xx創(chuàng)想通信技術(shù)公司年度培訓(xùn)規(guī)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 年度培訓(xùn)規(guī)劃 一、 目的 有效推進(jìn)培訓(xùn)工作，為員工發(fā)展和提升提供科學(xué)、系統(tǒng)、有針對(duì)性的策略支持。 短期目標(biāo)： 在 20xx 自然年度，使各級(jí)管理者認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是公司重要的管理手段之一，并在各類增值活動(dòng)中主動(dòng)用培訓(xùn)來(lái)推進(jìn)工作。 培訓(xùn)俱樂(lè)部： 組織如英語(yǔ)角等形式的俱樂(lè)部，促進(jìn)在職教育和學(xué)習(xí)。 四、 培訓(xùn)分類 外派培訓(xùn)： 選派相關(guān)人員參加外部公開課程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 員工積極學(xué) 習(xí)、主動(dòng)適應(yīng)組織變革的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。 劣勢(shì)： 員工整體缺乏必要的、基礎(chǔ)的知識(shí)和技能培訓(xùn)。 內(nèi)訓(xùn)： 邀請(qǐng)咨詢講師或公司自己的講師在公司內(nèi)部講授相關(guān)培訓(xùn)課程。 SEMINAR： 內(nèi)部組織專題研討會(huì)，分享本企業(yè)特有管理和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 三、 整體策略 中期目標(biāo)： 用 2— 3 年的時(shí)間，使培訓(xùn)成為 x 人力資源最重要的手段之一，成為公司吸引人才、留住人才的重要因素之一。 二、 SWOT 分析 優(yōu)勢(shì)： 公司高層的有力支持，并形成統(tǒng)一共識(shí)。 全年培訓(xùn)以管理層的培養(yǎng)和提升為主線，兼顧普通員工的培養(yǎng)；以講授為主，兼顧自學(xué)、 ELEARNING 等形式。 五、 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算原則 培訓(xùn)預(yù)算總額度 =∑ （某類人員 *相應(yīng)人員的年度費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)） 高層： 15000 元 /人 /年 *3 人 =45000 元 中層： 8000 元 /人 /年 *10 人 =80000 元 主管： 5000 元 /人 /年 *7 人 =35000 元 普通員工： 3000 元 /人 /年 *70 人 =210000 元 臨時(shí)追加預(yù)留： 3 萬(wàn) 6SIGMA： 40 萬(wàn) 總共預(yù)計(jì)： 80 萬(wàn) 六、 全年規(guī)劃體系框架
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