xx創(chuàng)想通信技術(shù)公司年度培訓(xùn)規(guī)劃-wenkub
2023-07-24 20:16:07 本頁面
【正文】 內(nèi)訓(xùn)： 邀請咨詢講師或公司自己的講師在公司內(nèi)部講授相關(guān)培訓(xùn)課程。 自學(xué)： 利用圖書、網(wǎng) 絡(luò)教學(xué)等，鼓勵員工自學(xué)。 SEMINAR： 內(nèi)部組織專題研討會，分享本企業(yè)特有管理和業(yè)務(wù)經(jīng)驗。 管理者的全年培訓(xùn)學(xué)時要達(dá)到至少 40 學(xué)時，其他員工要達(dá)到至少 20 學(xué)時。 三、 整體策略 中期目標(biāo)： 用 2— 3 年的時間，使培訓(xùn)成為 x 人力資源最重要的手段之一，成為公司吸引人才、留住人才的重要因素之一。 經(jīng)過近兩年的發(fā)展，公司已經(jīng)形成了一定規(guī)模。 二、 SWOT 分析 優(yōu)勢： 公司高層的有力支持，并形成統(tǒng)一共識。 中層管理人員是由業(yè)務(wù)人員直接提拔培養(yǎng)的，或是直接從外部招聘而來，缺乏必要的基礎(chǔ)管理技能培訓(xùn)和文化整合式培訓(xùn)。 全年培訓(xùn)以管理層的培養(yǎng)和提升為主線，兼顧普通員工的培養(yǎng)；以講授為主，兼顧自學(xué)、 ELEARNING 等形式。 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 6 頁 ELEARNING： 利用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)進行培訓(xùn)。 五、 培訓(xùn)費用預(yù)算原則 培訓(xùn)預(yù)算總額度 =∑ （某類人員 *相應(yīng)人員的年度費用標(biāo)準(zhǔn)） 高層： 15000 元 /人 /年 *3 人 =45000 元 中層： 8000 元 /人 /年 *10 人 =80000 元 主管： 5000 元 /人 /年 *7 人 =35000 元 普通員工： 3000 元 /人 /年 *70 人 =210000 元 臨時追加預(yù)留： 3 萬 6SIGMA： 40 萬 總共預(yù)計： 80 萬 六、 全年規(guī)劃體系框架
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1