8自來(lái)水公司春節(jié)期間務(wù)虛工作會(huì)-wenkub
2024-09-19 21 本頁(yè)面
【正文】 查力度不夠。 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 自來(lái)水公司春節(jié)期間務(wù)虛工作會(huì) XX 年 2 月 14 日 — 16 日，在公司三樓會(huì)議室召開(kāi)了自來(lái)水公司務(wù)虛工作會(huì)議。 具體建議 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) ① 成立一個(gè)聯(lián)合督察組，定期或不定期對(duì)全體干部、職工進(jìn)行督察，督察結(jié)果一個(gè)月公示一次； ② 規(guī)章制度的落實(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人要起好帶頭作用； ③ 制度如有不可操作或與實(shí)際情況有沖突的條款要廢除； ④ 簽到工作是否可放在各個(gè)部門(mén)去執(zhí)行，放權(quán)但不等于放松，如有未簽到本股室未 督查到被公司督查小組查到，追究股長(zhǎng)責(zé)任； ⑤ 對(duì)于公司規(guī)章制度執(zhí)行得好的部門(mén)也要有所獎(jiǎng)勵(lì)，如設(shè)立規(guī)章制度執(zhí)行獎(jiǎng)； ⑥ 維修股如不能按時(shí)簽到的，股長(zhǎng)應(yīng)在簽到表上注明，利于督查部門(mén)的督察工作； ⑦ 規(guī)章制度是否能制定百分制，相應(yīng)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)相應(yīng)分制，年終按月考核； ⑧ 制度進(jìn)行分級(jí)管理，公司只管原則性的，只有原則沒(méi)有處罰條款，各股室按公司原則性的制度，結(jié)合各股室實(shí)際情況，以人為本，制定各股室可操作的制度及處罰條款，督 第 3 頁(yè) 共 13 頁(yè) 查組按各股室制定的規(guī)章制度來(lái)督查，如公司督查部門(mén)發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，按各股室制定的處罰翻番處理； ⑨ 督查工作不能 只指定一兩個(gè)人去督查，要穿插抽調(diào)督查人員， ⑩ 今年的年休假要合理安排，要以工作為重； 11 今后工程驗(yàn)收問(wèn)題也須列入督查范圍內(nèi)； 12 規(guī)章制度不能以處罰為主，要有獎(jiǎng)懲制度，對(duì)執(zhí)行的好的股室或個(gè)人也應(yīng)嘉獎(jiǎng)。 三、公司的運(yùn)行管理機(jī)制如何改變 具體建議 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 管理借鑒于事業(yè)單位的管理方式，將原來(lái)平面管理改為豎向管理，把我們的單位擴(kuò)大點(diǎn)知名度，縣城一個(gè)公司，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)公司，先從單獨(dú)核算變?yōu)楠?dú)立核算。 五、如何抓好各項(xiàng)細(xì)節(jié)管理 主要存在問(wèn)題 ① 用戶服務(wù)卡信息太籠統(tǒng)； ② 內(nèi)部監(jiān)督制度過(guò)于簡(jiǎn)單； ③ 維修人員到下半年人員安排不過(guò)來(lái)，特別是開(kāi)挖民工； ④ 高層建設(shè)，室內(nèi)水管安裝管洞沒(méi)填補(bǔ)，存在隱患； ⑤ 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生問(wèn)題有推諉現(xiàn)象，衛(wèi)生不能只靠一、兩個(gè)人去維護(hù)；
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