8自來水公司春節(jié)期間務(wù)虛工作會 -預(yù)覽頁
【正文】 好生產(chǎn)前期與后期不同用水量的預(yù)留口； 第 9 頁 共 13 頁 11 倉庫的勞動工具的領(lǐng)用應(yīng)由各股室長統(tǒng)一辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后統(tǒng)一交還； 12 工地材料的領(lǐng)用應(yīng)有一套領(lǐng)用程序，材料分類存放，養(yǎng)成一種習(xí)慣，平時按組來領(lǐng)用材料，每天應(yīng)核實，如有短缺，第二天補齊； 13 聯(lián)系卡是否可以拉贊助商； 14 將公文檔案、技術(shù)檔案、設(shè)備檔案、財務(wù)檔案和用戶資料檔案等都按要求歸檔，形成紙質(zhì)和電子檔案； 15 應(yīng)開展水表普查工作； 16 管材配件一定要進(jìn)原裝的配件，從而保障質(zhì)量 ； 17 繼續(xù)取用水表箱，將水表箱的費用加入新裝費用中，每戶用戶增加 50 元 — 60 元的水表箱費用； 13 安裝現(xiàn)場應(yīng)及時清理，將多余材料清點并退回倉庫。 2 具體建議 ① 有意識的強化技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)； ② 中層及經(jīng)理要不斷解放思想，不斷提高自身能力； ③ 職工考試每年要組織一至兩次，分股室組織，每次安排 30 個人左右，杜絕相互抄襲，并設(shè)制些獎罰制度； ④ 每個股室的工作應(yīng)有一兩個創(chuàng)新亮點； ⑤ 素質(zhì)應(yīng)該是觀念的體現(xiàn)，中層干部影響帶動著一般職工； ⑥ 公司有省勞模、市勞模好的標(biāo)桿、旗幟，要利用起來，做好內(nèi)、外部宣傳工作； ⑦ 以后新進(jìn)人員，安排到倉庫或需要人手的股室先煅煉一至兩個月。 一、 5萬噸 /日水廠地下工程建設(shè) 二、 5萬噸 /日水廠管網(wǎng)工程 三、沂江河管構(gòu)工程 四、 5萬噸 /日水廠地表廠房工程 五、二級泵房土地拍賣問題 六、水廠的硬化、綠化 及 4 萬噸 /日水廠建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作 七、工業(yè)園水廠的調(diào)研工作 八、水表管理和維護(hù)有關(guān)問題的調(diào)研 第 13 頁 共 13 頁 九、企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入和完善 十、內(nèi)部監(jiān)察問題 十一、維修及時和體制改革問題 十二、股室銜接問題 十三、制度完善問題 十四、形象和效能建設(shè)問題 十五、保障現(xiàn)行各水廠維護(hù)、運行問題 十六、招商引資問題 十七、細(xì)節(jié)管理問題 十八、黨建工作的開展 十九、宣傳工作 二十、檔案清理工作
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