【正文】 領(lǐng)干部職工改變困難企業(yè)面貌的實(shí)干型干部選拔到調(diào)整重組企業(yè)擔(dān)任一把手，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中充當(dāng)先進(jìn)文化的傳播者、文化融合的實(shí)踐者。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮文化融合的人本優(yōu)勢(shì)。中環(huán)集團(tuán)明確提出使集團(tuán)成為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的電子信息產(chǎn)品制造商和系統(tǒng)集成服務(wù)商”的發(fā)展愿景，共同的愿景轉(zhuǎn)化為推進(jìn)調(diào)整重組、做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)的精神力量。 明晰企業(yè)戰(zhàn)略與愿景，增強(qiáng)文化融合的內(nèi)核動(dòng)力。中環(huán)集團(tuán)深入挖掘所屬企業(yè)的文化共性，“科技成就夢(mèng)想，品質(zhì)鑄就價(jià)值”的核心價(jià)值理念已經(jīng)成為集團(tuán)廣大干部職工共同奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的思想基礎(chǔ)，為企業(yè)的調(diào)整重組注入了靈魂和活力。 加強(qiáng)文化融合的主要做法 加強(qiáng)價(jià)值理念體系建設(shè)，形成文化融合的思想基礎(chǔ)。 第二篇：企業(yè)調(diào)整重組中的文化融合企業(yè)調(diào)整重組中的文化融合 近年來，天津中環(huán)集團(tuán)順應(yīng)電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)更替更為迅速的發(fā)展趨勢(shì)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)重組整合，2011年，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模首次躍上千億臺(tái)階；2013年位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第90位，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第32位。同時(shí)，堅(jiān)持用先進(jìn)的企業(yè)文化提升全員的質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)、形象意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)的行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查研究和督導(dǎo)，注意不斷發(fā)現(xiàn)和培育先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，培植員工的正確價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的組織歸屬感，用優(yōu)異的質(zhì)量和服務(wù)等，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供良好的保彰。同時(shí)，將企業(yè)文化建設(shè)和品牌形象塑造知識(shí)的學(xué)習(xí)列為員工培訓(xùn)內(nèi)容，尤其是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，帶頭加強(qiáng)企業(yè)理念及有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)行品牌形象塑造的重要作用與深遠(yuǎn)意義，進(jìn)而引導(dǎo)員工將企業(yè)的各項(xiàng)理念和本職工作實(shí)際相結(jié)合，提高企業(yè)文化建設(shè)和品牌形象塑造的實(shí)效性。實(shí)際工作中，我們利用簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗等進(jìn)行宣傳；召開不同類型的會(huì)議進(jìn)行宣講、對(duì)話、座談；深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行面對(duì)面的交流、個(gè)別談心等；精心組織開展升旗儀式、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、板報(bào)巡展、迎春征聯(lián)和詩展、文藝演出與聯(lián)歡、“安康杯”競(jìng)賽、文明班組創(chuàng)建等多種主題活動(dòng)，創(chuàng)造交流與溝通機(jī)會(huì)，營(yíng)造向著共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的文化氛圍。