基礎(chǔ)(含設(shè)備基礎(chǔ)):圖紙、位置、標(biāo)高、放坡系數(shù)及要求幾何尺寸。 (二)把收集到的技術(shù)信息、情報(bào)資料,及時(shí)提供給本單位的有關(guān)人員。 工程文件的保管期限等于該工程的使用壽命。 E、室內(nèi)外裝飾工程嚴(yán)格按《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》( JGJT391)進(jìn)行控制,必須先做樣板,經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后施工。 E、及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。 五 項(xiàng)目施工及保證質(zhì)量所依據(jù)的文件: 《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》( GB50208— 20xx) 《地基與基礎(chǔ)施工驗(yàn)收規(guī)范》( GB50202— 20xx) 砼結(jié)構(gòu)工程及驗(yàn)收規(guī)范》( GB50204— 20xx) a、《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》 GB5001120xx( 20xx 年版 ) b、《砼結(jié)構(gòu)施 工圖平面整體表示》( 03G101— 1) c、《鋼筋砼熱扎帶肋鋼筋》( GB1499— 91) d、《西南地區(qū)通用民用建筑配件圖集》 e、西南 J20 J20 J20 J40 J50 J50 J6
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