【正文】 查結(jié)果，按責(zé)任劃分，對(duì)責(zé)任部門(mén)、各級(jí)有關(guān)責(zé)任者的處罰：～1000元的罰款。，未按期完成，每條每超期一天處以50元的罰款；如確因客觀原因不能按期完成時(shí)，應(yīng)制定和落實(shí)防范措施，并通知部門(mén)制定整改計(jì)劃。并且必須保持整潔，生活垃圾、生活廢物應(yīng)及時(shí)清除。，作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)吸煙。現(xiàn)場(chǎng)降噪、減少擾民措施：施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪音的管理制度。(十)、例行工作培訓(xùn)教育《安全工作規(guī)程》培訓(xùn)、考試合格后方可上崗，并做好記錄。每年年終組織召開(kāi)工作會(huì)，總結(jié)一年來(lái)的安全工作，布置下年度安全工作計(jì)劃。，損壞安全帽者要照價(jià)賠償。，必須安裝臨時(shí)照明線路時(shí)，腳手架應(yīng)加絕緣子。，不準(zhǔn)隨意改變腳手架的結(jié)構(gòu)，有必要時(shí)，必須經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意。，并在通向拆除地區(qū)的路口懸掛警告牌。，不得從高處向地面拋擲鋼管及其它料具，對(duì)所使用的材料要按規(guī)定堆放整齊。，立即向安全負(fù)責(zé)人報(bào)告，參加事故原因分析吸取教訓(xùn)。本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）、資質(zhì)證書(shū)、安全施工許可證、規(guī)費(fèi)核準(zhǔn)證書(shū)。如質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，必須返工修理，其工料費(fèi)損失，由承包方承擔(dān)；如工程質(zhì)量低劣又無(wú)法挽救的，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)賠償全部工料損失，并按國(guó)家有關(guān)法規(guī)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。承包方必須按合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求完成工程量，否則每逾期一天，應(yīng)按承包工程費(fèi)用的5%作為逾期違約金償付給項(xiàng)目部。本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、后勤的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，共同搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)。施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：，是本專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期第一責(zé)任人。、半成品、施工機(jī)械以及工器具、材料的使用、管理、防護(hù)、領(lǐng)用、退還等工作。、施工用設(shè)備以及物資采購(gòu)、租賃和庫(kù)房管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)配戴好安全帽，統(tǒng)一著裝。 1施工現(xiàn)場(chǎng)需掛貼安全施工標(biāo)示牌1施工中必須按甲方提供的相關(guān)資料，對(duì)地下管線采取可靠措施加以保護(hù)。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等要采取有效措施，不得沿途遺灑。對(duì)各工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)由各項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際所需規(guī)格、數(shù)量做出預(yù)算，按使用時(shí)間提前兩天報(bào)后勤保障組。對(duì)原材料、成品、半成品、機(jī)具設(shè)備等要加強(qiáng)晝夜巡視，防止施工現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房?jī)?nèi)財(cái)物丟失、損壞。會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)項(xiàng)目部近期相關(guān)政策，了解工程最新動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等。，節(jié)約用油，將油耗控制在指標(biāo)以?xún)?nèi)。施工計(jì)劃、材料預(yù)算要求在接到圖紙三天內(nèi)完成，未按規(guī)定完成者，每延誤一天考核有關(guān)責(zé)任人50元。未盡事宜另行修訂。，保證其正常運(yùn)行。、驗(yàn)證和質(zhì)量審核活動(dòng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，促使質(zhì)量活動(dòng)能更有效地實(shí)施。，做好成品保護(hù)工作。，保證工序控制點(diǎn)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)得到強(qiáng)化管理，并始終處于良好的受控狀態(tài)。，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和掌握工程項(xiàng)目工程工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉圖紙，了解設(shè)備狀況，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。，對(duì)質(zhì)量工序不漏檢不誤檢。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、技術(shù)人員及特種崗位的操作人員，實(shí)行資質(zhì)審查和管理。、設(shè)備的質(zhì)量控制。有關(guān)材料和備品的檢驗(yàn)記錄。全面掌握人的行為、物的狀態(tài)、材料的質(zhì)量和性能、關(guān)鍵控制點(diǎn)的工程工藝、施工順序、技術(shù)參數(shù)、工序質(zhì)量的檢驗(yàn)結(jié)果等情況，保證工程質(zhì)量。，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)。