【正文】 成。人是文化的承載者和傳播者，以人為本，用“人”的融合促進(jìn)文化的融合。在企業(yè)調(diào)整重組的整體規(guī)劃和頂層設(shè)計中，必須堅持用共同的愿景和清晰的戰(zhàn)略來凝聚、激勵廣大干部職工。價值理念體系建設(shè)是做好文化融合的思想基礎(chǔ)，是推進(jìn)企業(yè)調(diào)整重組的理念依據(jù)。 我們還根據(jù)企業(yè)的實際情況，重點選擇了文體活動、專業(yè)活動、進(jìn)行媒體宣傳和參與品牌評選等路徑，組織參加駐地XX縣區(qū)“元宵節(jié)大型花燈藝術(shù)展”、“油田立區(qū)大合唱”、“XX縣區(qū)消夏文藝晚會”等社會活動，參加油田系統(tǒng)組織的文藝演出、書畫影展等活動和有關(guān)部門組織的多種形象宣傳和史志類文稿撰寫活動，參加采油廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練現(xiàn)場會系列活動等活動，多方位、多層次、多形式地宣傳企業(yè)文化和品牌形象，從而在油田內(nèi)部和社會各界產(chǎn)生了良好的品牌形象效果，使企業(yè)更好地得到了社會的接受和認(rèn)同，迅速實現(xiàn)了企業(yè)調(diào)整重組中的文化融合。 四、打品牌，提高企業(yè)文化效果 我們出臺了《員工手冊》，設(shè)立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議制度，對企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)品牌形象塑造實施有效的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 二、講和諧，啟動企業(yè)文化融合 在進(jìn)行企業(yè)文化診斷的基礎(chǔ)上，我們把講大局，講團(tuán)結(jié)，講和諧放在了首位，用“1+1+1=1”和“1+1+13”兩個不等式，對團(tuán)結(jié)起來和諧共進(jìn)的重要性做了深刻的表述。據(jù)此，我們做出了進(jìn)行企業(yè)文化重塑的第一個重要決定：挖掘企業(yè)精神、激活企業(yè)精神，以相互認(rèn)同的共同點為基礎(chǔ)，錘煉新的企業(yè)精神，凝聚人心，鼓舞士氣，推動企業(yè)文化的融合與重塑。做好國有企業(yè)調(diào)整重組中的企業(yè)文化工作5篇 第一篇：做好國有企業(yè)調(diào)整重組中的企業(yè)文化工作做好國有企業(yè)調(diào)整重組中的企業(yè)文化工作 國有企業(yè)調(diào)整重組中致力于企業(yè)文化的融合與重塑，對于有效提升企業(yè)和產(chǎn)品形象、創(chuàng)造企業(yè)再發(fā)展的優(yōu)勢是很有必要的。一些企業(yè)認(rèn)為在艱苦卓絕的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中錘煉企業(yè)精神，把這種企業(yè)精神抽象出來，形成這樣一句話：“把看起來無法辦成的事辦成”；并精辟地詮釋說，“‘把看起來無法辦成的事辦成’，這是由智慧和毅力凝聚而成的鋼鐵般的意志。在提出這一重要理念的同時，要求各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭講大局，講團(tuán)結(jié)，講和諧，用自己的一言一行引導(dǎo)和帶動全體員工緊密地團(tuán)結(jié)起來，按照上級的統(tǒng)一部署，搞好企業(yè)內(nèi)部的文化與資產(chǎn)整合，深入淺出地啟動企業(yè)文化融合的開端，引導(dǎo)大家局部利益服從全局利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益，統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調(diào)聯(lián)動，和諧共進(jìn)，開拓創(chuàng)新，做到了企業(yè)上下一盤棋，凸顯了聚合效應(yīng)，收到了良好的效果。同時，將企業(yè)文化建設(shè)和品牌形象塑造知識的學(xué)習(xí)列為員工培訓(xùn)內(nèi)容，尤其是要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部，帶頭加強(qiáng)企業(yè)理念及有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)行品牌形象塑造的重要作用與深遠(yuǎn)意義，進(jìn)而引導(dǎo)員工將企業(yè)的各項理念和本職工作實際相結(jié)合，提高企業(yè)文化建設(shè)和品牌形象塑造的實效性。 第二篇：企業(yè)調(diào)整重組中的文化融合企業(yè)調(diào)整重組中的文化融合 近年來，天津中環(huán)集團(tuán)順應(yīng)電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)更替更為迅速的發(fā)展趨勢，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)重組整合，2011年，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模首次躍上千億臺階；2013年位列中國企業(yè)500強(qiáng)第90位，中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第32位。中環(huán)集團(tuán)深入挖掘所屬企業(yè)的文化共性，“科技成就夢想，品質(zhì)鑄就價值”的核心價值理念已經(jīng)成為集團(tuán)廣大干部職工共同奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的思想基礎(chǔ)，為企業(yè)的調(diào)整重組注入了靈魂和活力。中環(huán)集團(tuán)明確提出使集團(tuán)成為“國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的電子信息產(chǎn)品制造商和系統(tǒng)集成服務(wù)商”的發(fā)展愿景，共同的愿景轉(zhuǎn)化為推進(jìn)調(diào)整重組、做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)的精神力量。