自來水公司季度工作報告與自來水公司安全生產(chǎn)工作要點匯編-wenkub
2024-11-23 01 本頁面
【正文】 影、技術(shù)科李勝平等員工一心一意撲在工作上，兢兢業(yè)業(yè)為公司效力，在公司起了很好的帶頭作用。自來水公司季度工作報告與自來水公司安全生產(chǎn)工作要點匯編第 7 頁 共 7 頁自來水公司季度工作報告20**年第一季度已過，水司在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團“保障供水、服務(wù)用戶、提升效益”的企業(yè)宗旨，結(jié)合縣當?shù)貙嶋H，做了一定的工作，取得了一些成績，現(xiàn)就水司第一季度工作匯報如下：一、思想穩(wěn)定，轉(zhuǎn)變觀念針對員工在年初就20**年度獎金問題出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定現(xiàn)象，我們組織總經(jīng)辦成員對用戶科、稽查科員工進行了耐心細致的思想政治工作，開導(dǎo)他們換位思考，不能“向錢看”而要向前看，要樹立大局意識，不要自我為中心。二、主動突擊，效果明顯針對管網(wǎng)老化、金屬管、水泥管遍地，導(dǎo)致水質(zhì)污染嚴重、漏失率高、水壓低的現(xiàn)象，我們做了以下工作：①、對周家橋、糧食局、陽水溝居民區(qū)進行管網(wǎng)改造，采取部分管網(wǎng)先行墊資或合資的方式帶動居民管網(wǎng)改造。整頓安裝市場，規(guī)范安裝秩序，采取摸底調(diào)查向縣、局領(lǐng)導(dǎo)匯報，切斷私裝水管等措施，使安裝市場混亂的局面得以遏止。為確保安全供水，在琵琶湖水廠增設(shè)水泵一臺作為備用水泵。三、加強管理，提高認識經(jīng)過三個月的工作，我覺得水司還存在以下問題：外部環(huán)境較差，許多行政職能部門亂作為，假公濟私現(xiàn)象較普遍，為了不交水費、減免工程款很直接地提要求，如不同意就進行威脅甚至立馬付諸行動。企業(yè)管理思想不夠解放，膽子不大，步子不快，小作坊思想較為嚴重。積極與開發(fā)
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