，協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)各部門(mén)質(zhì)量控制措施到位和工作關(guān)系的處理。所有施工資料做到真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡。，保證工序控制點(diǎn)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)得到強(qiáng)化管理，有權(quán)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)提出修改意見(jiàn)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)與施工單位處理改正。杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。施工隊(duì)工作完成情況根據(jù)承包合同進(jìn)行考核。駕駛?cè)藛T要嚴(yán)格遵守國(guó)家交通法規(guī)，保證行車(chē)安全，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)；駕駛?cè)藛T平時(shí)對(duì)車(chē)輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保持車(chē)容整潔、車(chē)況良好。會(huì)議內(nèi)容：各施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)匯報(bào)當(dāng)日工程進(jìn)展情況，文明施工情況，需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，安排次日工作內(nèi)容。工器具設(shè)備借用，要嚴(yán)格履行借用手續(xù)。(五)、施工材料管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部材料設(shè)備采購(gòu)管理有關(guān)制度執(zhí)行。對(duì)施工機(jī)械等噪聲要采取措施嚴(yán)格控制，最大限度減少噪聲擾民。作業(yè)人員對(duì)可能影響人體健康和人身安全的作業(yè)程序、作業(yè)條件，有權(quán)提出改進(jìn)意見(jiàn)，有權(quán)對(duì)違章指揮進(jìn)行檢舉和控告。危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋及設(shè)置必要的安全警示燈。 所有工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)按照安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。，負(fù)責(zé)項(xiàng)目招待費(fèi)用的使用與控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地補(bǔ)助費(fèi)用的核算、控制及發(fā)放。負(fù)責(zé)施工材料的分析申報(bào)工作。，協(xié)調(diào)好施工機(jī)械與施工隊(duì)的配合；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢舊設(shè)施、材料進(jìn)行回收、管理、上報(bào)。、收集各種安全活動(dòng)記錄，填報(bào)有關(guān)報(bào)表并進(jìn)行上報(bào)，對(duì)安全隱患問(wèn)題制定預(yù)防和糾正措施，并制定補(bǔ)充安全管理辦法。、工程的質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度等工作；是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。上述資料必須在工程竣工驗(yàn)收時(shí)全部交齊，否則不予結(jié)算。合同簽訂后，未經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。，即承包人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目某一建設(shè)階段中的某一專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目。本辦法規(guī)定了發(fā)包工程的發(fā)包方式、費(fèi)用管理、驗(yàn)收考核及施工管理等?？己艘?guī)定、腳手架無(wú)施工方案的處罰200元；，沒(méi)有使用安全帶的處罰50元；、腳手架有不符合規(guī)定要求的每項(xiàng)次處罰100元；(十三) 、附則本規(guī)定與上級(jí)部門(mén)有關(guān)規(guī)定矛盾時(shí)，對(duì)照上級(jí)部門(mén)規(guī)定執(zhí)行，本規(guī)定未提到的部分照上級(jí)部門(mén)所規(guī)定執(zhí)行。，禁止與該工作無(wú)關(guān)的人員逗留。，應(yīng)保持其不與吊籃的邊緣，房檐等棱角相摩擦。，木箱，磚及其它建筑物材料來(lái)代替正規(guī)腳手架。、打雷、大霧、等惡劣天氣，應(yīng)停止露天高處作業(yè)。，必須使用安全帶，或采取其它可靠的安全措施。，發(fā)現(xiàn)違規(guī)佩戴，按規(guī)定進(jìn)行考核。 每頂安全帽內(nèi)都應(yīng)有以下四項(xiàng)永久標(biāo)志，商標(biāo)及型號(hào)。使用的機(jī)具和工器具，應(yīng)按規(guī)定周期檢查、保養(yǎng)、建帳、建卡，并建立掛牌制度（管理人、操作規(guī)程等）。施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音機(jī)械（如電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少?gòu)?qiáng)噪音的擴(kuò)散。 加強(qiáng)對(duì)職工的教育，提倡文明行為，文明用語(yǔ)，遵守創(chuàng)建文明城市公約，防止打架斗毆影響治安的事件發(fā)生。、廣場(chǎng)等區(qū)域施工挖掘溝道及井坑、基坑工作，應(yīng)在其周?chē)O(shè)置圍欄及警告標(biāo)志。，每發(fā)生一次對(duì)安全員處以50元的罰款?！?000元的罰款。(七)、安全獎(jiǎng)懲對(duì)積極主動(dòng)糾正違章，發(fā)現(xiàn)或處理了重大事故隱患，避免了特、重大事故的個(gè)人，給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：、群亡事故者，獎(jiǎng)勵(lì)5000～50000元。，要及時(shí)補(bǔ)充變更措施，全員交底后實(shí)施。