中環(huán)集團(tuán)十分注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子這一優(yōu)秀群體在文化融合過程中的倡導(dǎo)激勵、推動引領(lǐng)、示范帶動作用，把能夠做大做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)型干部、推動結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新型干部、帶領(lǐng)干部職工改變困難企業(yè)面貌的實干型干部選拔到調(diào)整重組企業(yè)擔(dān)任一把手，在推動企業(yè)發(fā)展中充當(dāng)先進(jìn)文化的傳播者、文化融合的實踐者。中環(huán)集團(tuán)緊緊圍繞企業(yè)調(diào)整重組、改革發(fā)展的中心任務(wù)，科學(xué)配置思想政治工作資源，強(qiáng)化企業(yè)黨委書記第一責(zé)任人的職責(zé)，實行企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”。 注重與解決實際問題相結(jié)合，夯實文化融合的落地基礎(chǔ)。把文化融合與關(guān)心職工生活相結(jié)合，建立困難職工幫扶基金，開展金秋助學(xué)活動，建立與基層職工通暢的交流渠道與機(jī)制，規(guī)范集團(tuán)公司層面民主管理制度。 品牌取舍成為了文化融合的首個難題。其中，獲市著名商標(biāo)稱號的7個，獲市名牌產(chǎn)品稱號的5個，獲中華老字號的1個。這種簡單的疊加調(diào)整并不能從根本上實現(xiàn)文化的真正融合，也就無法實現(xiàn)與之相適應(yīng)的企業(yè)組織架構(gòu)、管理制度、組織經(jīng)營模式和管理流程的有效調(diào)整再造。在企業(yè)調(diào)整重組前，要有針對性地進(jìn)行文化調(diào)研，全面了解被調(diào)整企業(yè)的發(fā)展歷史和文化背景，加強(qiáng)與兩會一層和職工代表的溝通交流，充分考慮可能遇到的文化沖突，深入挖掘與集團(tuán)文化的共性特征，為企業(yè)調(diào)整重組提供文化層面的參考依據(jù)。一方面，中環(huán)集團(tuán)要從增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力、向心力、核心競爭力、塑造統(tǒng)一品牌形象出發(fā)，用互相尊重、求同存異、兼收并蓄、共贏共進(jìn)的原則去推進(jìn)文化融合，建設(shè)形成體現(xiàn)企業(yè)文化共性、為廣大干部職工接受認(rèn)同的集團(tuán)文化。與加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，通過優(yōu)化組織與管理架構(gòu)、完善制度與管理流程，提升企業(yè)的管控力、執(zhí)行力。煙草行業(yè)從盡快提高中國煙草的整體競爭實力出發(fā)，確定當(dāng)前的主要任務(wù)為“深化改革，推動重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”，加大加快了企業(yè)并購重組步伐，僅今年上半年就取消了8家煙廠和155家縣級公司的法人資格。 企業(yè)文化融合是一項長期、艱苦、細(xì)致的工作，也是一項系統(tǒng)、復(fù)雜、軟性的工程，不可能一蹴而就，需要從組織、模式、機(jī)制等方面形成合力，共同推進(jìn)和培育。企業(yè)文化融合的獨特性不僅客觀要求有專設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，而且要求這種機(jī)構(gòu)不是臨時性的，而是長期性的。重組后企業(yè)的文化內(nèi)容規(guī)定著企業(yè)文化融合的方向和方法，只有科學(xué)確定重組后企業(yè)的文化內(nèi)容，才能有效地融合企業(yè)文化。煙草企業(yè)由于處在相同的民族文化和社會文化、相同的產(chǎn)權(quán)和管理體制、相同的行業(yè)文化等因素的影響下，不同企業(yè)文化之間具有較大的相似性，不同企業(yè)的優(yōu)質(zhì)文化資源具有很強(qiáng)的借鑒性和推廣性，在實際并購重組中一定要扎實調(diào)研，深入發(fā)掘，不丟掉任何一項有價值的文化資產(chǎn)。要根據(jù)確定的新文化內(nèi)容制定文化融合的方案，明確企業(yè)文化融合在不同 階段的工作目標(biāo)和任務(wù)、措施和手段，并將企業(yè)文化融合方案列入重組的整體方案之中同步推進(jìn)。一是選擇復(fù)制模式。如果并購重組雙方的企業(yè)文化強(qiáng)度相似且互相欣賞，都愿意借鑒吸收另一方企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，調(diào)整自身原有文化的弊端，就可以采取滲透模式，使并購雙方在文化上互相滲透，分別進(jìn)行不同程度的調(diào)整。國內(nèi)外一些實行資產(chǎn)重組的企業(yè)集團(tuán)就采取了這種模式，煙草行業(yè)的大企業(yè)之間進(jìn)行并購重組時也可以考慮采取這種模式，但采用這種模式要充分認(rèn)識到，并存是暫時的權(quán) 宜，融合是必然的趨勢，一定要積極創(chuàng)造融合的條件，推動融合的進(jìn)程。管理崗位要選聘具有較好的融合文化能力的人員；并購重組各方企業(yè)的同層次、同工種管理人員可交流聘用，以加深他們對不同企業(yè)文化的理解和體會，促進(jìn)他們注意、思考和想法解決文化融合中的問題；加強(qiáng)對管理人員融合文化能力的考核評價，對不勝任者要立即進(jìn)行調(diào)整。培訓(xùn)可使參訓(xùn)人員增加對不同企業(yè)文化的認(rèn)識和理解，改變對異己文化的態(tài)度和偏見，在文化融合的意義和方向上達(dá)成共識，提高參與、推動和支持文化融合的自覺性主動性。企業(yè)文化的形成有其特殊的規(guī)律，文化的運作和管理要依靠自身的機(jī)制進(jìn)行，因此，文化融合也要依靠文化機(jī)制，依靠企業(yè)文化各要素相互作用、相互制約而形成的運作方式來推進(jìn)和提供保障?！暗啦煌幌酁橹\”，企業(yè)實行重組是由于共同的目標(biāo)而走到一起來的。作為企業(yè)文化中間層次的企業(yè)制度文化，是企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等理念文化