深圳市事業(yè)單位人事制度改革概要-wenkub
2023-01-26 00:09:45 本頁面
【正文】 業(yè)單位活力 ， 減輕財(cái)政負(fù) 擔(dān)的人事制度 目前，中組部、人事部分別和衛(wèi)生、科研、文化、教育等系統(tǒng)主管部門制定各系統(tǒng)事業(yè)單位人事制度改革意見 （三）事業(yè)單位人事制度改革 各地 、 各系統(tǒng)事業(yè)單位人事制度改革的進(jìn)程：基本的特點(diǎn)是人員聘用制度 （ 1） 各地推進(jìn)改革的基本情況： ２０多個(gè)省區(qū)市出臺(tái)了事業(yè)單位人員聘用制度實(shí)施意見或辦法 ， １２個(gè)省區(qū)市已經(jīng)全面推行聘用制度改革 ， 其他地方也都開展了不同層次的試點(diǎn)工作 （ 2） 有關(guān)系統(tǒng)推進(jìn)改革的情況 二、事業(yè)單位改革的基本情況 基本內(nèi)容 一、事業(yè)單位的基本情況 二、事業(yè)單位改革的基本情況 三、深圳事業(yè)單位人事制度改革的歷程 四、深圳事業(yè)單位人事制度改革的制度設(shè)計(jì) 五、深圳事業(yè)單位人事制度改革的步驟安排 六、推進(jìn)改革的組織機(jī)制、措施及需要注意的問題 三、深圳事業(yè)單位 人事制度改革的歷程 ? （一）事業(yè)單位人事制度單項(xiàng)改革的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)： 1995年市人事部門按初步確定的人事制度創(chuàng)新的方向，對(duì)事業(yè)單位工作人員的考核、任用、獎(jiǎng)懲工作提出了改進(jìn)意見和措施。 （ 4）管理方式單一，管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新和活力。 銀湖 基本內(nèi)容 一、事業(yè)單位的基本情況 二、事業(yè)單位改革的基本情況 三、深圳事業(yè)單位人事制度改革的歷程 四、深圳事業(yè)單位人事制度改革的制度設(shè)計(jì) 五、深圳事業(yè)單位人事制度改革的步驟安排 六、推進(jìn)改革的組織機(jī)制、措施及需要注意的問題 一、事業(yè)單位的基本情況 （一）事業(yè)、事業(yè)單位、事業(yè)產(chǎn)品 行政機(jī)關(guān) 公共服務(wù)產(chǎn)品（主要為非物質(zhì)產(chǎn)品） 事業(yè)單位 企 業(yè) 物質(zhì)產(chǎn)品 一、事業(yè)單位的基本情況 （ 二 ） 傳統(tǒng)事業(yè)單位的基本特征及其弊端 事業(yè)概念模糊化 舉辦主體單一化 管辦職能一體化 資源配置計(jì)劃化 事業(yè)單位行政化 事業(yè)人才干部化 ? 一方面，要求政府提供更好的服務(wù) ? 另一方面，要求不增加社會(huì)成本 ? 所以，現(xiàn)代公共服務(wù)提供機(jī)制自身始終不能偏離這兩點(diǎn)基本的要求 ? 事業(yè)單位屬于公共服務(wù)體系的重要組成部分： 事業(yè)單位總數(shù) 130多萬個(gè)，從業(yè)人員 2900多萬。 70%以上的科研人員
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