，如PDCA循環(huán)等，開(kāi)展施工前危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制活動(dòng)。不發(fā)生人為原因或工程質(zhì)量造成的設(shè)備損壞事件。 意外事故及不可抗拒原因造成的車(chē)輛事故，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究后酌情處理。面包車(chē)每100公里按9升耗油量計(jì)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰。車(chē)輛車(chē)由綜合管理部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、承擔(dān)責(zé)任。、物、表、單據(jù)在倉(cāng)庫(kù)保管員調(diào)整崗位時(shí)要辦理交接手續(xù)（一式三份）。，按要求定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，并做好記錄。，隨時(shí)可用，特別對(duì)租、借用后還回的工器具要重點(diǎn)檢查，必要時(shí)可要求歸還者當(dāng)場(chǎng)試驗(yàn)正常后再入庫(kù)。，表格。，可按分管副總經(jīng)理或總工程師電話通知，先進(jìn)貨使用，再補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，但采購(gòu)人員和倉(cāng)庫(kù)管理人員必須做好有關(guān)記錄，事后應(yīng)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)及時(shí)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。并應(yīng)在每月3號(hào)前，將庫(kù)存物資變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)綜合管理部主管。、日常辦公用品、勞保用品、衛(wèi)生用品和施工用物資材料、工器具的采購(gòu)（租賃）及供應(yīng)管理。綜合管理部要建立能夠和工程公司行政管理相對(duì)應(yīng)的財(cái)產(chǎn)管理卡。，將追究保管者和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。保管人員請(qǐng)假時(shí)，匯報(bào)總經(jīng)理，由其指定人員暫時(shí)代管。印章的使用程序和批準(zhǔn)權(quán)限，一律憑文稿由項(xiàng)目經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后用印。：一般員工三天以?xún)?nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上五天以?xún)?nèi)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，五天以上由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。逐日簽到登記，月底匯總，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?！。０l(fā)當(dāng)月工資。　 、打架，或者無(wú)理取鬧，影響正常的生產(chǎn)和工作秩序。、空白支票和空白收據(jù)。，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)應(yīng)親自做不定期的抽查和復(fù)審。、預(yù)訂方案、技術(shù)工藝要求進(jìn)行施工；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部制定的施工計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施和落實(shí)，組織人、材、機(jī)、料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；并負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域的管理與協(xié)調(diào)工作。，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象或試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)立即向本室負(fù)責(zé)人報(bào)告。測(cè)量工程師崗位職責(zé)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。；工程項(xiàng)目預(yù)決算、材料預(yù)決算的編制以及項(xiàng)目完工后竣工報(bào)告的編制。，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。 完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。將，應(yīng)停泊在指定位置，鎖好方向盤(pán)、門(mén)窗等。認(rèn)真完成項(xiàng)目部的出車(chē)任務(wù)。保持庫(kù)存工器具性能完好，隨時(shí)可用，正確使用消防器材，做好防盜、防雨、防潮、及特殊設(shè)備的防凍工作。，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)，以免耽誤施工。 物資采購(gòu)員崗位職責(zé)：，遵紀(jì)守法，努力工作。，嚴(yán)格遵守保密制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地補(bǔ)助費(fèi)用的核算、控制及發(fā)放。(三)、 附則1 本規(guī)定條款若與上級(jí)公司規(guī)定有沖突，以上級(jí)公司規(guī)定為準(zhǔn)。，負(fù)責(zé)對(duì)人身重傷和重大設(shè)備及以上事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定并提出處理意見(jiàn)。(二) 、各部門(mén)職責(zé)。；。、督促完成以及各階段和年度安全總結(jié)工作。做好對(duì)外聯(lián)系和迎賓接待工作； 辦公室主管崗位職責(zé)：。、辦公場(chǎng)所、員工宿舍的租賃費(fèi)、水、電、電話等費(fèi)用的管理和繳納工作。，及涉網(wǎng)安全管理工作。 ，隨時(shí)了解，掌握原材料市場(chǎng)行情，以及新材料的應(yīng)用信息，做好市場(chǎng)分析，隨時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價(jià)值信息。 、防潮、防盜，易損、易破物資要詳細(xì)查驗(yàn)，必要時(shí)開(kāi)箱抽查，記錄破損情況，分清供貨、運(yùn)輸、保管之間的責(zé)任，庫(kù)房卸貨要有交接記錄。