【正文】 ２ 第三節(jié) 清掃的推行要領(lǐng)?????????????３３ 第四節(jié) 整頓清掃的步驟?????????????３４ 第五節(jié) 具體實例????????????????３６ 第五章 清潔 ?????????????????????３９ 第一節(jié) 清潔的含義???????????????３９ 第二節(jié) 清潔的作用???????????????４１ ５ Ｓ 3 第三節(jié) 清潔的推行要領(lǐng)?????????????４０ 第四節(jié) 整頓清潔的步驟???????????? 44 第五節(jié) 具體實例?????????? ????? 46 第六章 素養(yǎng) ???????????????????? 53 第一節(jié) 素養(yǎng)的含義?????????????? 55 第二節(jié) 素養(yǎng)的作用?????????????? 56 第三節(jié) 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)???????????? 57 第四節(jié) 推行素養(yǎng)的步驟???????????? 58 第五節(jié) 具體實例??????????????? 58 第七章 ５Ｓ推行的步驟 ??????????????? 64 第一節(jié) 推行５ S 的基本原理?? ???????? 64 第二節(jié) 推行階段?????? ????????? 65 第三節(jié) 推行５Ｓ的八大要決 ???????? 67 第八章 ５Ｓ的組織結(jié)構(gòu) ??????????????? 73 第一節(jié) ５Ｓ的組織結(jié)構(gòu)???????????? 73 第二節(jié) ５Ｓ推進職責(zé) ????????????７ 3 第三節(jié) 組織章程???????????????７ 5 第四節(jié) 工作計劃???????????????７ 5 第五節(jié) 文件體系???????????????７ 6 第六節(jié) 制定５Ｓ方針要注意的事項???????７ 8 第七節(jié) 目標(biāo)要考慮的五個因素????????? 79 第九章 宣傳策劃 ??????????????? ??? 83 第一節(jié) 教育訓(xùn)練????????????? ８ 5 ５ Ｓ 4 第二節(jié) 現(xiàn)場巡查????????????? ８ 7 第三節(jié) 總結(jié)報告????????????? ８ 8 第十章 推行５Ｓ遇到的幾種問題 ??????????９ 5 第十一章 實施與評價的三個階段 ??????????９ 6 第一節(jié) 準(zhǔn)備階段?????????????? 96 第二節(jié) 實施評價階段???????????? 98 第三節(jié) 鞏固階段?????????????? 103 第十二章 目視管理（－） ????????????? 106 第一節(jié) 什么叫目視管理??????????? 107 第二節(jié) 目 視管理的類別?????????? 109 第三節(jié) 紅牌作戰(zhàn)????????????? 113 第四節(jié) 看板作戰(zhàn)?????????????? 115 第十三章 目視管理 (二 ) ????????????? 119 第一節(jié) 識別管理?????????????? 120 第二節(jié) 目視管理的三個發(fā)展階段??????? 124 第四節(jié) 目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系???? 126 第十四章 5S 推展手法標(biāo)準(zhǔn)化 (一 ) ???????? 129 第一節(jié) 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化????????????? 129 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn) 化的作用???????????? 134 第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的要點???????????? 135 ５ Ｓ 5 第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟???????????? 137 第五節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的修訂???????????? 137 第十五章 5S 推展手法標(biāo)準(zhǔn)化 (二 ) ??????? 140 第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)?????????? ? 140 第二節(jié) 如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?????? 141 第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的效果??????????? 144 第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的改善的關(guān)系???????? 144 第十六章 5S 推展改善與五現(xiàn)手法 ???????? 146 第一節(jié) 改善的原因???????????? 147 第二節(jié) 改善的作用???????????? 148 第三節(jié) 改善的基本思想?????????? 149 第四節(jié) 改善的基本方法?????????? 150 第五節(jié) 五現(xiàn)手法????????????? 152 第十七章 戴明圓環(huán)與思維十法 ????????? 156 第一節(jié) 戴明圓環(huán)的含義????????? 158 第二節(jié) 思維十法???????????? 160 第十八章 5S 項目的展開 (一 ) ????????? 167 ５ Ｓ 6 第一節(jié) 改善布局???????????? 168 第二節(jié) 改善物流???????????? 171 第十九章 ５Ｓ項目的展開（二） ??????? 175 第一節(jié) 降低庫存???????????? 175 第二節(jié) 精確業(yè)務(wù)?????????? 