杭州xxxx有限公司推行5s現(xiàn)場管理-wenkub
2023-07-24 19:31:30 本頁面
【正文】 ，如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹朴喢恳粋€員工的５Ｓ職責(zé)，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現(xiàn)場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果； 在素養(yǎng)階段，如何通過一系列的活動，將以上４Ｓ的規(guī)范變成職工的生產(chǎn)習(xí)慣，提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。 20xx 年 4 月，公司 領(lǐng)導(dǎo)及日方支援者參觀了上海美培亞精密機(jī)電有限公司，學(xué)習(xí)了現(xiàn)場關(guān)于 5S 的管理方法、對現(xiàn)場的現(xiàn)狀驚訝不已、十分佩服公司的管理、也十分欣賞現(xiàn)場的干凈、整潔。很多方面我們感覺自己做得不好，但大家都覺得無從下手，怎么樣做才能做好，心里都沒有底。 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品占市場比例的，經(jīng)常有客戶到公司考察訪問，剛開始客戶對我們的現(xiàn)場狀況不大滿意，他們所看到的現(xiàn)場是混亂、較為臟的現(xiàn)場，以至于懷疑到我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，對我們的產(chǎn)品呈抱著試試的心態(tài)；雖然我們的產(chǎn)品在市場上有很大的價格 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 優(yōu)勢 ，但因為客戶的定單少，公司 94 年至 98 年所生產(chǎn)及銷售值在同行中均處于劣勢。 20xx年 1 月公司的銷售額突破億元大關(guān)，以后幾個月的銷售還在成倍的上升。 推行 5S 后，所有的生產(chǎn)要素均處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場管理在一定程度上有所改觀，從車間巡查回來后，我的心情輕松了許多…… ■ 5 S 推 行 感 悟 以流水線生產(chǎn)模式組織上億元產(chǎn)值的生產(chǎn)，結(jié)果會怎樣？ 杭州松下馬達(dá)有限公司成立于 1994 年，主要生產(chǎn)銷售家電產(chǎn)業(yè)馬達(dá)及其零部件。公司本著“為人類改善提高而創(chuàng)造，為世界文明進(jìn)步發(fā)展而追求”的經(jīng)營理念和提高家電產(chǎn)業(yè)馬達(dá)質(zhì)量、服務(wù)社會的 信念在中國開創(chuàng)事業(yè)，不斷開發(fā)高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、低噪音、長壽命的新產(chǎn)品。但生產(chǎn)方式主要是流水線式的，期間公司招募了大量的操作工、因為操作工是非專業(yè)人員、因此在安全、品質(zhì)上出現(xiàn)了問題；不論是管理素質(zhì)還是人員素質(zhì)的
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