、現(xiàn)金票據(jù)要妥善保管好，及時(shí)到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部辦理結(jié)算付款手續(xù)及報(bào)銷(xiāo)工作，發(fā)覺(jué)遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失。對(duì)損壞的且無(wú)正當(dāng)理由者拒絕接受，并應(yīng)及時(shí)向綜合管理主管匯報(bào)。 ，做到寧停“三分”，不搶“一秒”。 ，熟悉交通法規(guī)、路況和車(chē)輛性能，不斷提高自己的技術(shù)水平和積累行車(chē)經(jīng)驗(yàn)。，安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系，確保各級(jí)施工人員安全生產(chǎn)；確保施工項(xiàng)目高質(zhì)、按期完成。，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。，協(xié)調(diào)好施工機(jī)械與施工隊(duì)的配合；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢舊設(shè)施、材料進(jìn)行回收、管理、上報(bào)。計(jì)量工程師崗位職責(zé)，合同文件，技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真研究合同文件，熟練運(yùn)用合同文件所賦予的承包人的權(quán)利，保護(hù)項(xiàng)目的合法利益。，及時(shí)進(jìn)行工程決算，并協(xié)助項(xiàng)目總工組織竣工資料的整理編制工作。否則，承擔(dān)由此造成的一切損失。、進(jìn)度分析報(bào)告與記錄；做好項(xiàng)目完工后的技術(shù)資料編制與移交。、數(shù)據(jù)管理體系，以及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。 出納崗位責(zé)任制。窗體底端三、項(xiàng)目部辦公管理制度(一)、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定總則 為了營(yíng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境，嚴(yán)肅項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)安全生產(chǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律適應(yīng)工程迅速開(kāi)展要求的職工隊(duì)伍，根據(jù)上級(jí)有關(guān)條例，制定本規(guī)定?！　！??！?，扣發(fā)當(dāng)月工資。2 員工公務(wù)出差和請(qǐng)假 ：一般員工向部門(mén)主管請(qǐng)假，部門(mén)主管向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。附：?jiǎn)T工請(qǐng)假表員工請(qǐng)假表 姓名 ： 部門(mén) ： 請(qǐng)假類(lèi)別 ○ 休假 ○ 公假○ 其他（說(shuō)明） ○ 病假 ○ 事假請(qǐng)假時(shí)間自 年 月 日 時(shí)　　　至 年 月 日 時(shí)總共請(qǐng)假 天 時(shí)　責(zé)人意見(jiàn)項(xiàng)目部負(fù)　備注：（請(qǐng)病假超過(guò)5天需附醫(yī)院證明）(三)、行政印章管理辦法總 則，確保印章使用的嚴(yán)肅性和正確性，明確印章的使用權(quán)限，根據(jù)國(guó)家印章使用管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本辦法。，須征得項(xiàng)目經(jīng)理同意。蓋印位置要恰當(dāng)，印跡要端正清晰。辦公用品的配置、實(shí)用的原則，能不配的盡可能不配。、物資材料采購(gòu)的單位，應(yīng)依據(jù)各工程實(shí)際所需物資材料的規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間等做出采購(gòu)計(jì)劃，填寫(xiě)物資材料采購(gòu)申請(qǐng)單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交綜合管理部進(jìn)行采購(gòu)。工器具、物資材料的采購(gòu)流程，（專(zhuān)業(yè)工程師）依據(jù)工程實(shí)際情況提出使用材料明細(xì)，填寫(xiě)物資材料采購(gòu)申請(qǐng)單；，報(bào)項(xiàng)目部總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后，交綜合管理部的采購(gòu)人員。工器具租賃流程（專(zhuān)業(yè)工程師）依據(jù)工程實(shí)際情況提出工器具租賃申請(qǐng)，填寫(xiě)工器具租賃申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知綜合管理部。物資采購(gòu)的合同管理，重要的定貨合同應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與并簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議，嚴(yán)格按《合同法》執(zhí)行。、單位、數(shù)量、單價(jià)、所需總費(fèi)用，及是否增值稅等。未經(jīng)項(xiàng)目部總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將庫(kù)房材料隨意出庫(kù)。、機(jī)具歸檔工作。，不得隨意變動(dòng)品種、規(guī)格、數(shù)量。 車(chē)輛使用按先上級(jí)、后下級(jí)；先急事、后一般事；先滿(mǎn)足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。司機(jī)不得自行決定（特殊情況除外，但事后應(yīng)及時(shí)匯報(bào)）。 車(chē)輛在外加油須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則不予報(bào)銷(xiāo)。(四)、項(xiàng)目部實(shí)行安全目標(biāo)四級(jí)控制：項(xiàng)目部控制重傷，不發(fā)生人身死亡及設(shè)備重大事故。查出的事故隱患能整改的要立即整改，不能立即整改的要限期整改，并做好記錄。無(wú)措施或未交底，嚴(yán)禁布置施工。、防止了事故擴(kuò)大，做