6事業(yè)單位人事制度改革調(diào)研報告-wenkub
2024-09-21 13 本頁面
【正文】 構(gòu)，統(tǒng)一登記為服務(wù)中心，與改制人員簽訂聘用合同，實行人事代理，建立了新型用工關(guān)系。通過改革優(yōu)化國有資產(chǎn)，盤活了人財物及土地資源。 （四）對癥下藥，整 合事業(yè)社會資源。 （三）堅持公開招聘制度，面向社會選拔人才。受聘人員的工資福利待遇要與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績緊密結(jié)合，實行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的分配辦法，合理拉開收入差距。二是強(qiáng)化聘后考核與日常管理。通過競爭上崗，形成崗位選 人、人選崗位的良好局面，實現(xiàn)人員與崗位的合理配置。我們首先在衛(wèi)生系統(tǒng)的事業(yè)單位進(jìn)行了人員聘用制試點，對改革的步驟、方法、需要解決的主要問題進(jìn)行探索，取得了明顯成效，為全面推進(jìn)改革提供了經(jīng)驗?？h委、縣政府下發(fā)了《 XX 縣區(qū)加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》（保發(fā) [2024]14 號），對改革進(jìn)行了總體部署，對各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行了規(guī)范，明確了具體政策，使改革有了較強(qiáng)的操作性。我們的主要做法是： （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識。 第 1 頁 共 9 頁 事業(yè)單位人事制度改革調(diào)研報告 一、我縣事業(yè)單位人事制度改革的總體情況 全縣事業(yè)單位 387 個在冊人員 5866 人，其中全額撥款單位206 個 3064 人，差額撥款單位 80 個 1761 人、自收自支單位 101個 1041 人。一是健全機(jī)構(gòu)，形成合力。三是宣 傳發(fā)動，營造氛圍。 （二）以聘用制為突破口，推進(jìn)各項人事制度改革。工作人員按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，以雙向選擇或競聘上崗等形式參與競爭，打破管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員的身份界限，允許跨崗位競爭和低職高聘，以充分激發(fā)單位與職工內(nèi)在活力。嚴(yán)格聘后管理，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新考核形式，對聘用人員進(jìn)行年度和聘期考核， 把考核結(jié)果作為職稱評審、職務(wù)聘任、評先表模等主要依據(jù)。受聘人員崗位變動后，按新聘崗位確定其工資待遇，真正實現(xiàn) “ 崗變薪變 ” 。出臺了《 XX縣區(qū)公開招聘事業(yè)單位工作人員實施意見》（保政發(fā) [2024]27號），從 2024 年 6 月起全縣事業(yè)單位進(jìn)人一律實行 “ 凡進(jìn)必考 ” 。在教育系統(tǒng)，將縣教師進(jìn)修學(xué)校、縣職業(yè)高中合并，組建縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校；金斗中學(xué)與金斗小學(xué)合并，實行一套班子。 （五）探索實施 “ 以錢養(yǎng)事 ” 新機(jī)制。改革前在編人員從 1995 年元月按本人檔案工資 11%補(bǔ)建個人賬戶。 二、我縣事業(yè)單位人事制度
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