8自來水公司春節(jié)期間務虛工作會(完整版)
【正文】 部并調度安排； ⑦ 讓年終考核前列的工作人員有選崗的機會。虛實結合：要用媒體、報刊、網絡來宣傳，服務質量、服務水平要提高；軟硬兼施：硬措施我們應該提出些硬性的措施，是否在縣報上定期公布市衛(wèi)生監(jiān)督所的水質檢測報告。 第 1 頁 共 13 頁 自來水公司春節(jié)期間務虛工作會 XX 年 2 月 14 日 — 16 日，在公司三樓會議室召開了自來水公司務虛工作會議。 三、公司的運行管理機制如何改變 具體建議 第 5 頁 共 13 頁 管理借鑒于事業(yè)單位的管理方式，將原來平面管理改為豎向管理，把我們的單位擴大點知名度，縣城一個公司，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個公司，先從單獨核算變?yōu)楠毩⒑怂恪? 七、如何進一步提高干部職工素質 存在主要問題 第 11 頁 共 13 頁 干部職工學習意識不強。 八、如何加強內部效能監(jiān)督 主要存在問題 執(zhí)行力度不夠，落實不到位。 具體建議 ① 開展些與實際工作有關聯(lián)的活動； ② 企業(yè)文化不單是開運動會，企業(yè)文化是一種習慣，是一個傳統(tǒng)，既要養(yǎng)成學習的習慣，又要培養(yǎng)學習精神，要形成一種風氣； 第 6 頁 共 13 頁 ③ 如有喜歡的書，如技術、管理方面的，職工個人可以購買，公司給予報銷，報銷書費每人每年 50 元的標準，個人有首先閱讀權； ④ 請技術人員來授課，能否成為一種習慣； ⑤ 要形成互助的方式，在職工遇到困難或需要幫助的時候要給予幫助，這也是一種企業(yè)的文化精神； ⑥ 要有團結的精神傳統(tǒng)； ⑦ 要形成友愛的傳統(tǒng)； ⑧ 要有創(chuàng)新實干，勇爭一流的精神。會議由張錄華副經理主持，張錄華副經理就召開此次務虛工作會的目的和意義進行了闡述，傅凱經理就如何開好這次會議提出了具體要求，會議圍繞如何抓好各項規(guī)章制度的落實等十一項議題，本著查找問題、解決問題、不辯論、只提建議和意見的原則展開討論。 二、改善和樹立公司良好形象有什么好的辦法 存在的主要問題 ① 電話回訪效果不明顯； ② 維修工作不及時，嚴重影響公司對外形象。 具體建議 ① 倉庫里的工作環(huán)境是否能改善下，長期呆在里面味
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