xx創(chuàng)想通信技術公司年度培訓規(guī)劃(存儲版)
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 6 頁 年度培訓規(guī)劃 一、 目的 有效推進培訓工作，為員工發(fā)展和提升提供科學、系統(tǒng)、有針對性的策略支持。 短期目標： 在 20xx 自然年度，使各級管理者認識到培訓是公司重要的管理手段之一，并在各類增值活動中主動用培訓來推進工作。 培訓俱樂部： 組織如英語角等形式的俱樂部，促進在職教育和學習。 四、 培訓分類 外派培訓： 選派相關人員參加外部公開課程的培訓和學習。 員工積極學 習、主動適應組織變革的內在驅動力。 劣勢： 員工整體缺乏必要的、基礎的知識和技能培訓。 內訓： 邀請咨詢講師或公司自己的講師在公司內部講授相關培訓課程。 SEMINAR： 內部組織專題研討會，分享本企業(yè)特有管理和業(yè)務經(jīng)驗。 三、 整體策略 中期目標： 用 2— 3 年的時間，使培訓成為 x 人力資源最重要的手段之一，成為公司吸引人才、留住人才的重要因素之一。 二、 SWOT 分析 優(yōu)勢： 公司高層的有力支持，并形成統(tǒng)一共識。 全年培訓以管理層的培養(yǎng)和提升為主線，兼顧普通員工的培養(yǎng)；以講授為主，兼顧自學、 ELEARNING 等形式。 五、 培訓費用預算原則 培訓預算總額度 =∑ （某類人員 *相應人員的年度費用標準） 高層： 15000 元 /人 /年 *3 人 =45000 元 中層： 8000 元 /人 /年 *10 人 =80000 元 主管： 5000 元 /人 /年 *7 人 =35000 元 普通員工： 3000 元 /人 /年 *70 人 =210000 元 臨時追加預留： 3 萬 6SIGMA： 40 萬 總共預計： 80 萬 六、 全年規(guī)劃體系框架
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