x信息產(chǎn)業(yè)有限公司人力資源管理咨詢調(diào)查問卷-wenkub
2023-07-24 19:54:52 本頁面
【正文】 1 2 3 27．如果您認(rèn)為 x 公司效率不高，其原因?yàn)?（多重選擇） 1．（ ）部門職責(zé)不清 2．（ ）崗位職責(zé)不清 3．（ ）沒有明確的考核體系 4．（ ）管理不嚴(yán)格 5．（ ）缺乏合理的激勵機(jī)制 6．（ ）缺乏必要的培訓(xùn) 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 14 頁 7．（ ）人員素質(zhì)不高 6．（ ）用人不合理 28．在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定 非常明確 比較明確 不明確 非常不明確 1 2 3 4 29．在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間已界定職責(zé)的執(zhí)行 很好 偶爾過界 經(jīng)常過界 1 2 3 210．您認(rèn)為各部門職責(zé)過界的原因?yàn)?（多重選擇） 1．（ ）各部門爭權(quán)奪利 2．（ ）管理者管理能力薄弱 3．（ ）在執(zhí)行中職責(zé)不到位時(shí)，部門管理者經(jīng)常以和為貴，息事寧人，造成不合理的現(xiàn)象順理成章 4．（ ）在部門間職責(zé)錯位時(shí)不關(guān)注，造成不合理的現(xiàn)象不斷延續(xù)，并成為慣習(xí) 211．您認(rèn)為目前公司哪些部門沒有很好地發(fā)揮應(yīng)有作用？ （多重選擇） 1．（ ）行政部 2．（ ）企業(yè)發(fā)展部 3．（ ）人力資源部 4．（ ）財(cái)務(wù)部 5．（ ）公關(guān)外聯(lián)部 6．（ ）采供部 7．（ ）儲運(yùn)部 8．（ ）信息管理部 9．（ ）客戶服務(wù)部 10．（ ）品管部 11．（ ）市場營銷部 12．（ ）系統(tǒng)集成部 13．（ ）軟件開發(fā)部 212．您能及時(shí)了解到和公司相關(guān)的管理信息嗎？ 經(jīng)常能 偶爾能 不能 經(jīng)常不能 1 2 3 4 213．是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？ 經(jīng)常 有時(shí) 偶爾 沒有 1 2 3 4 214．在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)， 您通常會 1．（ ）直接與相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào) 2．（ ）直接與相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 14 頁 3．（ ）向自己的上級反映 4．（ ）其他 215．您是否明確工作職責(zé)和職權(quán)？ 非常明確 比較明確 不明確 1 2 3 216． 您認(rèn)為目前公司的中層領(lǐng)導(dǎo) 1．（ ） 有足夠的權(quán)力把本部門的工作做好 2．（ ） 目前的權(quán)力可以把本部門的工作做好，但如果給予更多的權(quán)利可以把工作做的更好 3．（ ） 沒 有足夠的權(quán)力把部門的工作做好 4．（ ） 應(yīng)限制中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力 217．上級授予您的權(quán)利是否與其職責(zé)匹配？ 非常匹配 匹配 不匹配 很不匹配 沒有授權(quán) 1 2 3 4 5 218．您如何看待公司各崗位職責(zé)與人員素質(zhì)、能力間的匹配？ 1．（ ）大多數(shù)不匹配 2．（ ）少數(shù)不匹配 3．（ ）匹配 219．您的上級一般通過何種方式檢查您的工作？ （限選一項(xiàng)） 1．（ ）定期的書面匯報(bào) 2．（ ）非定期的書面匯報(bào) 3．（ ）定期的口頭匯報(bào) 4．（ ）非定期 /隨意的口頭匯報(bào) 5．（ ）其他 220．您部門是否制定季度、月度工作計(jì)劃？ 制定 不制定 不知道 1 2 4 221．您認(rèn)為部門工作按計(jì)劃執(zhí)行的程度如何？ 全執(zhí)行且效果好 全執(zhí)行但效 果不好 不全執(zhí)行 不執(zhí)行 1 2 3 4 222．請您評價(jià)一下 x 公司的內(nèi)部溝通情況。我們受以申和平總經(jīng)理為首的高級管理委員會委托進(jìn)行旨在提高 x信息產(chǎn)業(yè)有限公司人力資源管理水平、更好適應(yīng)未來發(fā)展的咨詢項(xiàng)目。在此項(xiàng)目中需要了解公司的客觀情況、員工的真實(shí)想法。 1．（ ）上、下級溝通： A、暢通 B、不暢通 C、一般 2．（ ）部門之間信息交流： A、充分 B、不充分 C、一般 3．（ ）部門內(nèi)信息交流： A、充分 B、不充分 C、一般 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 14 頁 223． 目前公司人員存在的問題主要有 （限選四項(xiàng)） 1．（ ） 服務(wù)意識差 2．（ ） 缺乏積極性 3．（ ）市場觀念弱 4．（ ） 人員不足 5．（ ） 管理水平低 6．（ ） 缺乏溝通意識和能力 7．（ ） 推卸責(zé)任
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