177 第三節(jié) ５Ｓ會議??????????? 178 第四節(jié) 文件的５Ｓ???????????? 181 第二十章 5S 內(nèi)部審核 ??????????? 182 第一節(jié) 5S 內(nèi)部審核的含義 ???????? 184 第二節(jié) 5S 審核的基本原則 ???????? 187 第三節(jié) 5S 體系審核條件 ????????? 187 第四節(jié) 5S 體系審核步驟 ????????? 189 第五節(jié) 5S 體系審核的注意事項 ?????? 190 第二十一章 5S 內(nèi)部審核準(zhǔn)備 ????????? 192 第一節(jié) 前期準(zhǔn)備工作 ?????????? 192 第二節(jié) 建立審核工作系統(tǒng) ???????? 193 第三節(jié) 5S 審核條件????????? 194 第四節(jié) 資料搜集和文件評審?????? 196 ５ Ｓ 7 第五節(jié) 審核計劃??????????? 196 第二十二章 5S 審核的實施 ????????? 198 第一節(jié) 首次會議 ??????????? 200 第二節(jié) 實行審核 ??????????? 201 第三節(jié) 末次會議 ??????????? 204 第四節(jié) 審核總結(jié)報告 ????????? 204 第二十三章 糾正和預(yù)防措施及跟蹤 ? ????? 204 第一節(jié) 糾正和預(yù)防措施 ????????? 207 第二十四章 實施狀況跟蹤 ????????? 207 第一節(jié) 跟蹤的含義 ?????????? 210 第二節(jié) 跟蹤的目的?????????? 210 第三節(jié) 跟蹤工作的作用???????? 210 第四節(jié) 實施跟蹤程序????????? 210 第五節(jié) 跟蹤工作的要點???????? 211 ５ Ｓ 8 5S 推動步驟 第一章 5S 概論 第一節(jié) 5S的起源與發(fā)展 5S的沿革 5S 起源于日本 ,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人 員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日 本企業(yè)獨特的一種管理辦法。 5S的 發(fā)展 日本式企業(yè)將 5S 運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司 的倡導(dǎo)推行下， 5S 對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。 第二節(jié) 5S的 定義 ５ Ｓ 9 5S 是日文 SEIRI（修理）、 SEITON（整頓）、 SEISO（清掃）、 SEIKETSU（清潔）、 SHITSUKE（修養(yǎng)）這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是 “S”，所以統(tǒng)稱為 “5S”。 ? 整頓 :科學(xué)布局 ,取用快捷 。 實施 5S,能為我們的公司帶來巨大的好處 ,可以改善企業(yè)的品質(zhì) ,提高生產(chǎn)力 ,降低成本 ,確保準(zhǔn)時交貨 ,同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣 。同時 ,由于口碑的相傳 ,企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣 ,從而能大大提高企業(yè)的威望 。 因此 ,能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率 。 降低生產(chǎn)成本 第六個目的 ,強調(diào)的是降低生產(chǎn)成本 .一個企業(yè)通過實行或推行 5S,它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時間等這幾個方面的浪費 ,從而降低生產(chǎn)成本 。 企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢 ,作業(yè)效率必然就會提高 ,作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短 ,確保交貨日期萬無一失了 。 精神面貌的 改 善就能使企業(yè)的形象得到提升 ,就會形成一種自主 改 善的機制 。 第 二 節(jié) 整理的推行要領(lǐng) 一是：馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)別開。它又包括以下兩種： ? 非必需用品：如釘釘子 的鐵錘，可能不是每天要用，也可能是每周都要用，但它可能每隔一段時間或每個月會到一兩次，也許半年或一年才會用到幾次，就叫做非必需用品； ? 不能用的物品：如過期的圖紙、樣品，處理方法只有一種，就是放在倉庫。 它的處理方法就是放在工作臺上，或是隨身攜帶。 推行整理的步驟： 第一步：現(xiàn)場檢查 第二步：區(qū)分必需和非必需品 非 必 需 品 使用周期較長 目前無任何作用 放在倉庫 建檔、定期檢查 必需物品 每天或每周都用 放在臺上或隨身攜帶 ５ Ｓ 16 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的處理 第五步：每天循環(huán)整理 現(xiàn)場檢查 對工作場所要進行全面性的檢查，包括眼睛看到的和看不到的地方。 區(qū)分必需品與非必需品 管理必需品和清除非必需品同樣重要。 清理非必需品 清理非必需品時必須把握好的是看物品現(xiàn)在有沒有使用價值，很重的一句話是，應(yīng)注意使用價值，而不是原來的購買價值，也就是使用價值大于購買價值。整理 是 在日日做，時時做，如果僅是 偶爾 突擊一下，做做樣了，就完全失去了整理的意義。 多余的裝配零件 (1) 沒必要裝配的零件； (2) 能共通化的盡量共通化； ] (3) 設(shè)計時應(yīng)從安全、品質(zhì)、操作等方面考慮，能減少的盡量減少。 減少滯留，謀求通道暢通 (1) 工場是否被零件或半成品塞滿； (2) 工場通道或靠墻的地方，是否擺滿了卡板或推車。永遠(yuǎn)要區(qū)分出中哪些是該用的，哪些是不該用的。 心得體會 ５ Ｓ 21 ５ Ｓ 22 第 三 章 整 頓 第 一