杭州xxxx有限公司推行5s現(xiàn)場管理-在線瀏覽
2024-09-08 19:31本頁面
【正文】 為這 又是一次大規(guī)模 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 的群眾性大掃除運(yùn)動，只不過大掃除的時間變成 4 個月了，大家應(yīng)一應(yīng)這個景就可以了。 5S 活動要求我們每個生產(chǎn)現(xiàn)場的職工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進(jìn)行相應(yīng)的處置；在整頓階段，如何根據(jù) 3 定（定點、定容、定量）和３要素（場所、方法、標(biāo)示）原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進(jìn)行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，如何對工作場所和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識，如何根據(jù)直線運(yùn)動、最短距離、 避免交叉的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程； 在清掃階段，如何制定每個區(qū)域、每個員工的清掃責(zé)任和清掃方法； 在清潔階段，如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹朴喢恳粋€員工的５Ｓ職責(zé)，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現(xiàn)場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果； 在素養(yǎng)階段，如何通過一系列的活動，將以上４Ｓ的規(guī)范變成職工的生產(chǎn)習(xí)慣，提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。更為關(guān)鍵的是，咨詢師都幫我們導(dǎo)入了相應(yīng)的管理和考核制度，確保了制度的長期性和嚴(yán)肅性。 現(xiàn)在 , 大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者，現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn) 通過近半年的５Ｓ活動，我們的職工徹底體會到了５Ｓ和傳統(tǒng)意義上的大掃除的不同，徹底改變了公司生產(chǎn)現(xiàn)場的面貌和職工的精神面貌，使我們的工廠有了較大的變化。從前，所有管理人員和工人都覺得自己在工廠的現(xiàn)場管理中是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者，現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分 ，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因為現(xiàn)場管理的評比結(jié)果關(guān)系到每個人、每個班組、每個車間的榮譽(yù)。過去我們一到生產(chǎn)現(xiàn)場看到混 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 )
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