卓有成效的管理者讀書體會-wenkub
2024-09-19 22 本頁面
【正文】 識將計劃的執(zhí)行到位，保證工作目標的實現(xiàn)。這本書的核心觀點是：對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。管理者的工作必須是卓有成效，卓有成效是可以學會的。而現(xiàn)實中團隊的目標，要通過組織來實現(xiàn)。這就要求我們慎重設(shè)定自己工作的優(yōu)先順序，將寶貴的時間資源進行最合理的劃分。 四、進行有效決策。達成目標要講究方法策略，這就要求我們在工作上有一套完整的運營管理體，使組織內(nèi)各人各負其責，按照既定規(guī)范，最大效率的完成日常工作，將更多的經(jīng)歷和時間給予 “ 危機管理 ” ，才能確保企業(yè)長盛不衰。這次看完《卓有成效的管理者》后，更是印 第 3 頁 共 8 頁 證 了這個想法。第一部分講到：卓有成效是可以通過學習掌握的。在有效利用時間之前，首先得弄明白，做什么事情花的時間是有效的，如何做是有效的。 我能貢獻什么，這是比較有意思的一個章節(jié)。自我貢獻的意識實際上是一個自我激勵的源泉。但是老板的思路從來都是：成果 —— 鼓勵 —— 成果。孤立的強人，也能解決一些不需要太多團隊合作的難題，但是如果從更大角度著眼的話，他只能限于此，而成功的定義則遠比這來的寬泛。 第 5 頁 共 8 頁 發(fā)揮別人的長處，提到了三點： 1）要用人所長； 2）如何管理上司； 3）如何發(fā)揮自己長處。后來想想還是有部分道理的。你能左右上司的渠道不多，沒有行政命令，那么只能溝通。但是大多數(shù)人是 “ 不識廬山真面目，只緣身在此山中 ” 。是昨天的發(fā)生的事情，還是明天可能的結(jié)果。都是昨天的因素影響了今天的行動和明天的未來。關(guān)于先后次序，可能看上去蠻簡單，但是到了決策層面，實際上很多東西都會影響你的判斷。但有一點我們必須明白，任何事情如果同時并進的話，那么其結(jié)果可能是一事無成。 決策要素：決策的重點不是解決某一具體問題，這一點必須謹記在管理者腦中。策略性的問題，則宜用權(quán)變理論來對付。但是當前，這幾家已經(jīng)做大的公司，不約而同面臨著同樣的上下游蠶食市場問題，生 存空間越來越小。同樣一個成功的例子就是馬云的阿里巴巴戰(zhàn)略部署。每一步都走得踏實，但是 從來不失戰(zhàn)略性的眼光。策略性的 第 8 頁 共 8 頁 問題，是執(zhí)行層要考慮到權(quán)變問題。答案很明顯，后者只會讓你成為卡奴，但是如果僅僅從當前
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