【正文】 沒有考核都一樣 4．（ ）打擊員工積極性 48．考核結(jié)果主要是通過何種途徑反饋給您的？ 1．（ ）與上級領(lǐng)導(dǎo)的單獨談話 2．（ ）書面通知 3．（ ）口頭告知 4．（ ）無反饋 5．（ ）其他 49．目前，職務(wù)晉升主要由什么因素決定？ （多重選擇） 1．（ ）工作績效 2．（ ）工作態(tài)度 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 14 頁 3．（ ）與領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系 4．（ ）職務(wù)空缺的機會 5．（ ）工作年限 6．（ ）職業(yè)道德 7．（ ）學(xué)歷 8．（ ）能力 410．現(xiàn)有考核對您的工作有改善、促進作用嗎？ 較大 較小 基本沒有 1 2 3 411．您認(rèn)為有必要加強考核嗎？ 很有必要 必要 不必要 說不清 1 2 3 4 412．您認(rèn)為直接上級擁有對下屬的考核及獎懲權(quán)重要嗎？ 很不重要 不太重要 重要 非常重要 1 2 3 4 413．如果您是中層管理人員，您認(rèn)為應(yīng)由誰對您進行考核？ （多重選擇） 1．（ ）直接上級 2．（ ）同級 3．（ ）直接下級 4．（ ）服務(wù)對象（如下屬單 位） 5．（ ）間接上級 5．（ ）其他： _________________________ 414．如果您是一般工作人員，您認(rèn)為應(yīng)由誰對您進行考核？ （多重選擇） 1．（ ）直接上級 2．（ ）同級 3．（ ）服務(wù)對象 4．（ ）間接上級 415．考核前，您認(rèn)為是否有必要清楚考核標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎懲力度 ？ 很有必要 有必要 沒必要 無所謂 1 2 3 4 416．對您所從事的工作，您認(rèn)為多長時間考核一次更合適？ 1．（ ）不需要考核 2．（ ）一年一次 3．（ ）半年一次 4．（ ）每季度一次 5．（ ）每月一次 6．（ ）其他 417．對員工 進行考核時，職業(yè)道德（包括忠誠渡、態(tài)度、保密）、績效指標(biāo)、能力指標(biāo)（包括溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等綜合能力）和考勤指標(biāo)，以及個人性格（是否愿意溝通、愿意主動建設(shè)企業(yè)文化等）您認(rèn)為理 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 14 頁 想的權(quán)重應(yīng)該是 1．（ ） 40%， 30%， 10%， 10%， 10% 2．（ ） 20%， 30%， 30%， 10%， 10% 3．（ ） 30%， 30%， 20%， 10%， 10% 4．（ ） 10%， 20%， 40%， 20%， 10% 5．（ ）其他 418．您認(rèn)為績效考核結(jié)果是否應(yīng)該有優(yōu)秀或者不及格的比例限制？ 1．（ ）應(yīng)該 2．（ ）不應(yīng)該 3．（ ）說不清 如果您選擇 1，請您推薦考核優(yōu)秀的比例或考核不及格的比例 419．您認(rèn)為 x 人力資源方面用人制度的最大問題是 （限選二項） 1．（ ）缺乏系統(tǒng)的制度 2．（ ） 留不住人才 3．（ ）晉升渠道匱乏 4．（ ）職業(yè)生涯規(guī)劃空白 5．（ ）不能人盡其才 6．（ ）缺乏降級或辭退制度 420．您認(rèn)為影響 x 長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理風(fēng)險來自哪些方面？ （限選四項） 1．（ ）優(yōu)秀人才流失 2．（ ）考核不明確 3．（ ）缺乏激勵員工奮發(fā)向上的人事制度和分配制度 4．（ ）員工憂患意識弱，對市場的調(diào)整、潛在危機防范意識不 高 5．（ ）員工整體素質(zhì)不高 6．（ ）骨干匱乏 7．（ ）中層管理者管理知識缺乏 8．（ ）存有人才浪費現(xiàn)象 421．您是否了解公司發(fā)放月薪和年終獎的標(biāo)準(zhǔn) ? 了解 不了解 1 2 422．您對您的年度收入滿意嗎？ 滿意 不滿意 1 2 423．您留在 x 公司的主要原因是：（ 限選 4 項 ） 1．（ ）培訓(xùn) 2．（ ）薪酬福利待遇 3．（ ）發(fā)展機會 4．（ ）工作環(huán)境 5．（ ）公司良好的名聲 6．（ ）高級管理層的領(lǐng)導(dǎo)魅力 7．（ ）去哪個公司都無所謂 8．（ ）其他公司比 x 更差 9 ．（ ）其