在提出這一重要理念的同時(shí)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭講大局，講團(tuán)結(jié)，講和諧，用自己的一言一行引導(dǎo)和帶動(dòng)全體員工緊密地團(tuán)結(jié)起來，按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，搞好企業(yè)內(nèi)部的文化與資產(chǎn)整合，深入淺出地啟動(dòng)企業(yè)文化融合的開端，引導(dǎo)大家局部利益服從全局利益，眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，和諧共進(jìn)，開拓創(chuàng)新，做到了企業(yè)上下一盤棋，凸顯了聚合效應(yīng)，收到了良好的效果。”共同的精神財(cái)富激勵(lì)著新的團(tuán)隊(duì)，消除“坐等輸血”的消極心理狀態(tài)，集思廣益，創(chuàng)造性地工作，逾越了觀念、資金、原料、設(shè)備、運(yùn)力等重重關(guān)隘，打勝了一場(chǎng)又一場(chǎng)戰(zhàn)役，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。一些企業(yè)認(rèn)為在艱苦卓絕的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中錘煉企業(yè)精神，把這種企業(yè)精神抽象出來，形成這樣一句話：“把看起來無法辦成的事辦成”；并精辟地詮釋說，“‘把看起來無法辦成的事辦成’，這是由智慧和毅力凝聚而成的鋼鐵般的意志。 一、重調(diào)研，進(jìn)行企業(yè)文化診斷 在進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)研時(shí)我們發(fā)現(xiàn)，原有的企業(yè)的企業(yè)精神，蘊(yùn)含著一個(gè)非常重要的共同因素――不會(huì)向困難低頭。做好國(guó)有企業(yè)調(diào)整重組中的企業(yè)文化工作5篇 第一篇：做好國(guó)有企業(yè)調(diào)整重組中的企業(yè)文化工作做好國(guó)有企業(yè)調(diào)整重組中的企業(yè)文化工作 國(guó)有企業(yè)調(diào)整重組中致力于企業(yè)文化的融合與重塑，對(duì)于有效提升企業(yè)和產(chǎn)品形象、創(chuàng)造企業(yè)再發(fā)展的優(yōu)勢(shì)是很有必要的?，F(xiàn)結(jié)合我們的實(shí)踐，對(duì)國(guó)有企業(yè)調(diào)整重組中的文化融合問題進(jìn)行探討。據(jù)此，我們做出了進(jìn)行企業(yè)文化重塑的第一個(gè)重要決定：挖掘企業(yè)精神、激活企業(yè)精神，以相互認(rèn)同的共同點(diǎn)為基礎(chǔ)，錘煉新的企業(yè)精神，凝聚人心，鼓舞士氣，推動(dòng)企業(yè)文化的融合與重塑。有了這種意志，我們就能逢山開道，遇水搭橋，攻無不克，戰(zhàn)無不取。 二、講和諧，啟動(dòng)企業(yè)文化融合 在進(jìn)行企業(yè)文化診斷的基礎(chǔ)上，我們把講大局，講團(tuán)結(jié)，講和諧放在了首位，用“1+1+1=1”和“1+1+13”兩個(gè)不等式，對(duì)團(tuán)結(jié)起來和諧共進(jìn)的重要性做了深刻的表述。 三、定戰(zhàn)略，搞好企業(yè)文化重塑 緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，倡導(dǎo)“有效果地勞動(dòng)”的管理思想，挖掘、提煉、確立了“我們的員工為我們的公司創(chuàng)造今天；企業(yè)為員工謀劃明天”、“埋頭苦干，提高經(jīng)濟(jì)效益；千方百計(jì)，增加員工收入”等一系列企業(yè)理念，建立了“人、財(cái)、物，銷、供、產(chǎn)，責(zé)、權(quán)、利九統(tǒng)一”和“全面地推行內(nèi)部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)機(jī)制（內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行市場(chǎng)、內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)）”的經(jīng)營(yíng)模式，以企業(yè)戰(zhàn)略制定為切入點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)文化重塑，有效地激發(fā)了全體員工的內(nèi)動(dòng)力，群策群力共謀發(fā)展。 四、打品牌，提高企業(yè)文化效果 我們出臺(tái)了《員工手冊(cè)》，設(shè)立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議制度，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)品牌形象塑造實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。實(shí)踐中，我們以鞏固原無泄露工廠、清潔文明工廠為基礎(chǔ)，致力于清潔生產(chǎn)工藝的推行和花園式工廠的建設(shè)，致力于實(shí)施責(zé)任關(guān)懷。 我們還根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，重點(diǎn)選擇了文體活動(dòng)、專業(yè)活動(dòng)、進(jìn)行媒體宣傳和參與品牌評(píng)選等路徑，組織參加駐地XX縣區(qū)“元宵節(jié)大型花燈藝術(shù)展”、“油田立區(qū)大合唱”、“XX縣區(qū)消夏文藝晚會(huì)”等社會(huì)活動(dòng)，參加油田系統(tǒng)組織的文藝演出、書畫影展等活動(dòng)和有關(guān)部門組織的多種形象宣傳和史志類文稿撰寫活動(dòng)，參加采油廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練現(xiàn)場(chǎng)會(huì)系列活動(dòng)等活動(dòng)，多方位、多層次、多形式地宣傳企業(yè)文化和品牌形象，從而在油田內(nèi)部和社會(huì)各界產(chǎn)生了良好的品牌形象效果，使企業(yè)更好地得到了社會(huì)的接受和認(rèn)同，迅速實(shí)現(xiàn)了企業(yè)調(diào)整重組中的文化融合。企業(yè)的調(diào)整重組，不僅僅是產(chǎn)權(quán)優(yōu)化、人員集中、業(yè)務(wù)疊加和管理整合，更重要的是企業(yè)文化的重組。價(jià)值理念體系建設(shè)是做好文化融合的思想基礎(chǔ)，是推進(jìn)企業(yè)調(diào)整重組的理念依據(jù)。組織開展了“中環(huán)精神”大討論活動(dòng)，組織召開討論、座談等形式的交流活動(dòng)314場(chǎng)次，共計(jì)6564人次參加了討論，收到員工來電來信及電子郵件946次，征集到“中環(huán)精神”表述語提案共計(jì)1598條，經(jīng)過分析整理推敲、投票表決確定，“尚德、敏行、篤實(shí)、創(chuàng)新”的中環(huán)精神成為了廣大干部職工熱愛中環(huán)、建設(shè)中環(huán)、發(fā)展中環(huán)的思想基礎(chǔ)。在企業(yè)調(diào)整重組的整體規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)中，必須堅(jiān)持用共同的愿景和清晰的戰(zhàn)略來凝聚、激勵(lì)廣大干部職工。中環(huán)集團(tuán)始終對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性的系統(tǒng)思考，到“十二五”末期要做實(shí)“5+3”的主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，凝聚十余個(gè)由核心企業(yè)引領(lǐng)的企業(yè)集群，形成五六家上市企業(yè)，清晰的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)形成了以企業(yè)戰(zhàn)略促進(jìn)文化融合的良好氛圍。人是文化的承載者和傳播者，以人為本，用“人”的融合促進(jìn)文化的融合。中環(huán)集團(tuán)以“希望之星”“領(lǐng)軍人才”工程為載體，在企業(yè)調(diào)整重組的過程中，同步開展后備干部的選拔、培養(yǎng)、交流和使用工作，通過到集團(tuán)新建企業(yè)、困難企業(yè)擔(dān)任助理職務(wù)，到行業(yè)重大項(xiàng)目擔(dān)綱領(lǐng)銜、主持自主創(chuàng)新課題研發(fā)，到系統(tǒng)內(nèi)資歷深、水平高的黨政一把手身邊進(jìn)行傳幫帶，不同企業(yè)、不同崗位間的鍛煉交流，增強(qiáng)了文化融合的自覺性和責(zé)任感。充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真做好調(diào)整重組中的宣傳思想工作，有利于文化融合的濃厚氛圍進(jìn)一步形成。通過職代會(huì)、對(duì)話會(huì)、意見箱、滿意度測(cè)評(píng)等形式搭建職工意見建議、利益訴求表達(dá)的平臺(tái)。圍繞改革發(fā)展調(diào)整主題，策劃實(shí)施文藝匯演、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等特色文化活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定與文化融合。任何一種文化的融合都來自于企業(yè)自身成長(zhǎng)發(fā)展的需要，都以企業(yè)調(diào)整重組中反映出來的實(shí)際問題為切入點(diǎn)。把文化融合與推進(jìn)在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展相結(jié)合，組織開展“建設(shè)新中環(huán)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”大討論活動(dòng)，用文化融合的理念引導(dǎo)廣大干部職工豐富理解“新中環(huán)”的內(nèi)涵、“新發(fā)展”的要求，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。 文化融合過程中遇